北京時間8月2日晚間，蘋果登頂萬億市值，而它之所以能成為增長和創(chuàng)新的神話，原因只有一個，就是幾十年如一日以產(chǎn)品為中心。
蘋果就是憑借這個戰(zhàn)略持續(xù)增長并顛覆了個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦、數(shù)字出版六大產(chǎn)業(yè)。
蘋果之所以成為顛覆者，要感謝喬布斯把全部資源都放在了產(chǎn)品上，把產(chǎn)品及體驗盡量做到極致。這點，尤為值得當今國產(chǎn)手機廠商學習和研究，因為他們集體陷入了“創(chuàng)新者的窘境”。
這種窘迫在于，當手機行業(yè)進入存量競爭，硬件與性能的比拼已讓位于服務與體驗，但是，強調(diào)“微創(chuàng)新”的一眾國產(chǎn)手機廠商因為缺乏技術(shù)積累及對自身發(fā)展戰(zhàn)略的把握，仍在盲目追求各種功能在手機上的疊加，而不去正視消費者的需求或無力解決產(chǎn)品的痛點，這讓他們?nèi)諒鸵蝗沾蛑鴦?chuàng)新的旗號被動或主動地陷入營銷之戰(zhàn)。
好在，這不是集體淪陷。
幾乎與蘋果實現(xiàn)萬億市值同一時刻，華為手機出貨量首次超過蘋果，成為全球第二大智能手機廠商。Canalys分析師稱，這是七年來三星和蘋果聯(lián)合稱霸的格局首次被打破。
近十年，華為公司累計投入的研發(fā)費用超過人民幣3940億元，位列全球第三；2017年研發(fā)費用支出人民幣896億元，約占總收入的14.9%，研發(fā)投入排名全球第六，領(lǐng)先蘋果等一眾公司。
持續(xù)的高研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新讓華為形成了芯—端—云的三層能力創(chuàng)新，也拉開了與其他廠商的差距。
在談到2018年將是華為消費者業(yè)務真正走向崛起的元年時，華為消費者業(yè)務CEO余承東特別強調(diào)的是，市場份額呈現(xiàn)出的只是一個自然結(jié)果，并不重要。華為追求的是用戶滿意度。華為內(nèi)部考核的不是KPI，而是以用戶滿意度為核心。
這番話雖然聽起來有點“雞湯”，但卻是大實話。安卓手機太復雜，華為的許多世界級科技創(chuàng)新，為的都是提升用戶體驗感知，把簡單應用做到極致。
同蘋果一樣，如今的華為也在戰(zhàn)略上強調(diào)產(chǎn)品，強調(diào)“取舍”，雖然這種思維方式是反人性的，因為人喜歡求全，但有可能你今天的不成功，恰恰不是因為做得太少，而是因為做得太多。（劉艷）
轉(zhuǎn)自：科技日報
版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 拉動中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠
