智邦國際ERP集團公司的數(shù)智化“超級大腦”，賦能全業(yè)務(wù)形態(tài)數(shù)據(jù)價值提升

　　在全球競爭迅速加劇、市場需求日益多元化的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，已是集團公司全球化市場拓展的重要驅(qū)動力。眾多集團公司，在數(shù)智化應(yīng)用的探索過程中，逐步通過運用云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進技術(shù)，獲得前所未有的管理效率與運營敏捷性。中國作為全球第二大經(jīng)濟體，集團公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程同樣呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢。據(jù)IDC預(yù)測，到2028年，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體市場規(guī)模將超過7300億美元，在全球市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。這一預(yù)測不僅體現(xiàn)了我國集團企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高度重視和積極投入，也反映了國家對于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大力支持和政策引導(dǎo)。

　　智邦國際以數(shù)智一體化解決方案，為集團公司提供“超級大腦”

　　然而，集團企業(yè)相較于行業(yè)單一的企業(yè)類型，具有更加復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)，在集團總部外，往往擁有多個分公司、子公司、工廠等，不同的分支機構(gòu)之間，所涉及的行業(yè)、產(chǎn)品、運營模式都不盡相同，想要實現(xiàn)數(shù)智轉(zhuǎn)身，也就變得更加復(fù)雜。對于集團企業(yè)而言，想要實現(xiàn)全局數(shù)智化賦能，需要有一個“超級大腦”，分別為不同的分公司、子公司以及工廠提供不同的管理服務(wù)，同時還要將集團總部與各個分支機構(gòu)間的數(shù)據(jù)實時同步傳輸，以此為數(shù)智化管理夯實基礎(chǔ)。

　　作為ERP行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，智邦國際旗下主要產(chǎn)品新一代“一體化ERP”，正是為集團數(shù)智化提供賦能的“超級大腦”。據(jù)悉，智邦國際成立于2003年，在20余年的企業(yè)歷程中，始終扎根于ERP領(lǐng)域，以推動合作伙伴管理革新為己任，新一代“一體化ERP”正是智邦國際結(jié)合多年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗與數(shù)字技術(shù)，由專業(yè)團隊研發(fā)的匠心之作。新一代“一體化ERP”問世至今，已為過百萬合作企業(yè)提供數(shù)智一體化管理解決方案，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

　　當前的ERP市場中，仍舊以類型單一，功能模塊固定的產(chǎn)品為主流。作為行業(yè)先驅(qū)，智邦國際認為，單一類型產(chǎn)品很難滿足不同規(guī)模、不同行業(yè)之間的企業(yè)管理需求。因此，新一代“一體化ERP”并非單獨產(chǎn)品，而是囊括5大行業(yè)、數(shù)十個小類的全系列產(chǎn)品矩陣。在新一代“一體化ERP”的眾多系列產(chǎn)品中，“天策系列”是為集團企業(yè)打造的專屬ERP產(chǎn)品，它著重強化了企業(yè)的橫向體系架構(gòu)，并加深了集團全業(yè)務(wù)形態(tài)的數(shù)據(jù)傳輸效率，將集團全局的數(shù)據(jù)價值深度挖掘，助推集團實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

　　“天策系列”多維度同步發(fā)力，賦能全業(yè)務(wù)形態(tài)數(shù)據(jù)價值提升

　　在“天策系列”的研發(fā)過程中，智邦國際以自身首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為基礎(chǔ)，從集團“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”四個維度同步發(fā)力，賦能集團全業(yè)務(wù)形態(tài)數(shù)據(jù)價值提升。同時，“天策系列”還具備多重優(yōu)勢，能夠由內(nèi)到外，促進集團效能的增長。

　　數(shù)據(jù)集成賦能協(xié)同管理：集團企業(yè)由于分支機構(gòu)眾多，所涵蓋的業(yè)務(wù)也多種多樣，不同業(yè)務(wù)體系內(nèi)，都有著獨立的運營流程，如生產(chǎn)制造、銷售、采購、財務(wù)、人力資源等。集團在不同的分支機構(gòu)、不同的業(yè)務(wù)體系中，往往會采用不同的管理軟件，大量數(shù)據(jù)信息分散于各軟件中，相互之間卻并不互通，這也為集團總部與分公司、子公司間的協(xié)同帶來了負面影響。智邦國際旗下“天策系列”ERP能夠?qū)⒓瘓F總部與分公司、子公司所有的管理需求融為一體，讓企業(yè)無需再購買大量不同管理軟件，只需應(yīng)用“天策系列”即可實現(xiàn)全部管理需求。通過企業(yè)全局的應(yīng)用，“天策系列”能夠?qū)⒓瘓F整體的數(shù)據(jù)信息高度集成，并實時同步于頁面中，進而助推集團總部與分支機構(gòu)、部門與部門、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同能力大幅增長，做到高效敏捷。

　　促進綠色供應(yīng)鏈營造：當前市場下，企業(yè)間愈發(fā)注重生態(tài)體系的構(gòu)建與營造，集團企業(yè)即使橫向體系架構(gòu)龐大，但仍需要構(gòu)建以自身為主導(dǎo)的綠色供應(yīng)鏈，培育綠色集團生態(tài)，才能持續(xù)提升集團動能。“天策系列”通過將集團企業(yè)的縱向供應(yīng)鏈緊密連接，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同運作。在綠色供應(yīng)鏈的支持下，集團內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、物流等部門也可以根據(jù)上下游合作方的實時情況進行調(diào)整，進一步提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)管理與運營效率的大幅增長。

　　支持數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：準確、及時、全面的數(shù)據(jù)是集團管理者制定科學(xué)決策的基礎(chǔ)。

　　“天策系列”通過實時對集團運營過程中的數(shù)據(jù)收集，將當前集團總部與各個分支機構(gòu)間的運營信息生成可視化報表，使管理者能夠直觀地了解集團整體的運營狀況，基于數(shù)據(jù)變化趨勢制定最佳決策。同時，精準而全面的數(shù)據(jù)信息，也能夠助力集團管理者發(fā)現(xiàn)總部與分支機構(gòu)間可能存在的運營風(fēng)險與管理漏洞，并及時采取措施加以改善。 

　　在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實施過程中，集團企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)多元化、數(shù)據(jù)海量增長以及市場競爭日益激烈的挑戰(zhàn)。智邦國際將以“天策系列”為基礎(chǔ)，為眾多合作集團帶來最為契合的數(shù)智一體化管理解決方案，助推集團公司高效整合資源、挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷迭代，相信智邦國際旗下“天策系列”產(chǎn)品，將會為更多集團公司實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供堅實的保障。

　　相信在未來，智邦國際能夠以自身科學(xué)的管理方案、先進的數(shù)字技術(shù)和高度契合的產(chǎn)品，為更多集團帶來更多的驚喜和價值，助力合作集團在數(shù)字化時代開創(chuàng)更加輝煌的盛景。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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