為助力新進員工快速適應(yīng)崗位工作要求，進一步提升履職效能。近期，武漢市黃陂區(qū)煙草專賣局盤龍城管理所立足隊伍建設(shè)實際，緊扣“傳經(jīng)驗、幫成長、帶作風(fēng)”核心目標(biāo)，創(chuàng)新推行“老帶新”傳幫帶工作模式，全方位提升新進員工業(yè)務(wù)技能，為基層所部建設(shè)提質(zhì)工程注入強勁鮮活動力。
精挑骨干建機制，筑牢幫帶“壓艙石”
管理所秉持“優(yōu)中選優(yōu)、以強帶新”原則，嚴(yán)格遴選政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任意識突出的骨干力量，與新進員工結(jié)成專屬幫帶對子，構(gòu)建“一對一、點對點”精準(zhǔn)幫帶體系。錨定“理論吃透、技能熟練、作風(fēng)扎實”的幫帶目標(biāo)，圍繞基層一線工作重點，聚焦法律法規(guī)解讀、實操技能培訓(xùn)、優(yōu)良作風(fēng)培育三大核心，制定全方位、全流程、全覆蓋的責(zé)任清單，搭建起“目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、流程規(guī)范”的幫帶工作框架。幫帶過程中堅持思想上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上帶動，以精準(zhǔn)幫帶引領(lǐng)隊伍作風(fēng)建設(shè)走深走實。
精準(zhǔn)施教傳硬功，練就履職“真本領(lǐng)”
立足新進員工崗位短板與成長需求，幫帶骨干結(jié)合自身多年工作實踐，量身定制個性化幫帶計劃。以通俗易懂的語言拆解市場監(jiān)管、行政服務(wù)等核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，梳理常見問題處置依據(jù)與流程規(guī)范，幫助新進員工快速熟悉工作流程、掌握工作方法。同時，創(chuàng)新推行“一線課堂”培育模式，將工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)教學(xué)陣地，通過手把手傳幫帶，讓新進員工在實踐實操中錘煉過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，樹立優(yōu)良工作作風(fēng)，實現(xiàn)“在學(xué)中干、在干中成長”的良性循環(huán)。
雙向賦能共提升，激活治理“新動能”
在幫帶骨干的悉心指導(dǎo)下，新進員工迅速褪去青澀、進入角色，成長為基層一線敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“生力軍”，在行政服務(wù)、市場監(jiān)管等重點工作中嶄露頭角。幫帶過程中，“老經(jīng)驗”與“新方法”深度碰撞、有機融合，形成“教學(xué)相長、雙向賦能”的良好局面。老同志在傳授經(jīng)驗的過程中適時更新工作理念，新進員工在實踐探索中為基層工作注入創(chuàng)新活力。這種良性互動不僅實現(xiàn)了員工個人履職能力的全面提升，更推動基層工作方式持續(xù)優(yōu)化、治理效能穩(wěn)步增強。
下一步，盤龍城管理所將持續(xù)完善傳幫帶工作機制，推動“老帶新”工作常態(tài)化、規(guī)范化、長效化開展，以老帶新、以新促老，著力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)基層隊伍，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（張應(yīng)、宋文斌）
轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)
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