近日，深圳首批保租房項目正式投入運營，為城市新市民、青年群體提供了租金低于市場價30%的優(yōu)質(zhì)房源，有效緩解了住房壓力。作為全國人口流動性最高的城市之一，深圳保租房不僅承載著“住有所居”的民生期待，更成為推動人才聚集、激發(fā)城市經(jīng)濟活力的關(guān)鍵引擎。而在千里之外的云南玉溪，一場以保租房為載體的“異地旅居經(jīng)濟”創(chuàng)新實踐正在展開——由開發(fā)者吳思群主導(dǎo)的玉溪紅塔區(qū)保租房項目，突破傳統(tǒng)保障房定位，瞄準(zhǔn)旅居產(chǎn)業(yè)需求，打造出全國首個“旅居型保租房”樣本，為中小城市盤活存量資產(chǎn)、探索多元化發(fā)展提供了新思路。
玉溪作為滇中城市群副中心，依托得天獨厚的氣候條件和“聶耳故鄉(xiāng)”“云煙之鄉(xiāng)”的文化IP，正加速從傳統(tǒng)工業(yè)城市向“高原湖區(qū)健康宜居城”轉(zhuǎn)型。隨著“旅居康養(yǎng)”成為后疫情時代消費新趨勢，玉溪年均吸引超6000萬人次游客，但配套短租、長租市場卻長期存在供給斷層。吳思群團隊敏銳捕捉到這一機遇，將紅塔區(qū)高鐵新城板塊的保障房項目重新定位：依托玉溪“避暑避寒雙宜”氣候和通達(dá)東南亞的交通樞紐優(yōu)勢，項目直面旅居客群“功能齊全、性價比高、服務(wù)完善”的核心需求，通過精準(zhǔn)的SWOT分析，化解了地段配套薄弱、傳統(tǒng)租金天花板低的劣勢，轉(zhuǎn)而以“國企品質(zhì)+旅居服務(wù)”破局。項目創(chuàng)新提出“旅居社區(qū)”概念，配套健康中心、共享食堂、景觀花園等設(shè)施，并聯(lián)動周邊旅游資源設(shè)計定制化服務(wù)，讓保租房從“基礎(chǔ)居住保障”升級為“旅居生活入口”。
市場調(diào)研顯示，玉溪旅居客群中退休銀發(fā)族占比超70%，他們對“拎包入住的小戶型精裝房”需求強烈，卻苦于市場供給稀缺。吳思群帶領(lǐng)團隊深入訪談數(shù)百組客戶，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)保障房“高密度、低配置”模式與旅居品質(zhì)存在根本沖突。為此，他主導(dǎo)設(shè)計出“空中院館”戶型體系：45-60㎡的一室一廳占比達(dá)70%，通過L型折板樓型最大化采光面，植入4.5米挑高陽臺滿足品茶、種植需求；精裝標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)適老化細(xì)節(jié)，配備智能門鎖、緊急呼叫系統(tǒng)，并創(chuàng)新“物業(yè)+旅居管家”雙服務(wù)體系，提供旅游路線定制、醫(yī)療綠色通道等增值服務(wù)。更突破性地將幼兒園配套改造為社區(qū)文娛中心，打造棋牌室、圖書角、舞蹈房等共享空間，破解旅居客群“社交孤島”痛點。面對“如何讓旅居客接受高于地段均價的租金”這一挑戰(zhàn)，吳思群提出“體驗溢價”策略：通過小紅書、抖音等平臺塑造“玉溪旅居新地標(biāo)”IP，聯(lián)合旅行社推出“住保租房送環(huán)線游”套餐，成功吸引川渝、長三角中高端客群。
從深圳的“安居保障”到玉溪的“旅居革新”，保租房正在成為中國城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要抓手。吳思群團隊打造的玉溪樣本，不僅為同類城市盤活存量資產(chǎn)提供范式，更開創(chuàng)了保障房與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新賽道——在這里，保租房不再是城市的成本負(fù)擔(dān)，而是激活消費、帶動就業(yè)、提升城市吸引力的“金鑰匙”。（文/衛(wèi)驪）
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