新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人事管理的創(chuàng)新路徑與實(shí)踐思考

　　人事管理是國(guó)有企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的人才儲(chǔ)備、隊(duì)伍活力和發(fā)展后勁。新時(shí)代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨著市場(chǎng)化改革深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才需求多元化等新形勢(shì)，傳統(tǒng)人事管理模式已難以適應(yīng)發(fā)展需要，亟需探索創(chuàng)新路徑，構(gòu)建科學(xué)高效的人事管理體系。

　　樹(shù)立市場(chǎng)化用人導(dǎo)向，打破體制機(jī)制壁壘。國(guó)有企業(yè)要破除“身份固化”“論資排輩”等傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人，建立健全公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人等制度。拓寬選人用人渠道，面向社會(huì)廣納賢才，吸引具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，將薪酬與崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行差異化薪酬制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，建立健全退出機(jī)制，對(duì)不勝任崗位、考核不合格的員工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或解聘，形成“能進(jìn)能出、能上能下”的市場(chǎng)化用人格局。

　　構(gòu)建精準(zhǔn)化培養(yǎng)體系，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。人才培養(yǎng)是人事管理的重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，制定個(gè)性化、精準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建分層分類的培養(yǎng)體系。對(duì)于管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)提升其技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化能力；對(duì)于技能人才，重點(diǎn)強(qiáng)化其實(shí)操技能和職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新培養(yǎng)方式，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修、崗位輪換、導(dǎo)師帶徒等多種形式，推動(dòng)人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，建立青年人才儲(chǔ)備庫(kù)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，助力青年人才快速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

　　健全科學(xué)化考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。考核激勵(lì)是人事管理的“指揮棒”，直接影響員工的工作態(tài)度和工作成效。國(guó)有企業(yè)要建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化考核指標(biāo)，將定量考核與定性考核相結(jié)合，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)。考核結(jié)果要與薪酬分配、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用。同時(shí)，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。（白帆）

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