十年磨一劍 遠(yuǎn)大集團(tuán)“再崛起”（一）

　　9月19日，新中國(guó)成立76周年前夕，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)大集團(tuán)”）傳來(lái)捷報(bào)：今年上半年新簽訂單額達(dá)52億元，圓滿達(dá)成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”階段性目標(biāo)，為全年沖刺百億元銷售額搶占先機(jī)。這份亮眼成績(jī)，源于遠(yuǎn)大集團(tuán)十年深耕的定力、長(zhǎng)期筑基的韌勁與破局攻堅(jiān)的拼勁——從應(yīng)對(duì)世界百年變局的戰(zhàn)略調(diào)整，到對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展的管理體系重塑，再到以質(zhì)量效益為核心的經(jīng)營(yíng)能力提升，遠(yuǎn)大以十年深度轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，奏響民族企業(yè)“再崛起”的時(shí)代強(qiáng)音。

　　成立于1993年的遠(yuǎn)大集團(tuán)，始終緊跟國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，締造了多項(xiàng)行業(yè)輝煌：既是全球幕墻領(lǐng)域的領(lǐng)軍者、中國(guó)幕墻產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，也是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影，一度躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，閃耀遼沈大地……從2015年起，遠(yuǎn)大集團(tuán)從公眾視野中“沉寂”十年，悄然開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路。

　　“這十年，我們通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、管理體系重塑與經(jīng)營(yíng)能力提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，完成高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，推動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道?！?月19日，遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)康寶華在企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)上，解密了十年轉(zhuǎn)型的核心邏輯。

　　錨定時(shí)代發(fā)展大勢(shì) 推進(jìn)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2015年，國(guó)家戰(zhàn)略層面釋放明確轉(zhuǎn)型信號(hào)：中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)確立為國(guó)家核心戰(zhàn)略；同年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《中國(guó)制造2025》，進(jìn)一步明晰“轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展方向。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”。國(guó)際上，科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。隨后國(guó)家提出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)。

（圖：遠(yuǎn)大集團(tuán)生產(chǎn)車間）

　　就在這一年，遠(yuǎn)大集團(tuán)抵達(dá)發(fā)展高峰，訂單規(guī)模接近200億元。但在“做強(qiáng)做大”的同時(shí)，企業(yè)也暴露出一系列問(wèn)題：合同執(zhí)行質(zhì)量欠佳、管理模式粗放、陳欠款積壓、負(fù)債率居高不下，最高負(fù)債達(dá)百億元，負(fù)債率攀升至75%。

　　回顧發(fā)展歷程，遠(yuǎn)大集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的高速發(fā)展，根本在于主動(dòng)順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略。此時(shí)，停下高速擴(kuò)張步伐，潛心構(gòu)建適配未來(lái)發(fā)展的“四梁八柱”，降低負(fù)債規(guī)模，啟動(dòng)組織與經(jīng)營(yíng)的深度改革，成為遠(yuǎn)大集團(tuán)的必然選擇。面對(duì)百億元銀行欠債，企業(yè)核心管理者態(tài)度堅(jiān)定：“銀行的錢是老百姓的血汗錢，絕不能辜負(fù)這份信任！”由此，遠(yuǎn)大集團(tuán)開(kāi)啟“十年磨一劍”的筑基之路：通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整明確發(fā)展方向，構(gòu)建更先進(jìn)的管理體系，聚焦核心業(yè)務(wù)、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，重新塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　確立“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略 完成發(fā)展路徑重塑

　　遠(yuǎn)大集團(tuán)過(guò)往的輝煌，源于與國(guó)家戰(zhàn)略的同頻共振；而十年轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)，同樣始于對(duì)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)的深刻洞察。早在2015年，遠(yuǎn)大集團(tuán)便前瞻性啟動(dòng)系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向高度契合。面對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)長(zhǎng)期探索淬煉，確立“三個(gè)轉(zhuǎn)變”新戰(zhàn)略：從追求規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向深耕全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)制造模式向高端智造方向轉(zhuǎn)變。在清晰的戰(zhàn)略指引下，一系列務(wù)實(shí)舉措落地見(jiàn)效。

　　夯實(shí)發(fā)展根基，推動(dòng)“由大向精向強(qiáng)” 

　　同步實(shí)施十年降負(fù)債計(jì)劃，通過(guò)處置非核心資產(chǎn)、優(yōu)化應(yīng)收賬款管理、嚴(yán)控資本開(kāi)支，將資產(chǎn)負(fù)債率從高峰期的75%降至2025年的32.03%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額較2015年增長(zhǎng)220%，企業(yè)財(cái)務(wù)健康度顯著提升。

（圖：俄羅斯聯(lián)邦大廈）

　　拓展全球布局，實(shí)現(xiàn)“能級(jí)躍升” 

　　十年間，產(chǎn)品覆蓋范圍擴(kuò)展至140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與“一帶一路”沿線45國(guó)建立深度合作。從俄羅斯聯(lián)邦大廈到迪拜商業(yè)灣，從德國(guó)法蘭克福機(jī)場(chǎng)到沙特利雅得大道，遠(yuǎn)大實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”“技術(shù)輸出”到“標(biāo)準(zhǔn)輸出”的跨越。旗下鋁業(yè)公司連續(xù)14年入選ENR“全球最大250家國(guó)際承包商”榜單，連續(xù)10年躋身“國(guó)際工程設(shè)計(jì)公司225強(qiáng)”榜單，成為全球幕墻行業(yè)唯一獲此雙認(rèn)證的企業(yè)，海外市場(chǎng)已成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。

（圖：日本COCOON大廈）

　　聚焦核心主業(yè)，構(gòu)建“多核驅(qū)動(dòng)” 主動(dòng)剝離非核心業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展幕墻、電梯、電力電子、環(huán)保四大核心產(chǎn)業(yè)。幕墻板塊攻堅(jiān)高端市場(chǎng)，電梯板塊推動(dòng)智能產(chǎn)品與特種產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，電力電子板塊實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，環(huán)保板塊技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。曾經(jīng)單一的“幕墻巨人”，成功蛻變?yōu)楦€(wěn)固、多核驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　轉(zhuǎn)自：沈陽(yáng)網(wǎng)

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