國(guó)家電投：全面推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí) 加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)

　　國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電投”）以建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)為目標(biāo)，深度謀劃2030中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，全力攻堅(jiān)國(guó)家科技重大專項(xiàng)，做強(qiáng)做優(yōu)清潔能源產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化治理體系建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家電投高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。截至6月底，國(guó)家電投資產(chǎn)總額1.83萬(wàn)億元，控股電力裝機(jī)2.43億千瓦，清潔能源占比超70%；上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別為1853億元、299億元、229億元。

　　強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，努力實(shí)現(xiàn)能源科技自立自強(qiáng)

　　一是發(fā)揮新型舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)，完成國(guó)家科技重大專項(xiàng)自主型號(hào)研發(fā)。建立重大專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組與總師辦協(xié)同運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)體系，形成“技術(shù)線”與“管理線”上下貫通、雙線作戰(zhàn)的重大研發(fā)協(xié)同推進(jìn)體系。通過引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新，成功研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“國(guó)和一號(hào)”三代非能動(dòng)核電型號(hào)，獲得2023年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。通過需求分解、迭代驗(yàn)證的“正向設(shè)計(jì)”理念，打通從“原理突破”到“產(chǎn)品量產(chǎn)”的創(chuàng)新鏈條，突破近百項(xiàng)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首臺(tái)自主300兆瓦級(jí)F級(jí)重型燃?xì)廨啓C(jī)總裝下線。二是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈雙“鏈長(zhǎng)”。牽頭打造“國(guó)和一號(hào)”和重型燃?xì)廨啓C(jī)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，分別組建涵蓋105家、71家成員單位的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，形成以國(guó)家電投為總體設(shè)計(jì)和集成創(chuàng)新龍頭、以成員單位為主體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。截至6月底，“國(guó)和一號(hào)”具備100%國(guó)產(chǎn)化能力，CAP系列機(jī)組在建在運(yùn)14臺(tái)，形成高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群；重型燃機(jī)已建立產(chǎn)業(yè)集群，形成自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。三是建立縱深保障機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提檔升級(jí)。建立集團(tuán)重大科技項(xiàng)目機(jī)制，從應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)集成開發(fā)到產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用一體化實(shí)施。在風(fēng)電、光伏發(fā)電、氫能、儲(chǔ)能等領(lǐng)域，形成一批行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，6項(xiàng)成果入選國(guó)家能源局首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備清單。建立創(chuàng)新成果落地激勵(lì)、“雙清單”等轉(zhuǎn)化機(jī)制，2023年度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.7億元，對(duì)接簽約142項(xiàng)。

　　做強(qiáng)做優(yōu)清潔能源產(chǎn)業(yè)，提升能源產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐作用

　　一是錨定世界一流，優(yōu)化清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略與路徑。堅(jiān)持建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)發(fā)展方向，深度謀劃2030中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，重點(diǎn)推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、投資管控、品牌形象、考核激勵(lì)“六個(gè)優(yōu)化”，著力提升清潔能源產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是增量做優(yōu)與存量提質(zhì)，推進(jìn)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。將更多國(guó)有資本投向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和能源保供項(xiàng)目，加大投資項(xiàng)目立項(xiàng)前置管理力度，確定首批200余個(gè)“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及核電核能、清潔能源大基地、海上風(fēng)電、清潔高效煤電等，總投資超5000億元，總規(guī)模超8000萬(wàn)千瓦，夯實(shí)了國(guó)家電投清潔能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)施度電成本壓降一分錢專項(xiàng)工作，制定度電標(biāo)準(zhǔn)成本，用足用好“賽馬”機(jī)制，持續(xù)打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上半年，度電成本同比下降超3分錢，其中新能源同比下降超1分錢。三是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)能源保供基礎(chǔ)。完善能源保供常態(tài)化工作機(jī)制，嚴(yán)控機(jī)組非停和出力受阻，確保發(fā)電機(jī)組按時(shí)歸調(diào)、應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。積極落實(shí)煤電“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”，強(qiáng)化自有煤保供能力，加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)電煤長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)合作，促進(jìn)煤電與新能源的協(xié)調(diào)發(fā)展。順利完成“兩節(jié)”“兩會(huì)”、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時(shí)段能源保供任務(wù)。

　　加強(qiáng)治理體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破

　　一是全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。推動(dòng)不同層級(jí)、不同類型企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)前置研究清單全覆蓋。明確專職董事召集人任職條件、職責(zé)定位，帶動(dòng)專職董事素質(zhì)和履職能力提升。加強(qiáng)專職董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流，累計(jì)完成82人次，專職董事真正成為集團(tuán)干部“蓄水池”。二是優(yōu)化集團(tuán)管控，打造精干高效的集團(tuán)總部。圍繞總部“戰(zhàn)略管控中心”定位，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐、現(xiàn)代治理，推動(dòng)“大部制”建設(shè)，全面提升管理效能?？偛坎块T由20個(gè)壓縮到18個(gè)，服務(wù)保障中心由21個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，精簡(jiǎn)總部定員31人。三是以新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為抓手，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。貫通法人治理、戰(zhàn)略落地、授權(quán)放權(quán)三大體系，構(gòu)建了落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的一體化協(xié)同機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力抓手。國(guó)家電投在2023年度中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得A級(jí)第6位，取得歷史最好成績(jī)。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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