遼寧葫蘆島市局（公司）“三全”工作法激發(fā)精益管理活力

　　為進(jìn)一步促進(jìn)精益管理,近日,葫蘆島市煙草專賣局(公司)立足“三全”工作法,著力激發(fā)精益管理活力。

　　一是緊盯全過程,發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。結(jié)合中心工作,找準(zhǔn)精益管理著力點,將精益提升工作落實與干部職工考核評價掛鉤,考評結(jié)果作為績效考核、評先選優(yōu)的主要依據(jù),充分利用網(wǎng)絡(luò)、看板等媒介,發(fā)布精益管理相關(guān)要求、活動進(jìn)展情況,引導(dǎo)全員樹立精益管理意識。

　　二是注重全方位,多角度查找管理短板。注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法,著力攻堅挖潛空間大的可控成本,有序開展精益問診、精益評價等活動,通過專題研討、觀摩交流、擂臺比武等形式,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,查找短板差距,做到動態(tài)優(yōu)化。

　　三是深化全員性,營造濃厚精益氛圍。加強精益理念宣貫,鼓勵員工為精益管理建言獻(xiàn)策,定期分享創(chuàng)新前沿資訊、行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新案例,實時推送精益知識、展播優(yōu)秀成果,持續(xù)開展“精益標(biāo)桿”評選活動,積極推進(jìn)精益管理和業(yè)務(wù)工作深度融合。(孫浩)

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