“小積分”喚醒“大活力”

“小劉，這月怎么樣，積多少分了？”

“老李，你這月有扣分項沒？”

“我這月學習強國學得好，別的項也都很不錯，這月肯定分數(shù)高！”……自寧陵縣煙草專賣局（分公司）開始實施黨員積分管理制以來，大家學習和工作的熱情都十分高漲，黨員積分制管理初顯成效。

黨員處在行業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的第一線，抓好管嚴這一支龐大的隊伍，能夠有效增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。寧陵縣煙草專賣局（分公司）針對當前黨員管理難、考核量化難、作用發(fā)揮難、激發(fā)黨員積極性難等問題，立足實際情況，建立了一套規(guī)范學習、動態(tài)管理、有效評估的黨員積分管理制度，找準從嚴管理黨員的突破口，激發(fā)黨員內(nèi)生動力，推動黨員自覺履行黨員義務(wù)、積極參加黨內(nèi)活動、切實做好服務(wù)群眾，有效促進了黨員教育管理的精準化、有效化，用小小的黨員積分喚醒基層黨員無限的活力。

“黨員是黨的肌體的細胞，黨的先進性要由每一個黨員的表現(xiàn)來體現(xiàn)。但是一直以來，如何激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的活動，如何營造比學趕超的濃厚氛圍，是我們一直思考的問題?！笨h局（分公司）黨總支部書記張朝輝介紹到，“針對這個問題，我們結(jié)合實際情況，經(jīng)過走訪調(diào)研和座談交流，建立起一套黨員積分制管理體系，明確考核標準，實行一人一檔，使得積分清晰可見，實現(xiàn)了黨員日常管理科學化、精細化，進一步激發(fā)黨員隊伍干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。”

據(jù)悉，寧陵縣局（分公司）堅持分類管理，明確各黨支部為具體實施主體，對全體黨員進行全程記分管理，從黨內(nèi)生活、工作表現(xiàn)、學習培訓(xùn)、志愿服務(wù)、技能提升等多個方面，對黨員各方面情況進行全面考核，按照“日常記賬、月度總賬、季度對賬、年底核賬”的原則進行考核管理，堅持正面激勵和低分預(yù)警相結(jié)合，嚴格根據(jù)積分進行獎懲，切實激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另外，縣局（分公司）還建立黨員星級管理、流動紅旗管理、黨支部考核管理等配套工作推進機制，通過日常督促、重點跟進、結(jié)果運用等方式，確保能夠促進黨員更好地履行使命和責任，切實激發(fā)黨員隊伍活力。

“小積分”喚醒“大活力”。自寧陵縣局（分公司）實行黨員積分制以來，使得黨員黨性意識明顯增強，黨員先鋒模范作用發(fā)揮更充分，黨支部組織堡壘作用持續(xù)增強，基層黨組織的號召力不斷提升，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

“實行黨員積分管理，把黨員工作、生活、學習中的各個方面量化為具體標準，通過定性和定量的方式進行記分考核，切實形成了一套實用的管理模式，以‘看得見’的硬指標有效推動黨員學有收獲、干有目標、做有成效，有利于黨員發(fā)揮先鋒模范作用，有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)激情，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，為推動各項工作提供了源源不斷的動力?！笨h局（分公司）主要負責人孫東峰表示。（通訊員：高銘鴻）

轉(zhuǎn)自：毫厘財經(jīng)網(wǎng)

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