三維聚力 多元賦能 繪就優(yōu)秀縣級(jí)局（營(yíng)銷部）創(chuàng)建新圖景

　　“強(qiáng)基提質(zhì)，賦能增效”，文字拆解開(kāi)來(lái)，就是以強(qiáng)基之舉筑牢煙草企業(yè)發(fā)展根基，憑提質(zhì)之策提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，借賦能之力實(shí)現(xiàn)增效目標(biāo)。加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣局建設(shè)，是夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)的需要，是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立行業(yè)良好形象的必然要求。推動(dòng)基層強(qiáng)基提質(zhì)、賦能增效的關(guān)鍵舉措，就是要始終把“133”工程作為關(guān)鍵抓手，在積極謀劃和協(xié)同推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局（營(yíng)銷部）創(chuàng)建上走前列、爭(zhēng)先鋒。

　　一是以政治建設(shè)為“根”，筑牢創(chuàng)建“四梁八柱”。

　　一是政治建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng)。始終將政治建設(shè)作為黨建工作的“根”與“魂”，圍繞“一領(lǐng)”目標(biāo)，努力構(gòu)建以支部畫(huà)像“十抓”、書(shū)記勝任力“三懂三會(huì)三過(guò)硬”、黨員表現(xiàn)“三看”為核心的評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)政治、陣地和先鋒建設(shè)系統(tǒng)布局，為發(fā)揮支部和黨員作用提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。二是陣地建設(shè)強(qiáng)氛圍。依托陣地資源，不斷夯實(shí)“八有”黨員活動(dòng)室建設(shè)成果，為黨員活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障；常態(tài)化舉辦“學(xué)習(xí)身邊榜樣”、“政治學(xué)習(xí)日”等活動(dòng)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，讓陣地“活”起來(lái)，營(yíng)造時(shí)時(shí)受熏陶、處處受教育的濃厚黨建文化氛圍。三是先鋒建設(shè)激活力。在支部層面，通過(guò)“理論聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)動(dòng)”的共建活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化流程夯實(shí)組織基礎(chǔ)，優(yōu)化考核實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)督導(dǎo)；在黨員層面，為每名黨員建立量化積分檔案，實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)、年總評(píng)”并定期公示，年底進(jìn)行評(píng)星定級(jí)和表彰，激勵(lì)黨員干部員工擔(dān)當(dāng)作為。

　　二是以數(shù)字賦能為“先”，激活基層“神經(jīng)末梢”。

　　一是整合創(chuàng)新資源，打破部門壁壘，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線，統(tǒng)籌全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新資源，依托市局人工智能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、QC聯(lián)合工作室等優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新平臺(tái)，組建跨部門、跨專業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)，加速創(chuàng)新成果的孵化與轉(zhuǎn)化進(jìn)程。二是強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，以平臺(tái)為載體，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行授課指導(dǎo)，參觀高科技先進(jìn)企業(yè)，分享前沿技術(shù)與創(chuàng)新理念。鼓勵(lì)員工積極參與各類創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐，在項(xiàng)目中鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批既懂煙草業(yè)務(wù)又掌握先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。三是建立創(chuàng)新成果反饋機(jī)制，及時(shí)收集基層在應(yīng)用創(chuàng)新成果過(guò)程中遇到的問(wèn)題與建議，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，形成創(chuàng)新資源整合、成果轉(zhuǎn)化、反饋優(yōu)化的良性循環(huán)，推動(dòng)全市煙草業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上不斷邁上新臺(tái)階。

　　三是以實(shí)干創(chuàng)新為“要”，鍛造隊(duì)伍“硬核實(shí)力”。

　　切實(shí)抓好中層干部等“關(guān)鍵少數(shù)”意識(shí)、作風(fēng)和能力的強(qiáng)化和培養(yǎng)，著力培養(yǎng)造就一支敢于擔(dān)當(dāng)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍；大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武，通過(guò)“以賽促學(xué)、以戰(zhàn)促訓(xùn)”錘煉隊(duì)伍本領(lǐng)；持續(xù)開(kāi)展技術(shù)技能崗位評(píng)聘，建立“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立一套科學(xué)合理、公平公正的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有地位；進(jìn)一步完善識(shí)才育才用才勵(lì)才機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，推行“導(dǎo)師制+輪崗制”，讓業(yè)務(wù)骨干與新員工結(jié)對(duì)，定期跨崗位鍛煉，做實(shí)青年人才關(guān)心培養(yǎng)、跟蹤服務(wù)，切實(shí)以人才培養(yǎng)成果為企業(yè)發(fā)展助力添彩、增勁聚能。（江夏區(qū)局 周余帆）

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