近年來，浠水縣煙草專賣局（營銷部）始終把青年人才隊伍建設作為高質(zhì)量發(fā)展的“源頭工程”，通過實施“青藍工程”、完善“師帶徒”機制、搭建多元化發(fā)展平臺，為青年員工鋪設成長快車道，讓青春力量在基層崗位綻放光彩。
實施“青藍工程”，筑牢成長根基
既要讓青年員工“站得住”，更要讓他們“長得快”。浠水縣煙草專賣局基于這一理念，實施“青藍工程”人才培養(yǎng)計劃，構建起“理論筑基 + 實踐賦能”的一體培養(yǎng)體系。
在理論培訓環(huán)節(jié)，縣局通過“線上微課+線下集中授課” 相結合的方式來夯實青年員工的理論根基，在線上，充分利用煙草網(wǎng)絡學院平臺，既能借助其豐富的課程資源夯實專業(yè)基礎，又能通過靈活的學習模式突破時空限制，讓學習更具自主性。在線下，依托“紅燭”黨建品牌全力打造青年思政教育陣地，成立青年理論學習小組，用“青言青語”開展黨的創(chuàng)新理論宣講，緊扣專賣監(jiān)管、卷煙營銷業(yè)務工作，結合各自崗位職責，談認識、話創(chuàng)新舉措，推動青年理論學習小組建設與業(yè)務工作深度融合。
實踐賦能方面，縣局遵循年輕干部成長成才規(guī)律，針對性加強培養(yǎng)鍛煉，有計劃將青年員工安排在專賣、營銷、物流輪崗鍛煉，讓他們在與零售戶面對面溝通、處理客訴糾紛、跟進市場動態(tài)的過程中，快速熟悉業(yè)務流程的每一個細節(jié)。青年員工小陳在今年的市局“星火杯”專賣法規(guī)技能競賽中榮獲“十佳選手”，成為專賣條線的“業(yè)務能手”。
完善“師帶徒”機制，傳承匠心經(jīng)驗
為破解青年員工“實戰(zhàn)經(jīng)驗不足”的成長瓶頸，縣局推行“導師制”，為每位青年員工配備業(yè)務導師，業(yè)務導師立足“傳道、授業(yè)、解惑”三方面開展培養(yǎng)工作，形成“工作有人帶、思想有人引”的培養(yǎng)格局。
在導師選聘上，該局嚴格篩選政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出、具有豐富工作經(jīng)驗的骨干員工，建立“傳幫帶”導師庫,按照業(yè)務相通、性格相投原則，為青年員工選派業(yè)務導師，舉辦“青藍賡續(xù)·薪火相傳”拜師儀式，明確“傳幫帶”的具體內(nèi)容、階段目標和考核標準，要求導師堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，及時解答困惑，幫助把穩(wěn)思想之舵，以“潤物細無聲”的方式，加強對青年員工的監(jiān)督約束。
（圖為進行拜師儀式）
搭建發(fā)展平臺，釋放人才活力
“給青年員工多大舞臺，他們就能創(chuàng)造多大業(yè)績。” 這是浠水縣煙草局領導班子的共識。該局堅持“實踐出人才” 的理念，通過搭建創(chuàng)新工作室、崗位歷練、交流展示三大平臺，讓青年員工在急難險重任務中經(jīng)風雨、長才干。
在創(chuàng)新工作中，成立逸多奇想工作室，讓青年員工牽頭負責科技項目、QC創(chuàng)新等項目，青年們定期開展創(chuàng)新沙龍，分享項目進展、交流創(chuàng)意靈感，這種開放的氛圍吸引了不少老員工主動加入，形成了“老帶新、新促老”的良性互動。在今年，縣局共申報1項科技項目、4個QC課題，形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍。
同時，該局積極鼓勵青年員工參與行業(yè)內(nèi)外的技能競賽、演講比賽、創(chuàng)新成果展等活動，為他們提供展示才華的舞臺，在今年的全省系統(tǒng)基層部所建設提質(zhì)工程現(xiàn)場會，縣局三名青年員工被抽調(diào)到工作專班，這不僅是對他們個人能力的認可，也是一次寶貴的學習和鍛煉機會。
（圖為“133”推進會現(xiàn)場）
如今，在浠水縣煙草專賣局（營銷部），越來越多的青年員工憑借過硬的本領成為各自崗位的中堅力量。下一步，該局將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，為青年員工成長成才創(chuàng)造更好條件，讓青春力量成為推動浠水煙草高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。（熊峰）
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