山東濟寧高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局：多措并舉 扛牢疫情防控責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　近期，山東省濟寧市聚集性疫情發(fā)生以來，濟寧高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局認(rèn)真貫徹落實市委、市政府和區(qū)黨工委、管委會決策部署，進一步強化政治擔(dān)當(dāng)，堅決扛起政治責(zé)任，一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工達(dá)產(chǎn)，做到“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，為全市打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)積極貢獻(xiàn)“經(jīng)發(fā)力量”。

　　啟動戰(zhàn)時機制，迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)。市、區(qū)疫情防控工作會議召開后，經(jīng)濟發(fā)展局迅速召開全體人員緊急會議，及時傳達(dá)市、區(qū)兩級部署要求，連夜啟動戰(zhàn)時機制，成立綜合協(xié)調(diào)、物資保障、穩(wěn)企保供、一線防控等工作組，組織開展“戰(zhàn)疫情、沖在前”專項行動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室負(fù)責(zé)人吃住在辦公室，包保網(wǎng)格干部吃住在一線，其他同志居家辦公抓企業(yè)調(diào)度，堅持戰(zhàn)時標(biāo)準(zhǔn)、保持戰(zhàn)斗姿態(tài)，架“天線”、把“主線”、接“地線”，以分秒必爭的行動和更快、更嚴(yán)、更細(xì)的措施全力推進疫情防控工作。

　　下沉社區(qū)一線，硬核筑牢防疫堡壘?！耙咔榫褪敲睢?。面對社區(qū)防控嚴(yán)峻形勢，經(jīng)濟發(fā)展局全體干部職工全部簽下“請戰(zhàn)書”，請纓奔赴社區(qū)疫情防控一線。根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，最終15名干部下沉社區(qū)，晝夜奮戰(zhàn)在楊柳、凌云、景云等社區(qū)網(wǎng)格，協(xié)助街道、社區(qū)對小區(qū)實行封閉管理，對包保的2290戶6136名居戶進行實時服務(wù)。下沉干部不怕苦、不怕累，在小區(qū)搭帳篷、住街巷，每天凌晨5點組織居民核酸檢測，確保應(yīng)檢盡檢、不漏一人；逐戶摸排獨居老人、孕產(chǎn)婦等特殊人群和特殊需求，建立臺賬動態(tài)管理，想方設(shè)法讓群眾滿意。通過摸排信息、上門服務(wù)、心理疏導(dǎo)、耐心勸導(dǎo)、運物送菜等工作，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，以正確導(dǎo)向營造積極向上的輿論環(huán)境，用民心筑牢了防疫堤壩，得到了街道干部和社區(qū)居民的一致好評。

　　助企紓困解難，高效推動復(fù)工達(dá)產(chǎn)。建立局班子領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，對連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)對接聯(lián)系，每日監(jiān)測、統(tǒng)計生產(chǎn)經(jīng)營、人員管控、物資需求等情況，形成“企業(yè)吹哨、干部報到”的合力助企氛圍。引導(dǎo)企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備、存量原料等生產(chǎn)資料組織生產(chǎn)，將“現(xiàn)有訂單”與“存量資源”充分對接，進一步提高復(fù)工企業(yè)的產(chǎn)能利用率。針對部分企業(yè)留守員工數(shù)量多、區(qū)域相對集中等情況，研究制定周密工作方案破解物資短缺問題，與區(qū)內(nèi)正常生產(chǎn)的17家大中型企業(yè)逐一聯(lián)系，收集企業(yè)生產(chǎn)生活訴求12條，經(jīng)過全力協(xié)調(diào)，目前已解決10條?；I備果蔬、床單、被褥、枕頭、飲用水等緊缺物資200件（套），目前已全部發(fā)放到在產(chǎn)企業(yè)。梳理企業(yè)“白名單”，幫助企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，特別是針對重點企業(yè)復(fù)工、社區(qū)封控致使員工無法到位等問題，局班子成員組織留守人員連夜調(diào)度企業(yè)匯總復(fù)工返廠的2845名員工信息，對照人員居住進行篩查，剔除中高風(fēng)險地區(qū)人員，累計999人滿足返廠條件。

　　打通最后一里，全力保障物資供應(yīng)。統(tǒng)籌做好生活必需品物資保供工作，協(xié)調(diào)暢通物資保供車輛53輛，組織5家保供商超日均進貨肉類10噸、蔬菜20噸，最大程度滿足人民群眾生活需要。目前，商超線上日均接訂單2000余單、總價超過10萬元。開辟物資供應(yīng)綠色通道，建立“三快”保供運行機制，及時處理物資保障供應(yīng)出現(xiàn)的突發(fā)情況，確保市場物資供應(yīng)充足，快速運轉(zhuǎn)。一是快報。每日調(diào)度統(tǒng)計5家重點商超和農(nóng)批市場的銷售量、庫存量，協(xié)調(diào)供應(yīng)企業(yè)與商超市場保持供求銜接，確保儲備充足、物價穩(wěn)定。二是快傳。建立保供小組群、駐點工作群等溝通協(xié)調(diào)平臺，對突發(fā)情況第一時間傳達(dá)、落實到位。三是快答。設(shè)立生活物資保障組咨詢服務(wù)電話，專人24小時在崗值守接聽，耐心接聽群眾電話，及時解決民生訴求。同時，梳理匯總區(qū)內(nèi)251名外賣員信息，逐一辦理《外賣小哥通行證》，著力解決“外賣小哥”出行難問題，嚴(yán)格外賣配送人員的活動區(qū)域管理和健康管理，采取無接觸式配送模式盡快輸送物資。（孫莎然）

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