通用技術(shù)機(jī)床研究院建立以“四抓”為核心的科技創(chuàng)新管理體系

　　通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床工程研究院有限公司（簡(jiǎn)稱“通用技術(shù)機(jī)床研究院”）是通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵核心技術(shù)的骨干企業(yè)，圍繞“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量”的目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為契機(jī)，將科技創(chuàng)新管理“轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為管理提升的重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域，圍繞“干什么、靠啥干、怎么干、誰來干”等核心問題，大刀闊斧深化改革，與世界一流企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，通過抓戰(zhàn)略、抓改革、抓管理、抓人才最大程度推動(dòng)資源要素集約化、創(chuàng)新力量規(guī)?；瑸橥苿?dòng)我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)提供重要支撐。

　　抓戰(zhàn)略，牢牢把握科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)

　　通用技術(shù)機(jī)床研究院堅(jiān)持以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，大力提升科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品策劃能力，從關(guān)鍵核心技術(shù)布局、重大專項(xiàng)攻關(guān)、科研平臺(tái)建設(shè)等方面發(fā)力，進(jìn)一步凸顯通用技術(shù)機(jī)床研究院創(chuàng)新主體作用，打造機(jī)床領(lǐng)域的國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。明確機(jī)床板塊重點(diǎn)產(chǎn)品的布局方向。根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，組織通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊各企業(yè)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行多輪論證修訂后，形成通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊2035重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃。完善了通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊產(chǎn)品型譜報(bào)告，摸清了板塊整體產(chǎn)品基礎(chǔ)能力，為產(chǎn)品的未來發(fā)展提供了思路方向，有力支撐了機(jī)床板塊產(chǎn)品規(guī)劃和主營(yíng)產(chǎn)品升級(jí)。持續(xù)完善機(jī)床產(chǎn)品研發(fā)流程體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量。結(jié)合統(tǒng)一研發(fā)體系建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，組織板塊企業(yè)首次從標(biāo)準(zhǔn)角度對(duì)機(jī)床板塊產(chǎn)品進(jìn)行梳理，正式發(fā)布了通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊機(jī)床產(chǎn)品命名規(guī)則。建設(shè)高能級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。通用技術(shù)機(jī)床研究院發(fā)揮新型舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新聚力，與多所國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立緊密合作關(guān)系。在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面開展了全方位、深層次合作，增強(qiáng)雙方科研攻關(guān)能力和科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和互利共贏。通用技術(shù)機(jī)床研究院與西安交通大學(xué)探索建立了新型研發(fā)機(jī)構(gòu)——西安聯(lián)合研究院。充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，帶著技術(shù)需求、資金和利于產(chǎn)出的組織管理體系，與西交大科研團(tuán)隊(duì)構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體，用大學(xué)的科研力量匹配通用技術(shù)機(jī)床研究院的需求。布局國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，聯(lián)合南京航空航天大學(xué)共同爭(zhēng)創(chuàng)高檔數(shù)控機(jī)床制造業(yè)創(chuàng)新中心。科技創(chuàng)新取得豐碩成果。近三年，通用技術(shù)機(jī)床研究院著力攻關(guān)重大科技項(xiàng)目并取得突破，在研項(xiàng)目46項(xiàng)，“高性能數(shù)控系統(tǒng)功能測(cè)評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用”等十余項(xiàng)科研成果獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。推進(jìn)關(guān)鍵零部件、精密臥式加工中心等重點(diǎn)產(chǎn)品取得一定的核心技術(shù)重大突破，應(yīng)用于重點(diǎn)用戶領(lǐng)域。在標(biāo)準(zhǔn)專利成果方面，通用技術(shù)機(jī)床研究院被國(guó)標(biāo)委列為首批20家重點(diǎn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)跟蹤單位之一，參與了機(jī)床安全等37項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)投票，積極貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。通用技術(shù)機(jī)床研究院牽頭研制的兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)首次主導(dǎo)的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)在該標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域“零”的突破，提升了我國(guó)在該領(lǐng)域的話語權(quán)和國(guó)際影響力。

　　抓改革，以系統(tǒng)觀念全力構(gòu)建統(tǒng)一研發(fā)體系

　　構(gòu)建三級(jí)研發(fā)體系組織架構(gòu)。通用技術(shù)機(jī)床研究院實(shí)施創(chuàng)新體系建設(shè)行動(dòng)，打破原有組織架構(gòu)，整合機(jī)床板塊內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新資源，從增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力出發(fā)，搭建“研究總院-地方研究院-生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)中心”三級(jí)研發(fā)體系。第一級(jí)以研究總院為主體，著眼于5-10年共性技術(shù)與前沿基礎(chǔ)研究，與行業(yè)優(yōu)勢(shì)院校、國(guó)家研究機(jī)構(gòu)協(xié)同開展成熟度1-3級(jí)研發(fā)任務(wù)，統(tǒng)籌管理成熟度4-6級(jí)基礎(chǔ)共性研發(fā)、前沿技術(shù)研發(fā)任務(wù)，統(tǒng)籌梳理確定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向和制定研發(fā)方向；第二級(jí)以各地設(shè)立的地方研究分院為主體，為總院和本地及相關(guān)企業(yè)提供研發(fā)支撐，開展總院統(tǒng)籌下的4-6級(jí)關(guān)鍵基礎(chǔ)共性研發(fā)任務(wù)和承擔(dān)成熟度7-9級(jí)的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)等工作；第三級(jí)是板塊企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的技術(shù)中心為主體，應(yīng)用研究院的研發(fā)成果及按技術(shù)要求完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，解決工藝實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)施工等制造技術(shù)問題，形成了層次分明、科學(xué)合理的研發(fā)體系。完善各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。通過研究整合板塊企業(yè)研發(fā)資源，構(gòu)建分層統(tǒng)一的創(chuàng)新研發(fā)體系，形成“總師辦、總體所抓總，專業(yè)所學(xué)科化分工，地方研究院協(xié)同研發(fā)”的總體研發(fā)布局，健全創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。在總院打造總體所、專業(yè)所、總師辦等機(jī)構(gòu)，根據(jù)重大科研任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域需求，組織規(guī)劃板塊企業(yè)整理現(xiàn)有產(chǎn)品整合，開展正向設(shè)計(jì)試點(diǎn)工作，為十四五產(chǎn)品規(guī)劃、2035重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、主營(yíng)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品策劃立項(xiàng)等工作提供有力支撐。針對(duì)不同種類機(jī)床所需關(guān)鍵技術(shù)，從學(xué)科的角度進(jìn)行劃分，設(shè)立12類專業(yè)所，形成貫穿高端數(shù)控機(jī)床全生命周期的“專業(yè)所”布局。統(tǒng)籌推動(dòng)地方研究院建設(shè)，在沈陽、大連、上海、昆明、天津、西安等地建立6個(gè)研究院，承接總院創(chuàng)新技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化，做好“科研成果工程化應(yīng)用，指導(dǎo)板塊企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”。各地方研究院為板塊內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)支撐，助力核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，開展新產(chǎn)品研發(fā)和典型產(chǎn)品升級(jí)換代，持續(xù)推進(jìn)科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，多款產(chǎn)品得到新能源汽車等重要領(lǐng)域用戶充分認(rèn)可。理順體制機(jī)制，保障工作有序銜接。為保障創(chuàng)新研發(fā)體系平穩(wěn)順暢運(yùn)行，在保障通用技術(shù)機(jī)床研究院有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，充分考慮通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊各制造實(shí)體的成果應(yīng)用體驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，以運(yùn)營(yíng)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)為抓手，著力解決研發(fā)、生產(chǎn)“兩張皮”的問題，系統(tǒng)性地理順了研發(fā)與生產(chǎn)的關(guān)系、平衡了“扛旗”和“吃飯”的資源配置，來實(shí)現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的平穩(wěn)過渡，實(shí)際運(yùn)行取得積極成效。探索建立與“重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)+核心技術(shù)攻關(guān)”矩陣運(yùn)營(yíng)模式相適應(yīng)的考核機(jī)制，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)與分配權(quán)，采取項(xiàng)目薪酬與崗位績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)方式。制修訂《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法（試行）》《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度，建立重大科研項(xiàng)目決策專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化立項(xiàng)決策前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)可控與決策合規(guī)的目標(biāo)。

　　抓管理，完善治理體系推動(dòng)企業(yè)管理提升

　　通用技術(shù)機(jī)床研究院始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動(dòng)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化。公司治理體系不斷完善。聚焦提高治理效能，推動(dòng)黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)同頻共振。修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《權(quán)責(zé)清單》《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，規(guī)范各類事項(xiàng)審批流程和決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。合理制定所屬各單位的績(jī)效考核（KPI），對(duì)全年工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，加快構(gòu)建反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)干部能上能下、薪酬能高能低。持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)。系統(tǒng)總結(jié)梳理標(biāo)桿管理工作經(jīng)驗(yàn)，并在《企業(yè)觀察報(bào)》《通用時(shí)代》刊登，通過對(duì)標(biāo)工作全面分析企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，明晰目前所處位置，制定改善方案，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控能力。“提高電火花機(jī)床電控柜的生產(chǎn)效率”和“提高M(jìn)/800H工作母機(jī)加工精度”兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得通用技術(shù)集團(tuán)“年度標(biāo)桿管理最佳實(shí)踐”榮譽(yù)稱號(hào)，營(yíng)造了對(duì)標(biāo)一流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大干實(shí)干的良好氛圍。強(qiáng)化管理防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合研究院組織架構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立并完善采購(gòu)、銷售、資金池管理、資產(chǎn)處置等制度。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，不斷健全完善規(guī)章制度管理體系。設(shè)立首席合規(guī)官，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理組織機(jī)制和制度體系，切實(shí)提高管理效能。

　　抓人才，鍛造一支能擔(dān)當(dāng)敢打拼的科技創(chuàng)新生力軍

　　通用技術(shù)機(jī)床研究院聚焦發(fā)展需求傾力引才，堅(jiān)持人才是第一資源，通過大力整合板塊企業(yè)科研人才，招聘引進(jìn)外部高端人才，積極打造一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)門類齊全、覆蓋基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技術(shù)研究的國(guó)家級(jí)科研人才隊(duì)伍。做好人才“引進(jìn)文章”。圍繞重點(diǎn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)需求、國(guó)家及集團(tuán)重大項(xiàng)目、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等，編制了2023-2025年高層次人才引進(jìn)規(guī)劃，制定《機(jī)床研究院柔性引進(jìn)人才管理辦法（試行）》，聘任3名院士為首席科學(xué)家；通過校園招聘、市場(chǎng)化招聘引進(jìn)各類人才200余名。做實(shí)人才“培養(yǎng)文章”。建設(shè)高端數(shù)控機(jī)床博士后工作站，目前入站博士后3人，已參與5項(xiàng)科研任務(wù)申報(bào)及技術(shù)攻關(guān)。用好校企聯(lián)合培養(yǎng)，完成首批次18名2022級(jí)工程碩士入企實(shí)踐。2023、2024兩年共29名在職員工被錄取攻讀在職博士。著力推進(jìn)“通才計(jì)劃”(機(jī)床方向)管培生培養(yǎng)，建立科技人才培養(yǎng)“通航體系”——領(lǐng)航、遠(yuǎn)航、護(hù)航、啟航四類科技人才推薦申報(bào)工作。發(fā)揮職稱評(píng)審的指揮棒作用，做好人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)體系，以評(píng)促學(xué)、以評(píng)促用，為機(jī)床板塊和集團(tuán)選拔出更多的優(yōu)秀人才。做深人才“使用文章”?；诎鍓K產(chǎn)品規(guī)劃和機(jī)床全生命周期，形成了12個(gè)科研方向和19個(gè)產(chǎn)品方向的學(xué)科人才庫(kù)。經(jīng)過素質(zhì)指標(biāo)提煉、CPI測(cè)評(píng)驗(yàn)證，建立了科技人才素質(zhì)模型。完善正向激勵(lì)機(jī)制，擬定《某項(xiàng)目科技人才特區(qū)實(shí)施方案》，對(duì)在特區(qū)中的科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升、考核、激勵(lì)、待遇和福利等方面給予特殊政策支持，激勵(lì)超額貢獻(xiàn)。梳理重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目人才需求清單，形成“人才緊跟項(xiàng)目走、項(xiàng)目依靠人才興”的互融互促局面。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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