9月19日,在海爾第九屆人單合一模式引領(lǐng)論壇上,由機械工業(yè)出版社與海爾集團合作出版的重量級新書《海爾質(zhì)量管理之道:從零距離到零邊界》正式發(fā)布。該書凝結(jié)了海爾40年質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗,為數(shù)字經(jīng)濟時代全球企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了極具借鑒意義的中國模式與路徑參考。

回答時代之問,傳遞用戶體驗至上的質(zhì)量文化
《海爾質(zhì)量管理之道:從零距離到零邊界》一書由國際質(zhì)量科學院院士劉卓慧編寫,全面記錄了海爾40年來在質(zhì)量管理領(lǐng)域的理念演進、實踐探索、經(jīng)典事件、模式創(chuàng)新。本書不僅是對海爾質(zhì)量發(fā)展史的“全景式總結(jié)”,更系統(tǒng)回應了一個關(guān)鍵的時代命題:在用戶需求高度個性化與數(shù)字技術(shù)深度融合的今天,企業(yè)應如何重新定義質(zhì)量管理?
全書圍繞上下兩篇、十二個核心板塊展開,深入剖析了海爾自1984年創(chuàng)業(yè)以來的質(zhì)量發(fā)展史:從早期“砸冰箱”事件樹立質(zhì)量意識,到推動每個員工“零距離”直面用戶,再到整合全球資源、構(gòu)建“零邊界”質(zhì)量管理生態(tài)。不難發(fā)現(xiàn),海爾的質(zhì)量發(fā)展史,本質(zhì)上就是一部人單合一模式的進化史。
書中特別提到,在創(chuàng)業(yè)初期“砸冰箱事件”后,海爾提出了“用戶永遠是對的”的核心理念,通過倒逼機制推動員工的素質(zhì)提升,并明確了兩個原則:原則一,用戶永遠是對的;原則二,如果你感到用戶是錯的,請參考原則一。這成為海爾質(zhì)量管理的原點,從那時起,海爾形成了“用戶體驗至上”的質(zhì)量文化,并建立起高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的體系、高質(zhì)量的人“三高”質(zhì)量體系。
2005年9月,張瑞敏首次提出人單合一模式,歷經(jīng)20年春秋,該模式不僅在實踐中日臻完善,更成為引領(lǐng)全球管理創(chuàng)新的風向標。在這一模式的引領(lǐng)下,海爾的質(zhì)量管理實現(xiàn)從事后用戶滿意度提升向全流程用戶交互體驗的轉(zhuǎn)變:用戶主動參與到設計、制造、銷售、配送、使用乃至環(huán)境和社會價值的每一環(huán)節(jié),持續(xù)推動用戶體驗的優(yōu)化和提升。海爾的質(zhì)量發(fā)展之路深深植根于其企業(yè)文化,始終堅持以用戶為中心,不斷引領(lǐng)質(zhì)量管理的新方向。
順應時代之變,創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量管理的持續(xù)進化
創(chuàng)業(yè)40多年,海爾始終堅持“用戶永遠是對的”的質(zhì)量理念。時代在變,用戶的需求在變,質(zhì)量標準也隨之而變。傳統(tǒng)工業(yè)時代,用戶追求的是物美價廉的商品,“零缺陷”是質(zhì)量的關(guān)鍵;消費互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶追求便宜便捷,“零延誤”成為質(zhì)量的關(guān)鍵;產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶追求更個性化的產(chǎn)品和服務,“零距離”是質(zhì)量的關(guān)鍵;人工智能時代,用戶追求更高的情緒價值,這不僅是單個企業(yè)、單個行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的,因此能否與生態(tài)各方“零邊界”成為質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

在這一背景下,海爾積極探索人工智能在質(zhì)量管理中的應用,將多年的質(zhì)量管理實踐沉淀成數(shù)字化解決方案。海爾旗下卡奧斯以大規(guī)模個性化定制為核心,整合各類工業(yè)數(shù)據(jù)要素,通過人工智能重構(gòu)質(zhì)量管理邊界,打造了國內(nèi)首個基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的天智工業(yè)大模型。基于豐富的行業(yè)Know-how,卡奧斯幫助企業(yè)破解傳統(tǒng)質(zhì)量管理的企業(yè)預設標準與用戶真實需求錯位等難題,成功賦能千行百業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,推動了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
海爾始終堅信,真正的好質(zhì)量一定不是企業(yè)的單向輸出,而是與用戶的雙向奔赴?!逗栙|(zhì)量管理之道:從零距離到零邊界》真實還原海爾質(zhì)量發(fā)展軌跡,讓更多人了解其理念與實踐,也為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了借鑒及參考,助推全球質(zhì)量管理水平的提升。
轉(zhuǎn)自:瀟湘晨報網(wǎng)
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