將改革創(chuàng)新進行到底——伊電集團高質(zhì)量發(fā)展助推共享型企業(yè)建設(shè)紀實

　　洛陽市隸屬河南省，歷史悠久，底蘊深厚，有“山壁嶄巖斷復(fù)連”的壯美，也有“魂牽洛陽三月花”的婉約。伊電控股集團有限公司主導產(chǎn)業(yè)集聚于此，二十多年來，受山川滋養(yǎng)，采天地靈氣，繼承中華民族以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)、勤勞堅韌的勞動美德和開拓創(chuàng)新的進取精神，不斷創(chuàng)造著一個又一個輝煌。

　　伊電集團是以鋁冶煉、鋁加工、發(fā)供電為主業(yè)，鋁用炭素、循環(huán)經(jīng)濟、裝備制造、貿(mào)易、物流為輔業(yè)的有限多元化企業(yè)、中國500強企業(yè)、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長單位。2021年，站在凝聚建黨百年奮進力量、實現(xiàn)“十四五”良好開局的歷史節(jié)點上，該集團推進“聚焦實業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略，建設(shè)共享型企業(yè)，有效應(yīng)對多重因素疊加帶來的突出困難和經(jīng)營壓力，順利完成河南恒康鋁業(yè)啟動復(fù)產(chǎn)，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺促進企業(yè)向智能化、信息化、綠色化轉(zhuǎn)型，研發(fā)的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，實現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型的根本轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了發(fā)電量119.74億千瓦時、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔50.17萬噸、炭塊33.78萬噸的經(jīng)營業(yè)績，榮獲“中國有色金屬行業(yè)先進集體”“中國鋁箔創(chuàng)新獎”等稱號。

　　伊電集團取得了這些亮眼的成績，有哪些經(jīng)驗可以分享？

　　黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

　　黨建強，企業(yè)更強。伊電集團堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，帶動企業(yè)文化建設(shè)繁榮。

　　2021年，伊電集團學習貫徹十九屆五中、六中全會精神，武裝頭腦，指導實踐，推動工作，并組織開展慶祝建黨100周年系列活動；舉辦精彩紛呈的多個重大節(jié)慶文體活動和職工運動，豐富職工文化生活；承辦“伊電杯”叉車工、現(xiàn)代化辦公等省市級技能競賽，并在全國性技能競賽中取得優(yōu)異成績，激發(fā)職工技能提升熱情；黨員干部堅守工程建設(shè)現(xiàn)場，沖在防汛搶險一線，發(fā)揮了先鋒模范作用；積極承擔社會責任，為防汛救災(zāi)、慈善助學、鄉(xiāng)村振興等社會事業(yè)捐贈2000余萬元，榮獲“河南省脫貧攻堅先進集體”等稱號；道德建設(shè)再上新臺階，涌現(xiàn)出見義勇為先進人物劉家琛、拾金不昧劉秦峽、抗洪搶險“雷鋒”康玉輝，彰顯了伊電人無私奉獻、誠信友善、守望相助、愛崗敬業(yè)的高尚情操。

　　伊電集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理陳世昌表示：“按照非公經(jīng)濟黨組織建設(shè)‘把握方向，遵守法規(guī)，團結(jié)員工，維護權(quán)益，促進發(fā)展’的總體要求，圍繞共享型企業(yè)建設(shè)目標，伊電集團將進一步增強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的深度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展行穩(wěn)致遠。”

　　以人為本 實現(xiàn)利潤共享

　　“十幾年前，我就來過伊電集團。這次再來，伊電集團發(fā)生的變化超乎我的想象——產(chǎn)業(yè)更完善，車間更有序，運行更高效，尤其要為企業(yè)職工的精神面貌點贊！”近日，一位鋁業(yè)同行到訪伊電集團時頗有感觸地說道。

　　職工是企業(yè)的財富，以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。伊電集團董事長霍斌表示，伊電集團之所以能煥發(fā)新氣象、邁上新臺階，最根本的是確立了共享型企業(yè)建設(shè)目標和利潤分成機制，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。

　　伊電集團始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。為了讓職工分享到更多的發(fā)展成果，伊電集團在原有股權(quán)激勵基礎(chǔ)上和管理改革條件下，以利潤分成為主線，建立利益共享長效機制，將職工利益與企業(yè)效益緊密掛鉤。創(chuàng)造效益的主動權(quán)和分成利潤的支配權(quán)完全掌握在經(jīng)營主體手中，企業(yè)創(chuàng)造的利潤越多，職工的收入就會越高。

　　伊電集團共享型企業(yè)建設(shè)既有目標，更有載體。伊電集團把“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享”理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓廣大職工從思想上和內(nèi)心深處認同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)“自我燃燒”，激發(fā)自身內(nèi)在的驅(qū)動力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業(yè)努力奮斗。

　　據(jù)了解，2021年，伊電集團縱深推進共享型企業(yè)建設(shè)，兌現(xiàn)上年度利潤分成7000余萬元，并優(yōu)化考核方案，按季度發(fā)放利潤分成，提高激勵的時效性，職工實際收入同比增長18%。該集團通過發(fā)揮利潤分成制的杠桿激勵作用，增強了職工參與經(jīng)營的投入感和責任感、分享利潤的獲得感和成就感，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，使真正為企業(yè)付出的人勞有所得，切實保障踏實肯干之人的勞動權(quán)益和經(jīng)濟利益。

　　改革創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營活力

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。在建設(shè)共享型企業(yè)目標的引領(lǐng)下，伊電集團通過管理改革放權(quán)賦能、創(chuàng)新經(jīng)營模式，使企業(yè)整體經(jīng)營效益、管理效益明顯提高。

　　習近平總書記曾經(jīng)指出，生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。伊電集團始終牢記總書記的囑托。自2014年開始，伊電集團實施以轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、再造流程、規(guī)范管理為核心的集團化管理改革，用精干有效和可執(zhí)行的制度規(guī)范治理，強化全員合規(guī)意識，實現(xiàn)了人員精簡、觀念轉(zhuǎn)變。2019年，伊電集團實施以放開、搞活為核心的放權(quán)賦能二次管理改革，建立以事業(yè)部為經(jīng)營主體的管理架構(gòu)，實現(xiàn)了從決策端到經(jīng)營端的扁平化管理，以及干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，形成技術(shù)領(lǐng)先、管理科學、流程優(yōu)化、效益顯著、環(huán)境友好的管理體系。

　　在此基礎(chǔ)上，一方面，伊電集團持續(xù)推進理念創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)營。霍斌提出，經(jīng)營大于管理，管理為經(jīng)營服務(wù)，要超越企業(yè)的管理邊界做好企業(yè)的經(jīng)營工作。具體來看，集團總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確。重點為經(jīng)營主體做好服務(wù)，負責戰(zhàn)略決策、目標制定、過程監(jiān)督、結(jié)果考核，以及資金管控、干部管理，不再直接參與下屬企業(yè)日常經(jīng)營管理。各事業(yè)部、各單位突出“經(jīng)營”職能，本質(zhì)在于獲取利潤，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤目標，落實經(jīng)營主體責任，變成本控制中心為利潤實現(xiàn)中心，日常經(jīng)營自主決策。

　　另一方面，伊電集團堅持經(jīng)營模式創(chuàng)新，提高效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點和難點，也是廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。“實行燃煤度電承包后，由燃煤供應(yīng)商自主負責煤質(zhì)管理，我們按照發(fā)電量結(jié)算煤款，減少了60余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗、監(jiān)督工作，可以把更多的精力投入到提質(zhì)增效上?！币岭娂瘓F副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理姚光對燃煤度電承包模式創(chuàng)新贊不絕口。

　　洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團的子公司，2019年出現(xiàn)經(jīng)營虧損。2020年，伊電集團對天松碳素實行試點承包經(jīng)營，公開競聘經(jīng)營承包人。承包經(jīng)營切實調(diào)動了經(jīng)營者的主觀能動性和廣大職工的創(chuàng)效積極性，天松碳素當年實現(xiàn)扭虧增盈6385萬元。2021年，伊電集團將承包經(jīng)營模式推廣到工程公司、天松實業(yè)、華晟物流等下屬企業(yè)。2022年，伊電集團按照阿米巴模式，進一步劃小承包經(jīng)營單元。各單位主體意識、責任意識、效益意識顯著增強，紛紛壓實責任、挖潛增效，經(jīng)營活力競相迸發(fā)。

　　伊電集團副總經(jīng)理、鋁冶煉事業(yè)部總經(jīng)理王志謙表示：“我們在總結(jié)氧化鋁倉庫承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對電解工區(qū)、陽極車間、鑄造車間等可量化單元全部實行承包經(jīng)營。層層承包經(jīng)營，層層分解落實，形成了人人頭上有指標、肩上有任務(wù)、腳下有動力的新局面?！?/p>

　　“我們成立洛陽龍鼎電子商務(wù)有限公司、開通‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，深耕終端消費細分市場；對關(guān)鍵機臺和重點工序?qū)嵭谐邪?jīng)營；企業(yè)內(nèi)部推行虛擬貨幣交易等。尤其是‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，為鋁箔產(chǎn)品向下游延伸制造的餐盒、家用鋁箔小卷等產(chǎn)品拓寬了銷售路徑?！闭f起經(jīng)營模式創(chuàng)新，伊電集團副總經(jīng)理、鋁加工事業(yè)部總經(jīng)理吉冰旭如數(shù)家珍。

　　進入新時代，伊電集團抓住物流、金融、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，進一步完善了“主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，有限多元”的產(chǎn)業(yè)體系。

　　科技創(chuàng)新 釋放發(fā)展動力

　　2001年，伊電集團建設(shè)亞洲第一條300千安鋁電解生產(chǎn)線；2007年，引進亞洲第一條哈茲列特連鑄連軋鋁加工生產(chǎn)線。回顧伊電集團的發(fā)展史，就是一部敢闖敢試敢為先的歷史。

　　近年來，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和不確定，為在危機中育先機、于變局中開新局，必須向科技創(chuàng)新要答案。伊電集團再一次勇立潮頭，將“科技引領(lǐng)”作為主戰(zhàn)略之一，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，以及國家實施高端制造和高科技發(fā)展戰(zhàn)略機遇，把創(chuàng)新放在發(fā)展首位，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，落實到觸及創(chuàng)新主體核心利益、實現(xiàn)創(chuàng)新向價值轉(zhuǎn)變的具體工作上，通過技術(shù)改造、智能化改造、數(shù)字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術(shù)的智能化水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化方向發(fā)展。

　　在伊電集團二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態(tài)下沿著廠區(qū)道路平穩(wěn)行駛，在電解車間預(yù)定位置準確?？?。這是伊電集團研發(fā)的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用大賽智慧能源專題賽一等獎。伊電集團建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,強化了新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新策源能力，促進集團各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同聯(lián)動。

　　同時，伊電集團通過多模塊集成開發(fā)的鋁加工連鑄連軋工藝達到世界領(lǐng)先水平，聯(lián)合申報的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用項目》獲得中國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)獎一等獎?！颁X電解槽先進節(jié)能陰極技術(shù)”獲評高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果獎二等獎。龍鼎鋁業(yè)作為國家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)六年獲得中國鋁箔創(chuàng)新獎。電解槽生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化管理投入應(yīng)用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實現(xiàn)國產(chǎn)化替代應(yīng)用。

　　目前，伊電集團獲得國家專利授權(quán)37項、省部級科技進步獎16項、省部級科技成果9項，制定河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會團體標準6項，研發(fā)投入年增速10%以上。

　　綠色低碳 筑牢發(fā)展根基

　　在“雙碳”目標下，綠色低碳、節(jié)能減排是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)主動減少碳足跡的現(xiàn)實需要。伊電集團始終把環(huán)境發(fā)展作為一項重要課題，依法依規(guī)依標治污，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境負責任的企業(yè)，推動生態(tài)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)美麗中國作出貢獻。

　　霍斌表示：“伊電集團切實提高生態(tài)環(huán)境保護的主體意識和全局意識，建立減污降碳的激勵約束機制，大力推進綠色、低碳、減排轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)達標排放、清潔生產(chǎn)、綠色低碳、節(jié)能降耗、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境友好型企業(yè)，使節(jié)能環(huán)保工作成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。”

　　近年來，伊電集團累計投入26億元，利用先進的環(huán)保工藝、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備，對現(xiàn)有生產(chǎn)進行綠色化改造，主動排查產(chǎn)污、治污、排污的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了污染物在產(chǎn)、治、排全環(huán)節(jié)的可核查、可追溯、可監(jiān)管。相繼完成發(fā)電機組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術(shù)改造和全產(chǎn)業(yè)超低排放改造，實現(xiàn)炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業(yè)內(nèi)率先建成全封閉儲煤棚……伊電集團“公改鐵”燃煤運輸鐵路專用線于2021年全面建成，計劃今年第二季度正式投入運營，屆時將實現(xiàn)燃煤專線運輸、封閉卸車、管帶輸送、高效利用。目前，伊電集團正穩(wěn)步推進光伏、林業(yè)碳匯、再生鋁等項目建設(shè)，落實能耗“雙控”措施，有效推動用能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

　　回饋社會 彰顯企業(yè)擔當

　　伊電集團與時代發(fā)展同頻共振，把企業(yè)發(fā)展融入國家建設(shè)，同國家民族的命運結(jié)合起來，將社會責任納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇。

　　作為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長單位、河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會會長單位，伊電集團發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航企業(yè)，帶動區(qū)域鋁工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和新零售、物流運輸?shù)汝P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，共同為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生改善作出更大的貢獻。

　　據(jù)初步統(tǒng)計，伊電集團帶動區(qū)域鋁加工、物流運輸、設(shè)備檢修、物資商貿(mào)、倉儲租賃等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值數(shù)百億元，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)就業(yè)崗位數(shù)萬個。

　　同時，伊電集團發(fā)揚“扶貧濟困，樂善好施”的慈善情懷，堅持不懈參與慈善助學、慰問救助、疫情防控、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等社會事業(yè)，加強企業(yè)與社會的情感聯(lián)結(jié)，助力實現(xiàn)共同富裕。近年來，伊電集團累計慈善捐贈約2.8億元，榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”。2021年，霍斌榮獲中國慈善榜“年度慈善家”、河南省“慈善之星”等稱號。

　　據(jù)悉，2016年開始，伊電集團連續(xù)舉辦六屆“寒門驕子·伊電圓夢”慈善助學活動，捐贈1690余萬元，資助學生2518人。該項活動已經(jīng)成為當?shù)氐囊粡埓壬泼！啊T驕子·伊電圓夢’這樣的大愛行動，不僅能在物質(zhì)上支持我們，更重要的是給予了我們精神上的激勵與鞭策。”一名受捐贈的學生無不感激地說道。

　　如今，伊電集團已經(jīng)站在了新的歷史起點。該集團將以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展為目標，以經(jīng)營規(guī)范化、管理高效化、利潤最大化為主線，堅持集團化、規(guī)?；①Y本化的發(fā)展方向，實施“聚焦實業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，打造具有全球視野和區(qū)域領(lǐng)軍能力的共享型企業(yè)。

　　該集團將抓住鋁工業(yè)向好發(fā)展機遇，聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，重點圍繞延鏈、補鏈、強鏈謀劃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。發(fā)揮海外平臺作用，深度對接全球鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈；以高附加值新能源電池箔為突破口，發(fā)揮現(xiàn)有電解鋁、鋁加工、電力等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和技術(shù)、人員、公用設(shè)施等產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，建設(shè)10萬噸電池箔/雙零箔項目、50萬噸再生鋁項目，推動企業(yè)向產(chǎn)品高端化、技術(shù)高端化、價值高端化、綠色低碳化轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，通過多種形式引入股本性質(zhì)的資本，降低財務(wù)費用和整體負債率。

　　報表顯示，1—3月，伊電集團原鋁產(chǎn)量同比增長37.2%，發(fā)電量、鋁加工產(chǎn)量均實現(xiàn)較大增長，產(chǎn)值同比增長58.12%。實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

　　伊電集團工業(yè)園內(nèi)桃紅柳綠，生機盎然。伊電集團全體干部職工正務(wù)實重干，砥礪奮進，共同努力推進共享型企業(yè)建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（何?。?/p>

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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