2025年度AI領(lǐng)導(dǎo)力大會圓滿落幕：定義共生領(lǐng)導(dǎo)力新范式，引爆組織進(jìn)化新引擎

　　2025年12月19日，以“共生組織·領(lǐng)導(dǎo)力新范式——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與AI共同進(jìn)化、共生增長”為主題的2025年度AI領(lǐng)導(dǎo)力大會在江蘇太倉Club Med地中海白日方舟·太倉度假村成功舉辦。本次大會由AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路社區(qū)發(fā)起、通往AGI之路協(xié)辦、上海復(fù)初企業(yè)管理咨詢有限公司承辦，并得到了復(fù)星、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究基金會、太倉阿爾卑斯國際度假區(qū)等單位的大力支持。大會匯聚150位精英企業(yè)家，直面AI時代的核心命題：當(dāng)AI重新定義一切，領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展？組織如何進(jìn)化，才能在變革中贏得未來？

　　時代洞察：AI領(lǐng)導(dǎo)力的確定性方向

　　如果未來越來越不確定，領(lǐng)導(dǎo)力的確定性從何而來？領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力會被AI稀釋嗎？還是會消失？未來的組織究竟會變成什么樣？……大會在《AI領(lǐng)導(dǎo)力的五個未解之問》開場短片中拉開帷幕，引發(fā)了現(xiàn)場關(guān)于組織未來的深度思考。

　　引言：擁抱新技術(shù)，再造新秩序——復(fù)星是如何不斷穿越周期，生生不息

　　復(fù)星國際聯(lián)席CEO、五星領(lǐng)導(dǎo)力研習(xí)社輪值會長徐曉亮以《知行合一：與AI共生》為題作年會開幕演講，圍繞“知行合一”，從宏觀、中觀、微觀三個維度闡釋了他對AI領(lǐng)導(dǎo)力的思考，以及在AI領(lǐng)導(dǎo)力思維下，復(fù)星對AI應(yīng)用的探索與實(shí)踐。徐曉亮表示：“AI是智能時代最大的紅利。企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是AI組織間的競爭，核心是要有AI領(lǐng)導(dǎo)力，也就是領(lǐng)導(dǎo)AI組織的能力。企業(yè)需要以‘知’的能力，看清方向、把握本質(zhì)；繼而以‘行’付諸實(shí)踐、跨越挑戰(zhàn)；最終實(shí)現(xiàn)‘知行合一’，形成良性循環(huán)。面向未來，復(fù)星‘知行合一’的落腳點(diǎn)，是打造一個全球化的AI組織?！?/p>

　　范式重構(gòu)：重塑AI時代共生領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)路徑

　　引言：每個領(lǐng)導(dǎo)者、每個組織都應(yīng)當(dāng)裝載AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)，激活創(chuàng)新的克里斯坦森效應(yīng)

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院包季鳴教授帶來年度重磅演講《領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)：AI時代的組織進(jìn)化論》。包季鳴指出，智者預(yù)言已兌現(xiàn)，AI正重塑文明邊界，但傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力如“舊地圖”般過時，必須升級思維模式。他提出，“共生領(lǐng)導(dǎo)力”是核心，強(qiáng)調(diào)人機(jī)協(xié)同、生態(tài)演化，并首次推出“共生領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)”——該系統(tǒng)以行為、心智、評估三個子系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“可感知、可協(xié)同、可進(jìn)化”的動態(tài)機(jī)制。包季鳴總結(jié)道，未來屬于掌握“AI馴化術(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)者，唯有安裝“領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)”，才能帶領(lǐng)組織抵達(dá)新大陸，成為AI時代的“燈塔型領(lǐng)導(dǎo)”。

　　引言：智周萬物，原生進(jìn)化——全球首個達(dá)到GPT-4o水平的端側(cè)多模態(tài)大模型是怎樣煉成的？

　　面壁智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官雷升濤發(fā)表題為《AI原生時代的領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)進(jìn)化、文化自覺與個體成長》的重磅演講。他開宗明義地指出，“高效”是驅(qū)動大模型發(fā)展的第一性原理，并分享了其團(tuán)隊打造全球首個達(dá)到GPT-4o水平的端側(cè)多模態(tài)大模型的攻堅歷程。雷升濤認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)真正的AI原生轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于構(gòu)建一種深入組織的“文化自覺”——即團(tuán)隊持續(xù)追問“這件事能否用AI做得更好”。他結(jié)合面壁智能在內(nèi)部生產(chǎn)、人事管理等領(lǐng)域?qū)I工具深度融入工作流的實(shí)踐案例，展示了這種文化如何催化根本性的效率變革。最后，他升華了AI時代對領(lǐng)導(dǎo)者的全新定義：未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，必須是“人機(jī)認(rèn)知系統(tǒng)的架構(gòu)師”，其核心職責(zé)是設(shè)計與優(yōu)化人與AI協(xié)同進(jìn)化的系統(tǒng)，從而引領(lǐng)組織跨越范式，實(shí)現(xiàn)真正的共生進(jìn)化。

　　引言：入選哈佛案例庫的中國企業(yè)AI轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——不是自動化，而是重構(gòu)戰(zhàn)略、決策和組織

　　璞康科技董事長于勇發(fā)表了題為《璞康科技的AI進(jìn)化論：AI時代如何驅(qū)動組織智能變革》的精彩演講。作為一位帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)銷商成長為數(shù)字化品牌管理集團(tuán)的實(shí)踐者，他基于璞康20年的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)，分享了組織如何通過系統(tǒng)性變革迎接AI時代的深刻洞見。于勇提出領(lǐng)導(dǎo)力范式正從“管理者”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)設(shè)計者”。領(lǐng)導(dǎo)者需重新設(shè)計人機(jī)權(quán)責(zé)邊界，建立可感知、可決策、可進(jìn)化的組織智能。最后，他寄語所有領(lǐng)導(dǎo)者三句箴言：“不要把AI當(dāng)工具、先改組織再談技術(shù)、讓組織學(xué)會進(jìn)化”，為傳統(tǒng)企業(yè)AI轉(zhuǎn)型提供了從理念到實(shí)踐的完整路徑。

　　重磅發(fā)布：AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)全棧解決方案

　　本次大會正式推出《AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉體系與企業(yè)咨詢產(chǎn)品》——這是國內(nèi)首套系統(tǒng)性落地企業(yè)的“AI領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)”，由復(fù)旦管院包季鳴團(tuán)隊與產(chǎn)業(yè)專家共同打造。

　　AI領(lǐng)導(dǎo)力測評子系統(tǒng)由復(fù)旦人力資源研究會會長高蕾、壹刻AI創(chuàng)始人吳川常、職配數(shù)字科技總經(jīng)理王世強(qiáng)、FuturX向量涌現(xiàn)創(chuàng)始人周衛(wèi)江聯(lián)合推出，旨在為管理者提供一套科學(xué)、動態(tài)的評估與發(fā)展工具。該產(chǎn)品以“AHSL共生飛輪”為核心框架，整合心智系統(tǒng)（價值觀與元動力）、行為系統(tǒng)（前瞻力、創(chuàng)新力、平臺力、共識力、保障力）與AI智能系統(tǒng)，形成“心智為魂、行為為體、AI為能”的三位一體結(jié)構(gòu)。通過AI包老師的實(shí)時對話交互，系統(tǒng)可在日常管理場景中實(shí)現(xiàn)“無感評估”，動態(tài)診斷領(lǐng)導(dǎo)力飛輪的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并針對性提供改進(jìn)錦囊。未來，產(chǎn)品計劃通過沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，成為管理者的“影子合伙人”，助力組織在AI時代實(shí)現(xiàn)共生進(jìn)化與系統(tǒng)升級。

　　AI領(lǐng)導(dǎo)力輕問診產(chǎn)品由淼鏈科技CEO張英發(fā)布。該產(chǎn)品的核心理念是推動企業(yè)向“AI原生”范式轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)并非簡單應(yīng)用AI工具，而是從第一性原理出發(fā)，將“模型”和“數(shù)據(jù)”視為與“人”同等重要的生產(chǎn)要素，重新構(gòu)建工作流程與決策機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)組織的根本性變革。產(chǎn)品旨在幫助企業(yè)診斷轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，其關(guān)鍵價值在于將領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)從“做出決策”重新定義為“設(shè)計決策系統(tǒng)”。Executive Whitepaper Studio作為AI原生決策空間，能夠生成以智能體驅(qū)動為核心的白皮書與結(jié)構(gòu)化報告，支持企業(yè)在戰(zhàn)略判斷、轉(zhuǎn)型規(guī)劃等關(guān)鍵場景中進(jìn)行深度分析，最終目標(biāo)是賦能組織形成可持續(xù)進(jìn)化的系統(tǒng)化能力。

　　AI領(lǐng)導(dǎo)力深度陪跑產(chǎn)品由上海復(fù)初企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人邱肅川發(fā)布，為企業(yè)提供系統(tǒng)化戰(zhàn)略落地支持。這套系統(tǒng)以“動態(tài)進(jìn)化”為核心理念，通過三大引擎重構(gòu)組織能力：動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)規(guī)劃到實(shí)時感知的轉(zhuǎn)變，心智升級工坊解決組織文化排異反應(yīng)，年度陪跑機(jī)制將傳統(tǒng)咨詢升級為持續(xù)賦能的事業(yè)合伙人模式。產(chǎn)品深度融合WAIC行業(yè)趨勢，提出“競爭勝負(fù)手在于系統(tǒng)設(shè)計能力”的顛覆性觀點(diǎn)，通過AI飛輪效應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的進(jìn)化閉環(huán)。其核心價值在于首次實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、組織演進(jìn)與文化同頻的三位一體，為企業(yè)提供從基礎(chǔ)能力到原生創(chuàng)新的全鏈路升級路徑，真正推動組織從“工具應(yīng)用”走向“范式重構(gòu)”，重塑AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力成長新范式。

　　這是大會最具行業(yè)意義的“實(shí)踐成果呈現(xiàn)”。它不僅提供一個清晰的理論框架，更提供一套可測量、可訓(xùn)練、可落地的領(lǐng)導(dǎo)力工具體系，為企業(yè)進(jìn)入AI驅(qū)動的“組織共生時代”奠定可執(zhí)行路徑。

　　年度禮獻(xiàn)：《AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力成長手冊》，連接社區(qū)的入口

　　《AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力成長手冊》作為重磅成果首次發(fā)布。這本重量級手冊由包季鳴領(lǐng)銜的AI領(lǐng)導(dǎo)力社區(qū)核心團(tuán)隊研發(fā)，設(shè)計師蔣青洋與首席審美官王興煒聯(lián)袂打造，以54個核心思維工具為框架，搭配54個秒懂案例，將前沿AI領(lǐng)導(dǎo)力理論轉(zhuǎn)化為可即時應(yīng)用的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)指南。

　　值得一提的是，該手冊是“AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路”社區(qū)的重要成果——作為“通往AGI之路”核心子板塊社區(qū)，在短短數(shù)月已成為國內(nèi)較大的AI領(lǐng)導(dǎo)力開源社區(qū)。通過“案例驅(qū)動+社群共創(chuàng)+工具支撐”的創(chuàng)新模式，社區(qū)正在推動500個真實(shí)AI領(lǐng)導(dǎo)力案例共建計劃，成功實(shí)現(xiàn)了從理論高地走向?qū)嵺`戰(zhàn)場的跨越。

　　如今，社區(qū)已連接數(shù)萬名探索者，形成了20000+共學(xué)、200+案例、100+日增的活躍生態(tài)。這本手冊，不僅是管理者可隨身攜帶的實(shí)戰(zhàn)“紅寶書”，更是一個通往數(shù)萬實(shí)踐者的智慧入口——它標(biāo)志著我們正在共同開啟一個領(lǐng)導(dǎo)者與AI共生進(jìn)化的新時代，在這里，每個參與者都在書寫著AI領(lǐng)導(dǎo)力的未來篇章。

　　共創(chuàng)未來：推進(jìn)AI時代組織進(jìn)化的協(xié)同模式

圓桌論壇

　　圓桌論壇環(huán)節(jié)以《人機(jī)協(xié)同的“中樞革命”——AI驅(qū)動下的組織基因重組與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化》為主題，由上海復(fù)初企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人邱肅川主持。六位來自投資界、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界的重量級嘉賓展開深度對話，嘉賓們達(dá)成共識：AI轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程，需技術(shù)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力三方協(xié)同進(jìn)化，方能實(shí)現(xiàn)真正的“基因重組”。

　　東方富海合伙人陳伊瑋從投資角度指出，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的最大阻力并非技術(shù)或組織慣性，而是創(chuàng)始人未能清晰識別自身痛點(diǎn)。上海大學(xué)賈迎亞教授從理論層面探討了AI時代的最佳形態(tài)，她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的不可替代性在于處理那些“機(jī)器是冷的，團(tuán)隊是熱的”事務(wù)。阿里云劉凇瑞從技術(shù)視角補(bǔ)充，數(shù)據(jù)質(zhì)量與長期運(yùn)營體系是決定AI應(yīng)用深度的關(guān)鍵。通往AGI之路社區(qū)發(fā)起人AJ通過開源社區(qū)案例展示了分布式領(lǐng)導(dǎo)力如何通過社區(qū)精神凝聚800萬用戶，為傳統(tǒng)組織提供借鑒。菲尼克斯副總裁楊斌以制造業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)，成功轉(zhuǎn)型需要重塑組織架構(gòu)與流程，而非簡單植入工具。

合作簽約

　　在合作簽約環(huán)節(jié)，AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路社區(qū)與復(fù)星、東方富海及上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會人工智能應(yīng)用服務(wù)專委會達(dá)成戰(zhàn)略合作，在包季鳴與徐曉亮的見證下，共同推進(jìn)AI領(lǐng)導(dǎo)力理論創(chuàng)新與落地實(shí)踐，這標(biāo)志著AI領(lǐng)導(dǎo)力理論正式進(jìn)入規(guī)?；涞氐男码A段。

　　首輪簽約中，AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路社區(qū)代表苗東方與復(fù)星集團(tuán)聯(lián)席CAIO紀(jì)傳俊共同簽署協(xié)議，聚焦AI領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的深度融合與實(shí)踐創(chuàng)新。

　　第二輪簽約環(huán)節(jié)，AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路社區(qū)代表苗東方同東方富海合伙人陳伊瑋簽訂合作協(xié)議，雙方將側(cè)重AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新投資與成長型組織培育。

　　第三輪簽約中，AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路社區(qū)代表苗東方攜手上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會人工智能應(yīng)用服務(wù)專委會副秘書長陳靜完成簽署，致力于推動AI領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的共建與行業(yè)應(yīng)用推廣。

　　時代的風(fēng)已吹起：讓AI領(lǐng)導(dǎo)力成為下一代核心競爭力

　　“In the age of AI，who are we？”大會用一整天的思想碰撞與實(shí)踐探索給出了回應(yīng)：真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不在于抗拒變革，而在于與AI共舞的勇氣；不在于尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，而在于持續(xù)進(jìn)化的自覺。

　　本次大會不僅是一次思想的碰撞，更是一次行動的啟航。從“未解之問”到“共生之路”，我們清晰看到：領(lǐng)導(dǎo)力的重構(gòu)，就是戰(zhàn)略競爭力的重構(gòu)。未來已來，答案不在遠(yuǎn)方，而在每個敢于安裝“領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)”、點(diǎn)燃組織進(jìn)化飛輪的領(lǐng)導(dǎo)者手中。讓我們以自知為錨，以共生為帆，在AI的浪潮中，共同書寫中國企業(yè)的下一個黃金時代。

　　關(guān)注“AI領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路”社區(qū)，獲取大會完整干貨與產(chǎn)品資訊，踏上您的組織進(jìn)化之路。

　　《AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力：理念與實(shí)操》

　　這是一本為AI時代量身打造的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展指南。本書探索性地提出了一套完整的“領(lǐng)導(dǎo)力操作系統(tǒng)”，并創(chuàng)新性地推出了復(fù)旦大學(xué)EMBA項目多次獲得學(xué)員高度評價的領(lǐng)導(dǎo)力教授的數(shù)字分身——“AI包老師”。

　　這本書根植于不確定背景下中國企業(yè)的實(shí)踐，聚焦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五大行為技能（決策、溝通、生態(tài)、創(chuàng)新、保障）及心智技能，探索AI時代領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的新路徑。在理念層面，以“定海神針”“溝通神器”“生態(tài)地圖”“創(chuàng)新格局”“高效機(jī)制”“超我境界”等底層邏輯為指引；在操作層面，對每一個行為展開背后的關(guān)鍵思考步驟，配以豐富的“領(lǐng)導(dǎo)力工具箱”和EMBA學(xué)員的實(shí)踐案例，提出可復(fù)制的整體解決方案，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。本書適合商學(xué)院EMBA、MBA學(xué)員，各級企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者，以及所有希望在AI時代提升領(lǐng)導(dǎo)力的職場人士。

　　轉(zhuǎn)自：黨報頭條

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