1919：“三大抓手”實(shí)現(xiàn)2023年門(mén)店數(shù)超5000家

1919作為酒類零售頭部企業(yè),其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注。2023年對(duì)于1919而言,無(wú)疑是標(biāo)志性的一年。截至2023年年末,1919旗下的門(mén)店總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了5000家,這其中包括酒類直供店3000+家、吃喝店1000+家以及快喝店1000+家。這一顯著的增長(zhǎng)數(shù)字引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注,究竟是盲目的擴(kuò)張策略,還是深思熟慮的戰(zhàn)略決策?

(1919酒類直供門(mén)店)

1919通過(guò)實(shí)際行動(dòng)給出了答案。

首先,在門(mén)店提質(zhì)優(yōu)化方面,1919依托于多年來(lái)管理直營(yíng)店的經(jīng)驗(yàn),輸出了完整的門(mén)店?duì)I銷管理體系,并形成了平臺(tái)化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。這種體系化的賦能,提升了加盟商的門(mén)店盈利能力。據(jù)悉,1919加盟門(mén)店中有95%以上是盈利的,這在中國(guó)所有連鎖品牌中實(shí)屬罕見(jiàn)。

其次,在加速B端加盟店布局方面,1919依托合伙人模式不斷拓展規(guī)模,加強(qiáng)門(mén)店的地理網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并拓展店鋪類型和加盟模式的多樣性。目前,正在迅速擴(kuò)張的“1919吃喝”和“1919快喝”就是1919多樣化店鋪的代表。

最后,在強(qiáng)化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)方面,1919于2022年開(kāi)放了“玖媽媽”供應(yīng)鏈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)酒企和經(jīng)銷商向1919下游終端直接供貨的渠道扁平化。這種供應(yīng)鏈的“酒類直供”模式減少了傳統(tǒng)流通渠道中的中間環(huán)節(jié),極大地提升了加盟商的運(yùn)營(yíng)和盈利能力。同時(shí),它也極大地促進(jìn)了1919平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的長(zhǎng)期健康發(fā)展,并具備巨大的潛力和價(jià)值。據(jù)悉,2023年,“玖媽媽”供應(yīng)鏈平臺(tái)上線僅一年就實(shí)現(xiàn)了超過(guò)50億的商品采購(gòu)規(guī)模。

在1月19日的1919數(shù)字商業(yè)集團(tuán)年會(huì)上,壹玖壹玖集團(tuán)董事長(zhǎng)楊陵江透露,2023年有上百位1919員工承包了直營(yíng)店,成為加盟店老板。員工們紛紛加盟的情況也側(cè)面佐證了1919門(mén)店的盈利實(shí)力。

在以上“三大抓手”的綜合作用下,2023年,1919成功完成了門(mén)店的升級(jí)優(yōu)化,為企業(yè)更好地邁向未來(lái)減輕了負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,且同比利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。如此看來(lái),“無(wú)腦擴(kuò)張”的說(shuō)法已經(jīng)被擊碎了。1919顯然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,并做出了明智的選擇。

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