貴州磷化集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求,鞏固國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效,加快提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能,聚焦“千億磷化、世界領(lǐng)軍”戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。貴州磷化集團(tuán)以520億元的營(yíng)收連續(xù)5年榮登“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單。
持續(xù)規(guī)范公司治理。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求,動(dòng)態(tài)優(yōu)化修訂“一清單三規(guī)則”,編制《黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事決策邊界表》,細(xì)分79個(gè)權(quán)責(zé)事項(xiàng),2024年以來(lái),磷化集團(tuán)黨委會(huì)前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)75項(xiàng)。同時(shí)加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè),目前組織集團(tuán)外派子企業(yè)董事、董秘、董事會(huì)工作人員參加省國(guó)資委國(guó)資監(jiān)管中心履職培訓(xùn),截至目前,參加培訓(xùn)共計(jì)18人。
加快推進(jìn)戰(zhàn)略整合。堅(jiān)持提升既有主業(yè)優(yōu)勢(shì),發(fā)展公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控,減少交易成本,盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高總體產(chǎn)出效益。通過(guò)“整合重組一批、清算注銷一批、股權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)一批”等方式開展“兩非”資產(chǎn)的處置,截至目前,累計(jì)清理退出各級(jí)參控股子公司70戶,子公司法人層級(jí)壓縮到四級(jí),有效提升管理效能。
深化全員績(jī)效改革。建立健全集團(tuán)戰(zhàn)略性全員績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有效銜接。印發(fā)《崗位績(jī)效管理工作方案》,進(jìn)一步優(yōu)化全員績(jī)效管理體系,推行全員績(jī)效線上考核工作,持續(xù)推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,貴州磷化集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)績(jī)效信息化、數(shù)字化,崗位績(jī)效考核表覆蓋率100%,考核表上線運(yùn)行率100%、考核結(jié)果與工資兌現(xiàn)率100%。
轉(zhuǎn)自:國(guó)資委網(wǎng)站
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