在行業(yè)轉型縱深推進、消費需求迭代升級的關鍵階段,黃州區(qū)煙草專賣局(營銷部)錨定 “固本強基、創(chuàng)新驅動” 發(fā)展主線,摒棄 “墨守成規(guī)” 的路徑依賴,以實踐為根基、以需求為導向、以實效為目標,構建全鏈條創(chuàng)新生態(tài),讓創(chuàng)新活力滲透經(jīng)營肌理,讓實干精神支撐發(fā)展登高,在高質量發(fā)展的征程上書寫屬于黃州煙草的奮進答卷。
厚植沃土,搭建成長 “孵化器”
“從職場新人到能獨當一面,是‘實戰(zhàn)型’培養(yǎng)讓我快速成長!” 入職一年的宋佳儀談及蛻變,感觸頗深。為破解青年員工 “理論與實踐脫節(jié)”“成長路徑模糊” 的痛點,區(qū)局升級人才培育體系,打造 “三維賦能” 成長計劃。打破傳統(tǒng) “師徒結對” 單一模式,構建 “業(yè)務骨干 + 技術能手 + 零售戶導師” 的復合型指導團隊,既傳授崗位技能,又分享市場一線經(jīng)驗。建立 “問題導向” 培訓機制,每月收集崗位實操、客戶服務、市場管理中的高頻難題,轉化為 “案例教學 + 現(xiàn)場演練” 的培訓課題,讓員工在解決實際問題中積累經(jīng)驗。搭建 “成長展示臺”,鼓勵青年員工參與項目攻關、方案設計,通過 “每月創(chuàng)新分享會” 交流實踐心得,讓每個人的創(chuàng)意都能獲得展示機會,在正向激勵中點燃創(chuàng)新熱情。如今,越來越多的青年員工在實踐中褪去青澀,成為崗位上的 “行家里手”,為創(chuàng)新發(fā)展注入新鮮血液。

聚智破題,打造創(chuàng)新 “攻堅隊”
“沒想到一線的小困擾,能通過跨部門協(xié)作找到解決方案!” 在 “創(chuàng)新攻堅會” 上,客戶經(jīng)理陳毅錚的發(fā)言引發(fā)共鳴。區(qū)局打破部門壁壘,組建 “啄木鳥創(chuàng)新小組”,成員涵蓋營銷、專賣、綜合等多個崗位,以 “小切口、實需求、快落地” 為原則,聚焦經(jīng)營服務中的堵點難點發(fā)力。創(chuàng)新小組推行 “問題清單” 制度,通過走訪調研、客戶反饋、員工提案等多種渠道,收集整理 “零售戶數(shù)字化操作不便”“庫存管理效率低”“政策宣傳覆蓋面窄” 等實際問題,逐一登記、分類施策。針對鄉(xiāng)村零售戶老齡化、智能手機操作不熟練的問題,團隊簡化系統(tǒng)界面,制作 “圖文 + 視頻” 的簡易操作指南,搭配上門手把手教學,讓老年零售戶輕松掌握訂貨、對賬等功能;圍繞終端陳列優(yōu)化,借鑒現(xiàn)代零售場景化改造理念,設計 “主題陳列模板”,幫助零售戶提升店鋪吸引力;針對政策宣傳 “最后一公里” 難題,開發(fā) “線上政策問答庫”,結合線下 “流動宣傳車”,讓政策解讀更接地氣。每個創(chuàng)新項目都明確責任人、時間表和預期目標,確保創(chuàng)意能快速轉化為實際成果。、

實干建功,收獲發(fā)展 “豐收果”
創(chuàng)新的價值,終究要靠實踐成效來印證?!耙郧皩~要逐筆核對,現(xiàn)在用創(chuàng)新小組開發(fā)的對賬工具,幾分鐘就能搞定,太省心了!” 零售戶李雯的點贊,道出了創(chuàng)新成果的實用價值?!白哪绝B創(chuàng)新小組” 成立以來,累計推出 12 項接地氣的創(chuàng)新舉措,覆蓋客戶服務、市場管理、專賣監(jiān)管等多個領域。數(shù)字化工具的推廣應用,讓零售戶庫存周轉效率提升 30%;場景化陳列指導幫助試點零售戶營業(yè)額平均增長 15% 以上;精準化政策宣傳讓煙草專賣法規(guī)知曉率提升至 98%。在創(chuàng)新實踐中,員工的問題解決能力、協(xié)作能力顯著提升,形成 “發(fā)現(xiàn)問題 — 組隊攻關 — 落地見效 — 總結優(yōu)化” 的閉環(huán)機制。從簡化流程的 “微改良” 到優(yōu)化服務的 “巧創(chuàng)新”,每一項成果都源于實際需求,每一次突破都凝聚著團隊智慧,既為零售戶降低了經(jīng)營成本、提升了盈利水平,也讓區(qū)局的服務質效、市場管控能力持續(xù)增強,實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的共贏發(fā)展。

筑基方能登高,創(chuàng)新引領未來。黃州區(qū)煙草專賣局(營銷部)以實干筑牢發(fā)展根基,以創(chuàng)新破解前進難題,讓每一份付出都有回報,每一個夢想都能綻放。未來,這里將繼續(xù)厚植創(chuàng)新土壤、激發(fā)內生動力,讓創(chuàng)新之花在實踐的沃土中持續(xù)綻放,為煙草行業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的奮進力量。(吳宗霖)
轉自:中國網(wǎng)
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