山東省公共衛(wèi)生臨床中心“黨建品管圈” 創(chuàng)新試點項目成果顯著

　　品管圈:是指相近或互補性質的工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。

　　目前，品管圈在國內醫(yī)院廣泛運用，對增強醫(yī)療人員發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療問題的能力、激發(fā)醫(yī)務人員的積極性、改善醫(yī)療工作環(huán)境、提升醫(yī)療質量和患者滿意度、降低醫(yī)療管理成本、提高醫(yī)療服務效率等方面發(fā)揮著積極作用。

　　山東省公共衛(wèi)生臨床中心創(chuàng)新性地將品管圈與黨建管理工作結合在一起，"黨建品管圈"創(chuàng)新項目試點工作獲得山東省衛(wèi)生健康委的表揚和充分肯定，成為全國衛(wèi)生系統(tǒng)黨建創(chuàng)新翹楚。

　　中心黨委對"黨建品管圈"創(chuàng)新項目試點工作高度重視，把"黨建品管圈"試點工作作為強化黨建引領、政治領導的重要抓手和黨建與業(yè)務深度融合的有力舉措，黨委主要負責同志親自謀劃、部署、推動，并加強頂層設計和統(tǒng)籌調度，黨委書記張延安和黨委副書記袁玉偉掛帥組建"強身聚核黨員先鋒團"、"降耗效能組"黨建品管圈團隊，把黨建創(chuàng)新思維與業(yè)務工作緊密結合，圍繞中心高質量發(fā)展，積極開展試點工作，"降耗效能"是黨建品管圈創(chuàng)新工作的重要組成部分。

　　"降耗效能組"團隊由黨委書記張延安擔任輔導員，黨委副書記袁玉偉擔任圈長，行政一支部、二支部、三支部、運營四支部、業(yè)務一支部、二支部、五支部、醫(yī)技一支部等黨員骨干組成圈團隊，以中心醫(yī)用耗材、試劑價格和占比超高問題為突破點，以實現(xiàn)醫(yī)用耗材、試劑價格和耗占比"雙降"為目標，借鑒品管圈的管理理念和工具，通過實施耗材集中競價、SPD精細化管理、加強風險防控、支持新技術特殊技術耗材4項創(chuàng)新措施，中心醫(yī)用耗材成本降價率達到29.1%，耗材價格和占比實現(xiàn)"雙降"，取得顯著成效。項目的實施，使中心黨建統(tǒng)領作用得到充分發(fā)揮，防范醫(yī)藥購銷領域不正之風常態(tài)化機制不斷完善，患者就醫(yī)負擔大大減輕，中心收入結構不斷優(yōu)化，推動了中心黨組織建設的高質量發(fā)展。

　　中心門診部負責人李國艷介紹說：中心在抓好"黨建品管圈"創(chuàng)新落實的同時，按照中心黨委的工作部署，建立醫(yī)療服務品管圈，提高患者對門診服務的滿意度。

　　在門診區(qū)域開展"安診工程"（"安診工程"寓意： 安：安靜、安全、安心、安慰；診：就診、門診、診療； 工程：系統(tǒng)、全面、長效）活動。

　　一是建立健全門診部"三步分診導診"體系，優(yōu)化服務流程，提升就醫(yī)體驗。成立"小蜜蜂"導診隊。

　　二是建立健全門診部院前、院中、院后全程服務體系?；颊叩介T診時，做到"接、管、送"全流程服務，讓患者感受到家人般溫暖，安心就診。同時提升中心形象、患者滿意度和社會滿意度。

圖：中秋節(jié)期間，院領導親自參加醫(yī)院為患者送鮮花、月餅、水果慰問活動?；颊咚蜕襄\旗表達情懷。

　　同時，運用"黨建品管圈"，充分引導黨員結合實際分析、解決自身存在的問題，增進了黨員參與、改進工作的主動性、積極性，增強了黨員的歸屬感，鍛煉了黨員的溝通協(xié)調能力、團隊合作能力，實現(xiàn)了節(jié)能減排降耗的目標，提升了黨建科學化水平。乳腺甲狀腺外科孫思敬主任講，把支部建在科室，強化基層黨組織建設很有必要。品管圈組織管理模式，不僅把游離在組織之外的優(yōu)秀人才吸入進組織，并通過黨員的模范帶頭作用，逐漸培養(yǎng)出一支對社會敢擔當、業(yè)務精良、能吃苦、肯鉆研、能沉于基層走訪隨訪了解病員情況，宣傳落實黨和國家的衛(wèi)生政策。為醫(yī)院的健康發(fā)展和優(yōu)秀人才的選拔培養(yǎng)打下基礎。

　　山東省公共衛(wèi)生臨床中心以黨建引領醫(yī)院高質量發(fā)展，全面實施精細化、集約化管理，勇于探索實踐，創(chuàng)新公共衛(wèi)生臨床醫(yī)學發(fā)展的新理念、新路徑、新模式，在全國公共衛(wèi)生臨床體系建設中走在了前面，形成了風清氣正、勃勃向上的新局面。（趙明清 宋春燕）

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