海外多元布局“快步走” 中國家電“圈粉”全球消費者

　　在全球經(jīng)濟復(fù)蘇節(jié)奏不均、貿(mào)易保護主義暗流涌動、區(qū)域市場需求分化的復(fù)雜背景下，中國家電企業(yè)正以海外多元化均衡布局為破局關(guān)鍵，主動打破傳統(tǒng)單一市場依賴的桎梏，逐步構(gòu)建起更具抗風險能力的全球運營體系。這既為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久韌性，也憑借更適配區(qū)域需求的產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)贏得海外消費者的青睞。

　　出海版圖“多點”拓新局

　　9月16日，美的空調(diào)泰國工廠獲評世界經(jīng)濟論壇（WEF）“供應(yīng)鏈韌性燈塔工廠”。據(jù)了解，該工廠2025年產(chǎn)能已突破500萬套空調(diào)，97.8%的員工來自東南亞地區(qū)，并與691家本地供應(yīng)商建立了合作，有效帶動了區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈升級。記者了解到，除泰國工廠外，美的還在全球范圍內(nèi)加速優(yōu)化制造布局，上半年新增18個海外生產(chǎn)基地，使全球生產(chǎn)基地總數(shù)達到63個。

　　記者從TCL方面了解到，TCL開啟全球化布局已有20余年，目前已在全球布局46個研發(fā)中心和38個制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，在海外建成超過20個大型備件倉及國家級再制造中心，建立了全球用戶服務(wù)中心，打造“售前—售中—售后”全周期服務(wù)保障體系。

　　TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示，TCL在進行全球布局的同時，積極實施本土化戰(zhàn)略，通過在關(guān)鍵市場和地區(qū)建立本地產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，與當?shù)氐馁Y源稟賦、發(fā)展需求相結(jié)合，實現(xiàn)共生共贏。

　　據(jù)悉，TCL在全球范圍內(nèi)帶動了多個當?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的形成，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴超過3000家，創(chuàng)造近40萬個就業(yè)崗位，將產(chǎn)業(yè)鏈融入當?shù)亟?jīng)濟體系，對當?shù)亟?jīng)濟作出貢獻。

　　除上述企業(yè)外，其他家電企業(yè)的海外布局也在提速加碼。長虹將區(qū)域深耕作為2025年海外戰(zhàn)略重點，確立歐洲、澳大利亞和印度尼西亞為三大旗艦市場，強化當?shù)厍澜ㄔO(shè)，深入了解并匹配當?shù)叵M者的產(chǎn)品訴求。9月23日，海爾智家位于泰國春武里的空調(diào)生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。這座工業(yè)園年規(guī)劃產(chǎn)能達600萬套，覆蓋多品類空調(diào)產(chǎn)品。截至目前，海爾已在全球布局35個工業(yè)園、163個制造中心。

　　談及家電企業(yè)紛紛“走出去”、持續(xù)深化海外多元化布局的深層意義，北京市社會科學(xué)院副研究員王鵬在接受國際商報記者采訪時分析稱，一方面，這能有效減少對單一市場的依賴，降低因目標市場政策變動、地緣沖突等外部不確定性帶來的經(jīng)營風險，從而顯著增強企業(yè)在全球市場中的抗波動能力；另一方面，通過扎根當?shù)亻_展生產(chǎn)與研發(fā)，企業(yè)能更快速、精準地捕捉區(qū)域市場的消費需求特點，進而開發(fā)出更適配當?shù)赜脩袅晳T的產(chǎn)品，在提升市場競爭力的同時，進一步提升品牌在海外市場的影響力與認可度。

　　海外布局“高質(zhì)”攀新階

　　當下，數(shù)字化技術(shù)已成為家電企業(yè)海外多元化布局的關(guān)鍵驅(qū)動力。記者了解到，美的空調(diào)泰國工廠憑借品質(zhì)智能體讓質(zhì)檢精準無誤，智能排產(chǎn)使生產(chǎn)計劃科學(xué)合理，生產(chǎn)節(jié)拍精準到秒，平均每6秒就有一臺空調(diào)完成組裝。

　　TCL實業(yè)則通過AI技術(shù)實現(xiàn)智能產(chǎn)品創(chuàng)新，利用AI算法對電視音畫質(zhì)進行增強，提升消費者視聽體驗；TCL空調(diào)AI睡眠新風技術(shù)通過AI睡眠巡航感知，動態(tài)調(diào)節(jié)睡眠環(huán)境，在節(jié)能40%的同時提升新風體驗標準，產(chǎn)品廣受市場青睞。

　　除數(shù)字化與技術(shù)創(chuàng)新趨勢外，王鵬介紹，企業(yè)當前還通過并購、戰(zhàn)略合作等方式構(gòu)建生態(tài)圈。例如，與當?shù)仄髽I(yè)合作開發(fā)區(qū)域定制產(chǎn)品，或與科技公司聯(lián)合研發(fā)智能技術(shù)，實現(xiàn)資源互補。這種生態(tài)化布局能整合全球創(chuàng)新力量，提升供應(yīng)鏈的韌性，同時通過共享渠道與數(shù)據(jù)降低運營成本。

　　QYResearch最新調(diào)研報告顯示，2023年全球家電市場規(guī)模約為2150億美元，預(yù)計2029年將達到2711億美元，未來幾年年復(fù)合增長率為3.9%。

　　受訪專家認為，在中國家電企業(yè)海外布局持續(xù)深化的背景下，平衡規(guī)模擴張與精細化運營，是其邁向更高發(fā)展階段、受到更多海外消費者青睞的核心關(guān)鍵。

　　蘇商銀行特約研究員付一夫稱，要加大技術(shù)研發(fā)投入，持續(xù)在底層算法、新材料、新工藝等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進行投入，確保技術(shù)領(lǐng)先的持續(xù)性；優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理，科學(xué)布局海外生產(chǎn)基地，推動供應(yīng)鏈的區(qū)域化、多元化，提高全球運營的抗風險能力；重視合規(guī)管理，將合規(guī)置于戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮，建立超越基本要求的內(nèi)部合規(guī)體系，尤其是在數(shù)據(jù)安全、隱私保護、碳足跡管理等領(lǐng)域，主動對標甚至引領(lǐng)最高標準。

　　新智派新質(zhì)生產(chǎn)力會客廳聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人袁帥建議加強跨文化管理培訓(xùn)，培養(yǎng)具有國際視野和跨文化溝通能力的團隊?！按送?，各國對家電產(chǎn)品的標準、認證、環(huán)保等要求各不相同，企業(yè)要嚴格遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，確保產(chǎn)品合規(guī)。建議建立專業(yè)的政策研究團隊，及時跟蹤和解讀各國政策變化?！保ㄓ浾?邵志媛）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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