羅田煙草：“三位一體”培養(yǎng)青年人才

　　近年來(lái)，羅田縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）始終將青年人才培養(yǎng)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能，通過(guò)構(gòu)建“制度引領(lǐng)+技能鍛造+人文關(guān)懷”三位一體培養(yǎng)體系，全面激發(fā)青年員工潛能，為企業(yè)發(fā)展注入蓬勃青春力量。

　　師徒傳幫筑牢成長(zhǎng)階梯

　　“有了縣局搭建的成長(zhǎng)平臺(tái)和‘傳幫帶’的制度保障，我就像拿到了一把開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙。我堅(jiān)信，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我一定能在工作中快速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！”剛?cè)肼毜那嗄曷毠ぶ烊鸱颊f(shuō)道。

　　羅田縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）通過(guò)完善制度體系，搭建青年員工成長(zhǎng)快車(chē)道。在青年員工座談會(huì)上，9名青年員工與10名導(dǎo)師齊聚一堂，青年員工分享在基層的成長(zhǎng)故事，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”答疑、“面對(duì)面”指導(dǎo)，幫助青年員工扣好“第一粒扣子”?？h局主要負(fù)責(zé)人勉勵(lì)青年?duì)幾鲇心繕?biāo)、有熱情、有能力、有口碑、有業(yè)績(jī)的“五有”人才。

　　“師傅不僅教我業(yè)務(wù)工作，更帶領(lǐng)我扎根基層、服務(wù)群眾?！眲倮克?，新入職大學(xué)生高晨旭通過(guò)“傳幫帶”機(jī)制快速融入角色。羅田縣局創(chuàng)新推行“三傳”模式——經(jīng)驗(yàn)上傳、難題上幫、實(shí)踐中帶，為新員工定制“成長(zhǎng)套餐”。老員工傾囊相授“金點(diǎn)子”“小竅門(mén)”，幫助新人快速掌握業(yè)務(wù)技能；通過(guò)跟班作業(yè)、輪崗實(shí)習(xí)，帶領(lǐng)青年深入客戶服務(wù)一線，實(shí)地學(xué)習(xí)拜訪全流程。

　　實(shí)戰(zhàn)練兵鍛造硬核本領(lǐng)

　　“以前培訓(xùn)是‘填鴨式’硬塞知識(shí)，現(xiàn)在‘六點(diǎn)半小課堂’讓我們自己找問(wèn)題、定課題，學(xué)起來(lái)特別帶勁兒！”白廟河部所的王銘睿說(shuō)道。技能提升與創(chuàng)新實(shí)踐是羅田縣局培養(yǎng)青年人才的雙引擎。羅田縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“六點(diǎn)半小課堂”，圍繞一線實(shí)戰(zhàn)短板自擬課題，首期聚焦“AI數(shù)字化工具實(shí)用技巧”，通過(guò)模擬演練，推動(dòng)學(xué)員“每期攻克一難題”。這種“自主命題—自主提升”的模式，有效激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，助力其成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)多面手。

　　創(chuàng)新基因更在技術(shù)攻關(guān)中迸發(fā)活力。這一成果的背后，是羅田縣局長(zhǎng)期構(gòu)建的創(chuàng)新生態(tài)：以“征程”創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，整合新老員工資源，促進(jìn)理論實(shí)踐融合。

　　人文關(guān)懷凝聚青春合力

　　羅田縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）堅(jiān)持“嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合”，在嚴(yán)抓能力培養(yǎng)的同時(shí)，以暖心舉措增強(qiáng)青年員工的幸福感和向心力。定期組織青年職工談心交流、文體活動(dòng)，關(guān)注青年思想動(dòng)態(tài)；針對(duì)異地員工，提供生活安置指導(dǎo)，幫助其快速適應(yīng)環(huán)境；建立“成長(zhǎng)積分”，動(dòng)態(tài)跟蹤青年發(fā)展需求，量身定制培養(yǎng)方案。全方位的人文關(guān)懷，讓青年員工以更飽滿的熱情投身工作。

　　羅田縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）系統(tǒng)化、立體化的培養(yǎng)模式，為青年員工搭建了成長(zhǎng)成才的廣闊舞臺(tái)。未來(lái)，羅田煙草將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多青年才俊在基層一線綻放光彩，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)更加絢麗的青春篇章。（袁子恒）

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