江漢區(qū)煙草專賣局（營銷部）：以多元創(chuàng)新機制激活人才成長內(nèi)生動力

　　近期，江漢區(qū)煙草專賣局（營銷部）聚焦人才培育核心任務，巧用關(guān)鍵“三招”，在育才、用才上出“實招”、謀“良方”，持續(xù)激勵全體干部職工扎根基層、擔當作為、奮勇爭先，為區(qū)局（營銷部）高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

　　一是精準育苗，優(yōu)化配置強根基。以各科室為基本單元，全面摸排現(xiàn)有職工年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次、專業(yè)特長等核心信息，科學統(tǒng)籌、動態(tài)調(diào)整崗位分工，著力構(gòu)建老、中、青梯次合理、優(yōu)勢互補的人才隊伍，在現(xiàn)有人員配置基礎上實現(xiàn)人力資源效益最大化、隊伍建設最優(yōu)化，為人才成長搭建堅實基礎。

　　二是搭臺賦能，拓寬賽道促提升。打破部門壁壘與崗位邊界，積極推行輪崗交流、項目攻堅、跨崗鍛煉等培養(yǎng)模式，讓干部職工在多崗位歷練、多場景實踐中積累經(jīng)驗、錘煉本領(lǐng)、增長才干。同步搭建技能比武、創(chuàng)新攻關(guān)、課題研究等多元化展示平臺，廣泛鼓勵員工參與QC課題研究、金點子征集等活動，切實讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，在全局上下營造“比學趕超、爭先進位、爭當標桿”的濃厚氛圍。

　　三是機制護航，激活內(nèi)生聚合力。健全以能力、實績、貢獻為導向的考核評價機制，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先直接掛鉤，讓實干者得實惠、有為者有地位。強化人文關(guān)懷與正向激勵，加強思想引導、心理疏導與生活關(guān)心，既嚴管又厚愛，既加壓又賦能，不斷增強隊伍歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（江漢區(qū)煙草專賣局 楊迎春）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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