數(shù)智賦能育英才 青春力量譜新篇

　　在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代浪潮中，武穴市煙草專賣局緊跟行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，以“數(shù)智化”為引擎，積極探索青年員工培養(yǎng)新路徑。通過“師帶徒”機制創(chuàng)新、“數(shù)智青年說”平臺搭建以及青年員工AB崗體系構(gòu)建，成功激活青年人才“一池春水”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　師帶徒：數(shù)智傳承，讓傳統(tǒng)煥發(fā)新活力

　　“師帶徒”作為煙草行業(yè)傳承經(jīng)驗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在武穴市煙草專賣局的數(shù)智化轉(zhuǎn)型中煥發(fā)出新的生機。局里精心挑選了一批在數(shù)字化領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的老員工擔任“師傅”，他們不僅精通傳統(tǒng)業(yè)務，還熟練掌握數(shù)據(jù)分析、智能系統(tǒng)操作等前沿技術(shù)。通過“一對一”或“一對多”的結(jié)對幫扶，師傅們將自己的知識和經(jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟，從基礎(chǔ)的軟件應用到復雜的系統(tǒng)架構(gòu)，從日常數(shù)據(jù)處理到智能化決策支持，全方位助力青年員工快速成長。

　　“師傅的‘經(jīng)驗庫’結(jié)合我的‘數(shù)據(jù)模型’，讓市場分析效率提升了40%！”青年員工小陳在青年員工座談會上興奮地分享。武穴市煙草專賣局將“師帶徒”這一傳統(tǒng)培養(yǎng)模式與數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)了深度融合。

　　數(shù)智青年說：思維碰撞，讓創(chuàng)新激蕩新火花

　　每周的“數(shù)智青年說”論壇已成為武穴煙草青年員工的“創(chuàng)新能量站”。在這里，“95后”稽查員小李演示了如何用quick bi批量分析終端銷售數(shù)據(jù)，“00后”新員工小王分享了用低代碼平臺搭建安全網(wǎng)格化檢查的經(jīng)歷。該平臺采取“線上直播+線下沙龍”雙輪驅(qū)動模式：線上通過“騰訊會議”開展“數(shù)智微課”，覆蓋全體員工；線下組織青年員工交流分享數(shù)智軟件，通過思想的碰撞，青年員工們相互啟發(fā)、共同進步，形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

　　在一次“數(shù)智青年說”活動中，專賣管理崗位的青年員工小劉分享了如何利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準打擊非法煙草流通渠道。營銷崗位的婷婷則分享了利用人工智能算法進行客戶畫像，實現(xiàn)精準營銷的案例。在討論環(huán)節(jié)，大家各抒己見，針對數(shù)智化應用中遇到的問題，如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)兼容性等展開深入探討，提出了許多建設(shè)性的解決方案。這些交流活動，不僅拓寬了青年員工的視野，也為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了新思路。

　　多崗位鍛煉：全面發(fā)展，儲備核心力量

　　為了培養(yǎng)復合型人才，武穴市煙草專賣局推行了青年員工AB崗多崗位鍛煉機制。這一機制打破了崗位壁壘，讓青年員工在不同崗位之間輪崗，全面了解工作的各個環(huán)節(jié)，提升綜合能力。

　　青年員工小趙在專賣管理崗位工作了一段時間后，被安排到營銷崗位進行輪崗。在新的崗位上，他通過數(shù)智化系統(tǒng)分析市場需求，為客戶提供精準的服務方案。小趙表示：“AB崗鍛煉讓我對專賣工作有了更全面的認識，也讓我學會了從不同角度思考問題。數(shù)智化工具在不同崗位上的應用也各有特點，通過輪崗，我能夠更好地掌握這些工具，提升工作效率。”

　　數(shù)智化賦能隊伍建設(shè)，是武穴市煙草專賣局在新時代背景下的積極探索。通過“師帶徒”模式傳承經(jīng)驗，“數(shù)智青年說”激發(fā)創(chuàng)新活力，以及青年員工AB崗多崗位鍛煉機制提升綜合能力，武穴市煙草專賣局為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

　　青年員工既是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的受益者，更應是推動者。站在新的起點，武穴市煙草專賣局將持續(xù)深化“數(shù)智+人才”融合工程，讓青年人才在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇立潮頭，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫更加絢麗的青春篇章。(劉恩)

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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