近年來，浠水縣煙草專賣局（營銷部）深入踐行創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源的理念，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，以體系保障、人才引領(lǐng)、應(yīng)用為本為原則，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新氛圍愈加濃厚，全員創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)新動力能力更加強(qiáng)勁。
抓實(shí)創(chuàng)新過程推進(jìn)，各QC小組成員采用“頭腦風(fēng)暴”座談交流形式聚焦QC課題攻關(guān)實(shí)效提出選題思路，縣局班子成員及業(yè)務(wù)骨干結(jié)合前沿實(shí)踐，從課題針對性、方案可行性、成果轉(zhuǎn)化價值等方面精準(zhǔn)點(diǎn)評，直指問題短板，提出兼具指導(dǎo)性與可操作性改進(jìn)建議。
一是從小切口出發(fā)。堅持從業(yè)務(wù)實(shí)踐中挖掘創(chuàng)新課題，廣泛發(fā)動干部職工立足崗位職責(zé)，圍繞工作中的重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題開展深度調(diào)研與思考，從解決工作中痛點(diǎn)難點(diǎn)著手，提升課題研究實(shí)踐價值，推動創(chuàng)新課題落地生根。二是從小需求著手。鼓勵qc課題研究以實(shí)踐運(yùn)用為導(dǎo)向，加強(qiáng)與專賣監(jiān)管、客戶服務(wù)、綜合服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求緊密結(jié)合，杜絕閉門造車，同時積極吸納新進(jìn)員工加入課題組，深入基層一線作業(yè)，充分利用實(shí)際操作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，確保研究成果能夠真正解決問題、產(chǎn)生效益。三是從小創(chuàng)新鉆研。根據(jù)課題性質(zhì)與工作需求，突出“小、實(shí)、活、新”，分層分類推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，明確各環(huán)節(jié)管理規(guī)范、評價標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行要求，建立“專題負(fù)責(zé)、定期匯報、跟蹤問效”工作機(jī)制，著力打造實(shí)用型、可推廣的優(yōu)質(zhì)成果。（林垚）
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