后湖管理所：“三個加快”提質(zhì)效實干擔當強基層

　　聚焦“管好市場、賣好煙”的主責主業(yè)，武漢市江岸區(qū)后湖管理所以“三個加快”為發(fā)力點，扎實推進基層所部建設(shè)，以實干作風推動各項工作提質(zhì)增效，奮力書寫基層發(fā)展新篇章。

　　加快硬件筑基，打造務(wù)實高效環(huán)境。在基層所部陣地建設(shè)中，嚴格遵循“過緊日子”原則和“勤儉辦事業(yè)”要求，堅決杜絕形式主義。無論是功能分區(qū)優(yōu)化、辦公設(shè)施更新，還是服務(wù)場所升級，都堅持“實用、管用、好用”的標準，把每一分投入都用在提升工作效能上，讓基層陣地真正成為服務(wù)群眾、推動工作的堅實平臺。

　　加快制度落地，構(gòu)建精準考核體系。以《市場部（管理所）工作手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合轄區(qū)實際情況，構(gòu)建“目標—考核”雙輪驅(qū)動工作機制。圍繞“市場凈化好、客戶滿意度高”的核心目標，細化分解“一度六率”等關(guān)鍵指標，建立科學透明、公平公正的考核評價機制，明確“目標是什么、責任怎么擔、成效如何評”，營造“靠業(yè)績排位、靠業(yè)績保位、靠業(yè)績進位”的實干氛圍。

　　加快數(shù)字賦能，實現(xiàn)減負增效升級。全力推動“9233”“掌上金葉”“對標平臺”等核心數(shù)字工具在基層的深化應(yīng)用，從所長到一線客戶經(jīng)理、稽查員，逐步實現(xiàn)“一部手機管市場”的便捷管理模式。通過數(shù)字平臺實時反饋市場動態(tài)、客戶需求和工作進展，大幅提升市場響應(yīng)速度和管理精準度。同時，廣泛收集一線人員使用建議，推動數(shù)字工具持續(xù)優(yōu)化升級，從“能用”向“好用、管用、愛用”轉(zhuǎn)變，切實為基層減負、為工作提效。

　　基層強則企業(yè)強，根基穩(wěn)則事業(yè)興。后湖管理所全體干部職工將以“再學習、再加力、再深化”的奮進姿態(tài)，抓實抓細各項工作，不斷提升基層建設(shè)質(zhì)量和水平，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。(陳思華)

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀