江岸煙草：搭建青年人才“成才階梯”

　　青年人才是國有企業(yè)的未來和希望，是推動國企高質(zhì)量發(fā)展的生力軍和中堅力量。當(dāng)前，國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)面臨著成長通道狹窄、培養(yǎng)模式單一、激勵機制不完善、職業(yè)認同感不強等“成長困境”，制約了青年人才的快速成長和作用發(fā)揮。破解青年人才培養(yǎng)難題，搭建科學(xué)合理的“成才階梯”，激發(fā)青年人才的創(chuàng)新活力和干事熱情，是國有企業(yè)筑牢人才根基、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

　　精準定位需求，破解培養(yǎng)痛點。青年人才培養(yǎng)要立足青年人才的成長特點和企業(yè)發(fā)展需求，精準破解培養(yǎng)痛點。國有企業(yè)要加強青年人才需求調(diào)研，深入了解青年人才的職業(yè)規(guī)劃、能力短板、成長訴求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，制定個性化、精準化的青年人才培養(yǎng)計劃，避免培養(yǎng)模式同質(zhì)化、培養(yǎng)內(nèi)容脫離實際。針對青年人才理論知識扎實但實踐經(jīng)驗不足的特點，搭建“實踐鍛煉平臺”，通過崗位輪換、掛職鍛煉、項目攻堅、導(dǎo)師帶徒等方式，讓青年人才深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、關(guān)鍵崗位，在實踐中積累經(jīng)驗、提升能力。針對青年人才創(chuàng)新意識強但創(chuàng)新平臺不足的特點，搭建“創(chuàng)新創(chuàng)效平臺”，鼓勵青年人才參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目，給予青年人才創(chuàng)新資源支持和容錯糾錯機制，激發(fā)青年人才的創(chuàng)新活力。

　　搭建成長通道，拓寬成才路徑。暢通的成長通道是青年人才快速成長的關(guān)鍵，國有企業(yè)要打破“論資排輩”“身份固化”的傳統(tǒng)觀念，為青年人才搭建“多通道、寬領(lǐng)域、全覆蓋”的成長階梯。一是完善職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“三通道并行”的職業(yè)發(fā)展體系，讓青年人才無論走管理路線、技術(shù)路線還是技能路線，都能獲得清晰的成長路徑和晉升機會，實現(xiàn)“條條大路通羅馬”；二是建立青年人才優(yōu)先晉升機制，對于表現(xiàn)突出、能力過硬、業(yè)績顯著的青年人才，給予優(yōu)先晉升、重點培養(yǎng)，打破青年人才成長的“天花板”，讓青年人才有奔頭、有干勁；三是搭建交流學(xué)習(xí)平臺，組織青年人才參與行業(yè)交流、外部研修、跨企業(yè)學(xué)習(xí)等活動，拓寬青年人才的視野和知識面，提升青年人才的綜合素養(yǎng)和核心競爭力。

　　優(yōu)化激勵保障，激發(fā)成長活力?？茖W(xué)有效的激勵保障是激發(fā)青年人才成長活力的重要支撐，國有企業(yè)要建立健全青年人才激勵保障機制，讓青年人才“留得住、干得好、長得快”。一是完善薪酬激勵機制，建立與青年人才能力、業(yè)績、貢獻掛鉤的差異化薪酬制度，對重點培養(yǎng)的青年人才、作出突出貢獻的青年人才給予薪酬傾斜，提升青年人才的收入水平和職業(yè)認同感；二是強化精神激勵，加強對青年人才的人文關(guān)懷，關(guān)注青年人才的工作和生活需求，及時解決青年人才面臨的實際困難；對表現(xiàn)突出的青年人才予以表彰獎勵、宣傳報道，增強青年人才的榮譽感和歸屬感；三是建立健全容錯糾錯機制，鼓勵青年人才大膽探索、勇于創(chuàng)新，對青年人才在創(chuàng)新實踐中出現(xiàn)的失誤和偏差，符合容錯糾錯條件的，予以容錯免責(zé)，為青年人才干事創(chuàng)業(yè)營造寬松包容的環(huán)境。同時，加強青年人才思想引領(lǐng)，引導(dǎo)青年人才樹立正確的價值觀，增強青年人才的家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓青年人才在國有企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，為國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。（白帆）

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