江岸煙草：探索構(gòu)建人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制

　　核心人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，人才梯隊(duì)建設(shè)是保障企業(yè)人才供給、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。為激活人才動(dòng)能，筑牢人才根基，江岸煙草構(gòu)建人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　一是精準(zhǔn)選拔儲(chǔ)備，筑牢梯隊(duì)基礎(chǔ)。人才梯隊(duì)建設(shè)的核心是精準(zhǔn)選拔適配企業(yè)發(fā)展需求的后備人才。企業(yè)要立足發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，明確各領(lǐng)域、各層級(jí)核心人才的儲(chǔ)備目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化人才選拔機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部宣布、業(yè)績(jī)考評(píng)、潛力評(píng)估等方式，挖掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，納入后備人才庫(kù)。

　　二是多元培育賦能，提升人才素養(yǎng)。科學(xué)的培育體系是人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，要針對(duì)不同層級(jí)、不同類型的后備人才，制定個(gè)性化培育方案。搭建青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工參與重大項(xiàng)目、開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升其技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。

　　三是優(yōu)化激勵(lì)留存，釋放人才活力。完善的激勵(lì)留存機(jī)制是留住核心人才、激發(fā)梯隊(duì)活力的重要保障。暢通人才成長(zhǎng)路徑，讓不同類型人才都能獲得明確的成長(zhǎng)路徑和晉升機(jī)會(huì)。（白帆）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀