齊魯石化：競(jìng)技賦能 匠心鑄才 激活發(fā)展新動(dòng)能

　　2月14日，齊魯石化青年大講堂開(kāi)班，邀請(qǐng)大連理工大學(xué)教授、智能系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人王哲龍授課，120余名青工代表參加培訓(xùn)。同一天，中國(guó)石化在齊魯石化舉辦的2025年監(jiān)理工程師崗位技能培訓(xùn)班也同時(shí)開(kāi)班，旨在提升石化監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，提高崗位技能水平，為高質(zhì)量推進(jìn)魯油魯煉轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目提供人才保障。

　　今年，齊魯石化迎來(lái)了魯油魯煉轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目的發(fā)展新機(jī)遇，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高要求。去年以來(lái)，齊魯石化堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促練，持續(xù)提高員工能力素質(zhì)，通過(guò)舉辦公司第一屆"最強(qiáng)操作"競(jìng)賽、全面推行"微課堂"與基本功訓(xùn)練、激活人力資源一池春水等舉措，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　競(jìng)技為筆，繪就人才成長(zhǎng)長(zhǎng)卷

　　2024年12月5日，齊魯石化第一屆"最強(qiáng)操作"總決賽在響亮口號(hào)中拉開(kāi)帷幕。"勝煉催化，賽事?tīng)?zhēng)霸""加氫賦能，勝煉必贏"，聲聲口號(hào)點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)激情?？倹Q賽設(shè)置8個(gè)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，從流程參數(shù)記憶、團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)急處置，到隱患排查、巔峰對(duì)決，全方位檢驗(yàn)參賽選手與團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　為辦好競(jìng)賽，該公司組織相關(guān)部門(mén)赴鎮(zhèn)海煉化和燕山石化學(xué)習(xí)調(diào)研，隨后印發(fā)《齊魯石化員工教育培訓(xùn)10條最嚴(yán)措施》，將"最強(qiáng)操作"競(jìng)賽作為重點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)員工從"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。公司成立競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用"1+N"模式（1個(gè)綜合賽和4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)賽），提升全員培訓(xùn)質(zhì)效。

　　2024年5月23日，競(jìng)賽正式啟動(dòng)。當(dāng)日，"最強(qiáng)青工"專(zhuān)項(xiàng)賽率先開(kāi)賽，11家生產(chǎn)單位51個(gè)車(chē)間的153名青工踴躍參與。此后，"最強(qiáng)應(yīng)急""最強(qiáng)巡檢""最強(qiáng)監(jiān)護(hù)"專(zhuān)項(xiàng)賽依次舉行。每次賽后，參賽隊(duì)員都會(huì)通過(guò)副班學(xué)習(xí)、微課堂分享收獲，探討如何將知識(shí)技能融入工作。

　　在"最強(qiáng)操作"系列專(zhuān)項(xiàng)賽緊鑼密鼓舉辦的同時(shí)，齊魯石化依據(jù)崗位練兵比武規(guī)劃和群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽安排，開(kāi)展系列生產(chǎn)及輔助專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)練兵比武。2024年11月20日，延遲焦化裝置操作工實(shí)操?zèng)Q賽在勝利煉油廠南區(qū)裝置現(xiàn)場(chǎng)舉行，旨在從一線(xiàn)選出知識(shí)全面、技術(shù)過(guò)硬的人才。隨后，儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)練兵比武決賽在塑料廠苯乙烯車(chē)間裝置現(xiàn)場(chǎng)舉行，此次比賽打破常規(guī)，將實(shí)操比賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在裝置，檢驗(yàn)了員工的實(shí)操能力，收效良好。

　　輕松靈活，"微課堂"點(diǎn)亮學(xué)習(xí)之光

　　1月15日，塑料廠高壓聚乙烯車(chē)間一班"微課堂"準(zhǔn)時(shí)開(kāi)講。主操董春雷講解產(chǎn)品冷卻水泵和凝液回收泵巡檢要點(diǎn)、造粒區(qū)域防凍防凝排查重點(diǎn)，車(chē)間副主任張保圓現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。班組"微課堂"重點(diǎn)培訓(xùn)工藝流程、操作技能和應(yīng)急處置，持續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵操作、重點(diǎn)操作、開(kāi)停車(chē)操作技能培訓(xùn)。

　　這只是齊魯石化"微課堂"的一個(gè)片段。該公司著力"微課堂"培訓(xùn)計(jì)劃性，指導(dǎo)各單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際按月制訂培訓(xùn)計(jì)劃。各基層單位秉持"中層領(lǐng)導(dǎo)講制度、基層領(lǐng)導(dǎo)講技術(shù)、班組骨干講操作、青年員工講收獲"原則，通過(guò)"需求調(diào)研-靈活調(diào)度-精心規(guī)劃-開(kāi)展培訓(xùn)"流程，助力員工掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)積極參與授課互動(dòng)，開(kāi)展"每班一講"，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新自選動(dòng)作，形成一體化教育培訓(xùn)模式。

　　公司黨委組織部（人力資源部）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)科主辦李毓表示："'微課堂'旨在讓技能學(xué)習(xí)更輕松靈活。""微課堂"規(guī)模小、時(shí)間靈活、內(nèi)容實(shí)用，利用碎片時(shí)間不定時(shí)、不定點(diǎn)培訓(xùn)理論知識(shí)與操作技能，高效為員工充電。自2024年6月以來(lái)，齊魯石化已開(kāi)展微課堂3.2萬(wàn)場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)員工理論與技能雙提升。

　　各基層單位結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化練兵，借助"每日微課堂""每周應(yīng)急演練""每月副班學(xué)習(xí)""每季全員統(tǒng)考"，強(qiáng)化員工安全技能、崗位練兵和應(yīng)急處置等基本功，提升全員素質(zhì)。

　　優(yōu)化資源，激發(fā)人才隊(duì)伍活力

　　2024年10月24日，原塑料廠55名苯乙烯車(chē)間員工告別舊裝置，奔赴新崗位。青工蒲海洋滿(mǎn)懷期待："這次轉(zhuǎn)崗是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我要學(xué)習(xí)更多技能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。"

　　齊魯石化處于高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)期，面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為發(fā)揮員工效能，公司黨委組織部（人力資源部）結(jié)合安全生產(chǎn)和用工需求，制定《特殊時(shí)期人力資源優(yōu)化方案》，對(duì)長(zhǎng)期停工裝置人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，將塑料廠苯乙烯車(chē)間55人和烯烴廠裂解車(chē)間60余人成建制優(yōu)化至勝利煉油廠、第二化肥廠和橡膠廠。此次優(yōu)化為后續(xù)人力資源優(yōu)化樹(shù)立標(biāo)桿，積累可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)。

　　此外，公司變更停工裝置勞動(dòng)組織形式，加強(qiáng)白班力量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索"外包轉(zhuǎn)自干"新模式，將LDAR檢測(cè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)部承攬，壓減外包費(fèi)用。在內(nèi)部?jī)?yōu)化基礎(chǔ)上，拓展外部路徑，向福建聯(lián)合石化、天津南港乙烯等單位派出技術(shù)服務(wù)人員39人。

　　人才資源雙輪驅(qū)動(dòng)助力沖刺新高度

　　齊魯石化一系列舉措精準(zhǔn)有力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，值得點(diǎn)贊。在人才培養(yǎng)上，多條路徑并行，"最強(qiáng)操作"競(jìng)賽通過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，讓員工從"要我學(xué)"變?yōu)?quot;我要學(xué)"，這種以賽促學(xué)的模式不僅提升了員工專(zhuān)業(yè)技能，還營(yíng)造了積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍 。"微課堂"則聚焦員工碎片化學(xué)習(xí)需求，貼合生產(chǎn)實(shí)際，為員工隨時(shí)充電，提升了整體學(xué)習(xí)效率。

　　從資源優(yōu)化角度看，齊魯石化根據(jù)生產(chǎn)和用工需求，合理調(diào)整人員崗位，探索新的勞動(dòng)組織形式，不僅解決了停工裝置人員安置問(wèn)題，還降低了成本，提升了效能。向外部單位派出技術(shù)服務(wù)人員，更是實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與人才的雙向交流，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。

　　在魯油魯煉轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，齊魯石化通過(guò)全方位的人才培養(yǎng)和資源優(yōu)化，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。期待齊魯石化能繼續(xù)保持創(chuàng)新活力，在人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的道路上不斷探索，也為其他企業(yè)在人才戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)方面提供更多可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn) 。（劉新圣）

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