以創(chuàng)新破局 以價值立企 波司登構(gòu)建羽絨服行業(yè)發(fā)展“中國范本”

　　中國消費市場正經(jīng)歷深刻變革，從“物質(zhì)短缺”到“品質(zhì)升級”，從“功能消費”到“情緒共振”，新消費浪潮不僅重塑著需求結(jié)構(gòu)，更推動產(chǎn)業(yè)加速向創(chuàng)新驅(qū)動、價值導(dǎo)向、數(shù)智引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。在這一進程中，如何精準(zhǔn)捕捉消費變遷、突破行業(yè)同質(zhì)化困局、實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越，成為所有品牌的必答題。羽絨服行業(yè)龍頭波司登以創(chuàng)新為核心引擎，在品牌、產(chǎn)品、渠道維度構(gòu)建起全鏈路競爭優(yōu)勢，不僅為自身贏得連續(xù)八年業(yè)績新高的亮眼成績，更為中國品牌在新消費時代穿越周期、走向全球提供了鮮活范本。

　　近日，波司登創(chuàng)始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康接受記者采訪，深度解碼品牌應(yīng)對新消費挑戰(zhàn)的實踐邏輯。

　　科技賦能與情感價值交融　打造產(chǎn)品價值新標(biāo)桿

　　新消費時代，消費者對產(chǎn)品的需求早已從單一的“功能滿足”轉(zhuǎn)向“功能+情感”的雙重訴求。波司登通過研發(fā)體系與場景化創(chuàng)新，讓產(chǎn)品成為聯(lián)結(jié)功能價值與情感共鳴的紐帶。

　　“我們始終認(rèn)為，真正的創(chuàng)新源于對人本身的溫暖和關(guān)愛。我們以科技賦能聯(lián)結(jié)消費需求和情感，將溫度科技與人文關(guān)懷深度融合，打造極致的用戶體驗。”高德康表示，目前波司登已搭建起國家級工業(yè)設(shè)計中心、博士后科研工作站等高端研發(fā)平臺，擁有1600多項專利，參與70余項國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動技術(shù)協(xié)同突破。

　　“登峰系列的迭代升級就是中國羽絨服技術(shù)進步的縮影。”高德康表示，波司登2019年融入航天納米保溫材料推出的全球頂配羽絨服獲評第四屆“中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎金獎”；2025年助力登山運動員再度登頂珠峰，成為中國科技與“登峰精神”的具象載體；極地極寒系列則聯(lián)合中國極地研究中心首創(chuàng)動態(tài)御寒科技，突破-50℃保暖極限，為極地科考隊提供專業(yè)防護；品牌更以品類創(chuàng)新拓寬行業(yè)邊界，推出風(fēng)衣羽絨服、高鵝絨三合一沖鋒衣等新品類，不僅延長了羽絨服銷售季，更讓“保暖單品”升級為全場景時尚裝備。

　　主品牌升級與立體化品牌矩陣　覆蓋多元消費場景

　　面對消費升級趨勢，波司登通過“主品牌升級+多品牌布局”的策略，滿足不同層級消費者的多元化需求。

　　“消費者追求的‘性價比’本質(zhì)是‘價值匹配’，以合適價格購買值得的產(chǎn)品與服務(wù)，包括功能價值與情緒價值?！备叩驴当硎?，波司登主品牌聚焦中高端市場，通過更寬價格帶組合，成為主流消費人群首選。同時，企業(yè)布局雪中飛、冰潔品牌，差異化細(xì)分品牌定位，覆蓋高質(zhì)價比大眾市場，運營博格納品牌，戰(zhàn)略投資國際奢侈品羽絨服品牌慕瑟納可，構(gòu)建起“大眾—中高端—奢品”立體品牌矩陣。

　　數(shù)智化重構(gòu)全鏈路　效率與體驗雙向升級

　　數(shù)智化是新消費時代企業(yè)穿越周期的核心能力。

　　“我們前瞻洞察數(shù)智變革趨勢，把‘智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)’確立為企業(yè)核心戰(zhàn)略和‘一把手工程’，將大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)和羽絨服傳統(tǒng)的經(jīng)營模式深度融合，實現(xiàn)以消費者為中心的數(shù)字化‘研產(chǎn)供銷服’全鏈路協(xié)同?！备叩驴迪蛴浾呔唧w介紹了三個層面取得的突破。在研發(fā)端，波司登打造人工智能創(chuàng)新應(yīng)用實驗室，構(gòu)建了服裝數(shù)據(jù)庫，研發(fā)的“BSD.AI 美學(xué)大腦”AI大模型，實現(xiàn)從設(shè)計構(gòu)思到虛擬成衣的數(shù)字化閉環(huán)，頭樣開發(fā)時間從100天壓縮至27天，樣衣成本降低60%以上，首款A(yù)I設(shè)計的單殼沖鋒衣上市即成爆款。在供應(yīng)鏈端，智慧生態(tài)平臺通過AI算法實現(xiàn)原輔材料精準(zhǔn)匹配與全鏈路追溯，常熟智能制造工廠關(guān)鍵工序自動化率超90%，旺季日產(chǎn)能達8000件，產(chǎn)品交付周期縮短至7—10天，做到“暢銷款不缺貨、滯銷款少生產(chǎn)”。在零售端，“智慧門店+線上云店”的全域模式打破渠道邊界，配合“AI導(dǎo)購助手”可為消費者提供個性化服務(wù)，推動傳統(tǒng)“會員運營”升級為“用戶多維運營”，讓消費體驗更便捷、更精準(zhǔn)。

　　成為可持續(xù)時尚的引領(lǐng)者　筑牢品牌長期價值

　　在新消費語境下，品牌的競爭力不僅源于產(chǎn)品與效率，更來自文化認(rèn)同與社會價值。波司登以文化為內(nèi)核，以責(zé)任為基石，通過文化賦能與ESG（環(huán)境、社會和公司治理）實踐，構(gòu)建起差異化的品牌護城河。

　　當(dāng)談到如何通過創(chuàng)新傳播讓品牌故事被消費者更易接受和認(rèn)同，從而增強情感共鳴時，高德康表示，波司登品牌以“中國故事+國際表達”搭建溝通橋梁，如紐約時裝周演繹《富春山居圖》，米蘭發(fā)布秀融合中國蘇繡與意大利手工，巴黎奧運會前夕舉辦的“融”概念秀讓東方美學(xué)與現(xiàn)代時尚碰撞出獨特魅力。同時，波司登發(fā)力抖音、小紅書等新媒體平臺，將羽絨服塑造成“潮流符號”，贏得年輕群體青睞。

　　在實踐中，波司登發(fā)布了“1+3+X”的ESG戰(zhàn)略框架及管制架構(gòu)，設(shè)定了“2038年前實現(xiàn)運營環(huán)節(jié)凈零排放”的碳目標(biāo)，每年提升10%—20%環(huán)保產(chǎn)品占比，開發(fā)出生物基含量超70%的環(huán)保面料，累計捐款捐物超過14億元。這種“文化+責(zé)任”的雙輪驅(qū)動，讓品牌不僅是“羽絨服專家”，更成為可持續(xù)時尚的引領(lǐng)者。

　　從科技賦能產(chǎn)品到數(shù)智重構(gòu)運營，從文化激活品牌到責(zé)任夯實價值，波司登的實踐恰是中國品牌在新消費浪潮中“以創(chuàng)新破局、以價值立企”的縮影。波司登用全維度創(chuàng)新證明：中國品牌完全有能力在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)中高端位置，以高質(zhì)量發(fā)展書寫“中國創(chuàng)造”的新高度。（記者 魏靜 □ 忽艷）

　　轉(zhuǎn)自：消費日報

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