葛洲壩集團(tuán)創(chuàng)新激勵機制促發(fā)展

　　虛擬股權(quán)激勵試水破冰，科技型企業(yè)崗位分紅惠及2422人，建筑企業(yè)超額利潤分享全面推廣……近年來，中國能建葛洲壩集團(tuán)將中長期激勵機制創(chuàng)新實踐作為國企改革三年行動的重要內(nèi)容，加大對高目標(biāo)完成者、高價值創(chuàng)造者的激勵力度，企業(yè)科技創(chuàng)新、降本增效、履約管理能力顯著提升。

　　試水：虛擬股權(quán)激勵“共享+共擔(dān)”

　　裝配式標(biāo)準(zhǔn)層施工從每層需要10天縮減至每層7天，所有樓棟提前沖出正負(fù)零目標(biāo)；研發(fā)的預(yù)應(yīng)力組合鋼支撐工法實現(xiàn)利潤280萬元；關(guān)鍵崗位骨干人才“零”流失……

　　這是實行虛擬股權(quán)激勵制度半年來，南京G70A項目團(tuán)隊發(fā)生的系列正向變化。

　　時間坐標(biāo)拉回到去年11月，隨著葛洲壩集團(tuán)首個項目部虛擬股權(quán)激勵試點在南京G70A項目部落地實施，標(biāo)志著葛洲壩集團(tuán)正式開啟了虛擬股權(quán)激勵國企改革新實踐。

　　“虛擬股權(quán)激勵就好比利益分配方與激勵對象之間的‘對賭’協(xié)議，員工享受到的不再是傳統(tǒng)意義上的激勵分配，而是實實在在的投資收益?！备鹬迚渭瘓F(tuán)股份公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)介紹，葛洲壩集團(tuán)依據(jù)在建項目經(jīng)營管理責(zé)任書目標(biāo)利潤的一定比例設(shè)置虛擬總股本，按照一定規(guī)則分配給激勵對象。激勵對象參與出資，在滿足一定的業(yè)績條件和時間下，獲得相應(yīng)的虛擬股權(quán)收益；如果虛擬股權(quán)收益為負(fù)時，則扣減激勵對象虛擬股本金，直至全部扣完。

　　“項目部將推進(jìn)試點示范作為履約創(chuàng)效的重要抓手，大家想方設(shè)法提速、增效、控成本，各項管理水平明顯提升，充分發(fā)揮了虛擬股權(quán)‘試驗田’的作用?！备鹬迚谓ㄔO(shè)公司南京G70A項目部黨支部書記、項目經(jīng)理孫書磊如是說。

　　南京G70A項目的成功試點，為創(chuàng)新實施虛擬股權(quán)激勵提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。2023年，葛洲壩電力公司鳳凰路項目部、橫欽高速遷改項目部虛擬股權(quán)激勵接連落地，使市場化經(jīng)營機制改革不斷向縱深推進(jìn)。

　　破局：科技崗位分紅“精準(zhǔn)+有效”

　　自2019年6月國務(wù)院國資委加大授權(quán)放權(quán)力度，明確由中央企業(yè)審批所屬科技型子企業(yè)股權(quán)和分紅激勵方案，葛洲壩集團(tuán)緊跟政策變化窗口，推出科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵2020-2024年度實施計劃，加大政策宣傳，全力推進(jìn)國有科技型企業(yè)崗位分紅，聚焦對核心骨干人員和科技人員的強激勵。

　　葛洲壩三峽建設(shè)公司2021年在葛洲壩集團(tuán)率先進(jìn)行科技型企業(yè)崗位分紅試點，激勵計劃三年（2021年至2023年），有效激發(fā)核心骨干人才、科技人才工作積極性和主動性，激發(fā)科技創(chuàng)新動能，取得突出成效。

　　葛洲壩三峽建設(shè)公司出臺科技創(chuàng)新激勵制度，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、努力打造水利水電業(yè)務(wù)領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)效提升、生產(chǎn)效率提高。2022年3月成功入圍國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”名單，科技實力不斷攀升。

　　科技型企業(yè)崗位分紅激勵不受工資總額限制，不作為工資基數(shù)，激勵成本少、成效快、效果好，是目前國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵中實施最廣泛的一種激勵。葛洲壩二公司、路橋公司和機電公司等單位相繼實施，累計激勵2422人，取得了良好示范效應(yīng)。

　　重構(gòu)：超額利潤分享“穿透+覆蓋”

　　同樣為了激勵關(guān)鍵崗位價值創(chuàng)造者，相較于虛擬股權(quán)、科技型企業(yè)崗位分紅激勵，超額利潤分享制度實施多年，體制機制相對成熟，已在集團(tuán)各建筑單位全面推行，實現(xiàn)縱向穿透和橫向覆蓋。

　　葛洲壩集團(tuán)生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2008年公司出臺的工程項目管理辦法首次提出了超額利潤獎勵的概念，然后不斷探索改進(jìn)項目部超額利潤獎勵方式方法，近年來，公司出臺國內(nèi)國際項目薪酬體系方案和國內(nèi)項目部超額利潤分享方案，重構(gòu)了超額利潤分享頂層設(shè)計。

　　2020年，葛洲壩二公司進(jìn)一步優(yōu)化了項目部超額利潤分享機制，國內(nèi)項目部按照超繳利潤的20%-40%實施獎勵，國際項目利潤、營收利潤率均達(dá)標(biāo)的，按照10%進(jìn)行獎勵，取消以前年度固定獎勵比例的分配方式，從激勵額度的提升到實施主體的細(xì)分，超額利潤分享體制機制更趨科學(xué)，更具操作性。

　　在海南儋州，葛洲壩二公司承建的洋浦東部配套區(qū)路網(wǎng)項目建設(shè)正酣，中心大道、橫十三路已于今年4月順利通過竣工驗收，橫十七路、環(huán)新英灣大道路面工程正在有序推進(jìn)。

　　在2021年至2022年實施超額利潤分享期間，面對海南高溫多雨、項目工期緊任務(wù)重的局面，項目部管理團(tuán)隊成立黨員突擊隊、黨員先鋒崗，對任務(wù)領(lǐng)辦包辦，狠抓施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，單元工程合格率100%，兩年產(chǎn)值完成率分別達(dá)到101%和105%，均超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　“近三年，公司打出不同薪酬激勵‘組合拳’，累計出臺多項中長期激勵制度和方案，充分調(diào)動了核心骨干員工積極性，形成正向激勵的示范效應(yīng)，全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。”葛洲壩集團(tuán)股份公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)日報新聞客戶端

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