“九大舉措”助推成都產(chǎn)業(yè)集團淮州灣高品質(zhì)科創(chuàng)空間項目建設(shè)提速增效

成都產(chǎn)業(yè)集團下屬公司成都淮州新城建設(shè)投資有限公司全面落實市委市政府和集團部署要求,聚焦“奮戰(zhàn)四季度大干一百天”攻堅行動,進一步強化拼經(jīng)濟、抓發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,堅定信心、迎難而上,以“九大舉措”為抓手,千方百計推動淮州灣高品質(zhì)科創(chuàng)空間項目建設(shè)按下“快進鍵”、跑出“加速度”。

一是聚焦“四方責(zé)任”,壓實疫情管控。公司堅持疫情防控“五有”要求(有疫情防控指南,有防控管理制度和責(zé)任人,有適量防護物資儲備,有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導(dǎo)支持,有隔離場所和轉(zhuǎn)運安排準備),扎實做好常態(tài)化防疫管理。與屬地政府構(gòu)建起疫情聯(lián)防聯(lián)動體系;定期不定期突擊檢查項目防疫管理工作;嚴格實施項目閉環(huán)管理,嚴控人員進出,定期開展核酸檢測、場地消殺等工作,針對此次復(fù)工閉環(huán)管理后的工人實行每周一檢;物資供給人員除常規(guī)亮碼、測溫、行程卡、戴口罩檢查外,一并按照市內(nèi)人員查看3天2檢核酸結(jié)果、外省市低風(fēng)險區(qū)人員查看5天3檢或入川3天3檢核酸結(jié)果進行檢查。

二是聚焦項目調(diào)度,強化值守管理。實行“5+2”工作機制,公司領(lǐng)導(dǎo)周末值班、夜間帶班,項目現(xiàn)場人員輪流蹲班。

三是聚焦項目進度,嚴格對表打卡。根據(jù)本次疫情對項目的影響情況,重新制定項目復(fù)工掛圖作戰(zhàn)進度表,層層傳導(dǎo)壓力,以月度施工進度目標、重要施工節(jié)點為導(dǎo)向,督查督促項目進度。

四是聚焦安全生產(chǎn),落實主體責(zé)任。實行“分片分棟”責(zé)任包保管理,業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)人員層層壓實責(zé)任、落實到人,全方位夯實施工現(xiàn)場安全管理;同時,為加強項目安全管理,更好履行項目人員安全管理職責(zé),積極開展“安全隱患隨手拍”行動,通過舉報獎勵方式,調(diào)動安全管理積極性,使施工現(xiàn)場人員主動參與到安全管理中,有效提高了施工人員的安全意識。

五是聚焦項目風(fēng)險,加強督導(dǎo)檢查。建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊綜合檢查機制,針對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保和進度等內(nèi)容進行檢查。公司總經(jīng)理每周組織專項檢查小組進行一次綜合大檢查,分管副總經(jīng)理每周組織專項檢查小組進行兩次綜合檢查,并針對發(fā)現(xiàn)問題及時進行現(xiàn)場辦公處理。

六是聚焦服務(wù)保障,加大支持力度。建立后臺綜合支撐體系。提前收集項目需求,對各項流程進行集中審批并限定經(jīng)辦時限;優(yōu)化工作流程,財務(wù)部門提前準備資料、提前預(yù)約、安排專人蹲點財政落實專項債項目支付審批事項;提速開展項目公區(qū)精裝修施工標段招標工作,已于9月22日以公開招標方式完成開標。

七是聚焦要素支撐,增強研判分析。建立糾偏機制,每兩周對項目人、材、機等生產(chǎn)要素組織情況對照實物量進行研究研判,立足實際,及時糾偏,促進項目多完成實物量。

八是聚焦材料保供,跟進過程管理。結(jié)合現(xiàn)場施工進度計劃、材料供應(yīng)合同計劃、貨款支付計劃和供應(yīng)商排產(chǎn)計劃落實材料進場期限,安排人員進駐廠家,蹲點跟進材料生產(chǎn)進度,確保材料及時進場;針對項目安裝合同簽訂工作,限定期限,通過集中審批的方式進一步縮短周期。

九是聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn),提供精準服務(wù)。對因高溫停電回家的民工隨時關(guān)注動態(tài),通報工地信息,加強溝通;返工時提前要求三天三檢,要求班組長統(tǒng)一搜集上報,確保安全返工。針對閉環(huán)管理人員給予補助;自9月12日復(fù)工以來,隨時了解項目進場人員動態(tài),通過分區(qū)域找班組,組織專車接送,確保項目滿工滿產(chǎn)。

目前,淮州灣高品質(zhì)科創(chuàng)空間項目已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)并達到滿工滿產(chǎn),接下來,將以“拼”的精神、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài),全力以赴沖刺實現(xiàn)全年建設(shè)任務(wù)目標,為成都產(chǎn)業(yè)集團地產(chǎn)板塊提質(zhì)增效作出更大貢獻。

轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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