本網(wǎng)訊 近年來，中國企業(yè)海外買礦呈一擁而上之勢，而國家相關部門并未有集中統(tǒng)一管理體制，中國企業(yè)在海外互相傾軋時有發(fā)生。日前，武鋼有關負責人呼吁：國內同行在海外投資時，應加強聯(lián)系與溝通，建成統(tǒng)一的信息平臺，在獲得原料成本價格優(yōu)勢的基礎上，實現(xiàn)共贏。
最近一系列資料顯示，國內眾多央企紛紛在全球爭購礦石資源。在鋼鐵行業(yè)內部，就有華菱入股澳大利亞第三大鐵礦石供應商FMG、五礦收購OZ礦業(yè)資產、寶鋼與澳大利亞綜合礦業(yè)公司Aquila合作等等。不少鋼鐵行業(yè)的眾多企業(yè)，也加入了新一輪的“走出去”大軍。今年初，中國鐵路物資總公司以1.526億英鎊的代價，收購非洲礦業(yè)公司12.5%的股權，并獲得購買20年鐵礦石的優(yōu)惠政策。最近的一則消息，是中鋁與力拓宣告成立合資公司，共同開發(fā)并經(jīng)營位于西非幾內亞的世界級鐵礦西芒杜項目。這些企業(yè)，無一不是有資金，有市場，有品牌，彼此之間無形中開始競爭。據(jù)介紹，在鋼鐵業(yè)發(fā)達的日本，鋼企也是在海外買礦，自有權益礦石多在50%至70%之間，然而新日鐵等鋼鐵巨頭，在資源收購時很少親自到前臺，而是通過三井物產、三菱商事這樣的商社型組織出面運作，以減少自家廝殺。
來源：中國國土資源報
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