聚焦基層賦能 深耕“133”實踐

　　今年以來，江岸區(qū)煙草專賣局（營銷部）深度對接全省系統(tǒng)“133”工程部署，立足基層實際，以“強基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、提效能”為目標(biāo)，構(gòu)建“靶向施策、全域聯(lián)動、數(shù)字賦能”推進體系，精準(zhǔn)推進基層部所提質(zhì)工程，推動建設(shè)從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“品質(zhì)化”躍升，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基層根基。

　　一是黨建引領(lǐng)聚合力。以“黨建引領(lǐng)基層治理”為抓手，深化基層支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造特色黨建品牌。通過設(shè)立“黨員攻堅崗”、劃分責(zé)任片區(qū)，推動黨員下沉一線破解部所建設(shè)、市場監(jiān)管等難點問題。常態(tài)化開展“黨建+業(yè)務(wù)”融合活動，將黨建成效與部所質(zhì)效掛鉤，以高質(zhì)量黨建定向領(lǐng)航。

　　二是數(shù)字賦能提效能。聚焦“133”工程數(shù)字化要求，優(yōu)化整合營銷、專賣等數(shù)字看板功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與精準(zhǔn)決策支撐。開展數(shù)字技能提升行動，由機關(guān)骨干幫扶指導(dǎo)，推動基層人員熟練運用移動執(zhí)法、客戶服務(wù)等數(shù)字化工具，落實“一部手機管業(yè)務(wù)”，提升一線工作效率。

　　三是標(biāo)準(zhǔn)筑基強規(guī)范。梳理基層全流程事項，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，明確崗位權(quán)責(zé)與操作細則。推進部所基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，實現(xiàn)辦公區(qū)域、裝備器材定置管理。建立“周自查、月督查、季考評”機制，提升規(guī)范化管理水平。

　　下一步，江岸區(qū)局將深化“133”工程成果，總結(jié)經(jīng)驗優(yōu)化舉措，加強部所間交流學(xué)習(xí)，推廣典型做法，全面提升基層治理能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。（方昌杰）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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