石家莊煉化：“一人一策”精準(zhǔn)進(jìn)階 激活人才成長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力

　　3月2日，石家莊煉化煉油中心控制室里，煉油運(yùn)行五部渣油加氫裝置員工張璐婷正熟練地在電腦前操作。這一天，是她作為內(nèi)操獨(dú)立頂崗的首秀。作為2022年入職的員工，張璐婷僅用了不到3年時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了從見(jiàn)習(xí)外操、外操到內(nèi)操的逐級(jí)跨越。在張璐婷看來(lái)，自己能夠快速成長(zhǎng)，主要得益于企業(yè)推行的賽馬區(qū)分機(jī)制，以及為她量身定制的“一人一策”全方位培訓(xùn)體系。

　　2024年以來(lái)，石家莊煉化面臨著人才隊(duì)伍新老接替的高峰期與關(guān)鍵期。為破解隊(duì)伍接續(xù)難題，石家莊煉化黨委以集團(tuán)公司“技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升年”為契機(jī)，聚焦人力賦能，全力推進(jìn)全員培訓(xùn)。公司制定了《全員培訓(xùn)責(zé)任清單》，構(gòu)建起“書(shū)記主抓，黨政同責(zé)，其他人分工負(fù)責(zé)，員工人人有責(zé)”的全員培訓(xùn)管理與責(zé)任體系，通過(guò)設(shè)置能力薪酬、強(qiáng)化賽馬區(qū)分、開(kāi)展“一人一策”精準(zhǔn)培訓(xùn)等一系列舉措，持續(xù)激發(fā)員工成長(zhǎng)成才的內(nèi)生動(dòng)力。如今，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著，崗位適應(yīng)性不斷增強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展與安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　薪酬激勵(lì)，點(diǎn)燃員工成長(zhǎng)熱情

　　石家莊煉化在技能星級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新性地推行“4級(jí)3檔”操作技能認(rèn)證體系。該體系依據(jù)員工掌握崗位的數(shù)量，將操作工劃分為“崗位、裝置、系統(tǒng)、全流程”4個(gè)層級(jí)。同時(shí)，按照對(duì)崗位技能掌握的精深程度，將每個(gè)崗位技能細(xì)分為高、中、低3個(gè)檔位，從而圍繞83個(gè)技能操作崗位，構(gòu)建起了全覆蓋的進(jìn)階評(píng)價(jià)體系。

　　每年，員工可根據(jù)自身情況提出申請(qǐng)，參加知識(shí)、技能、績(jī)效、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等全方位的考核認(rèn)證，通過(guò)后即可對(duì)應(yīng)獲得相應(yīng)的津貼。該認(rèn)證每年會(huì)進(jìn)行復(fù)核或晉級(jí)認(rèn)定。這一舉措不僅將員工技能顯性化納入薪酬分配體系，更為操作員工拓寬了技能提升與成長(zhǎng)的通道，極大地激發(fā)了員工主動(dòng)提升技能的積極性。

　　賽馬區(qū)分，助力新員工找準(zhǔn)定位

　　經(jīng)過(guò)多年的探索與積累，石家莊煉化形成了一套成熟的階梯賽馬培養(yǎng)模式。新員工入職后，先進(jìn)行“三認(rèn)一轉(zhuǎn)”集訓(xùn)，隨后第一年擔(dān)任見(jiàn)習(xí)外操，第二年有60%的機(jī)會(huì)進(jìn)階為見(jiàn)習(xí)內(nèi)操，第三年則有60%的機(jī)會(huì)進(jìn)階為見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)。

　　為保障這一培養(yǎng)模式的有效實(shí)施，企業(yè)設(shè)立了新入職員工專項(xiàng)培養(yǎng)費(fèi)用，并構(gòu)建了協(xié)議明責(zé)、雙師帶徒、目標(biāo)牽引、賽馬區(qū)分、嚴(yán)控過(guò)程、遞進(jìn)淘汰、系統(tǒng)賦能七大機(jī)制。每月，公司會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行制度化的ABC分檔考核；年度進(jìn)行轉(zhuǎn)段考核，考核結(jié)果將在評(píng)優(yōu)評(píng)先、培訓(xùn)培養(yǎng)、推薦任用等方面予以差別化應(yīng)用，以此激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情，幫助他們快速找準(zhǔn)職業(yè)定位。

　　“一人一策”，精準(zhǔn)培訓(xùn)提升質(zhì)效

　　石家莊煉化大力推進(jìn)“一人一策” 精準(zhǔn)培訓(xùn)工作。各單位依據(jù)“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”“急用先學(xué)，常用多學(xué)，關(guān)鍵反復(fù)學(xué)”的原則，確定符合本單位實(shí)際的精準(zhǔn)培訓(xùn)方案與年度學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　　通過(guò)個(gè)人、班組、裝置三方協(xié)同的方式，石家莊煉化為每一名員工量身打造個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃。員工可按照計(jì)劃，通過(guò)業(yè)余自學(xué)、課堂交流講授、相互幫學(xué)等多種形式進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)。每月，企業(yè)會(huì)對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況逐人逐項(xiàng)進(jìn)行過(guò)篩考核，并將考核結(jié)果納入“4級(jí)3檔”操作工認(rèn)證體系。這種因人而異、因材施教的培訓(xùn)方式，有效提升了培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性，逐步營(yíng)造出積極向上的學(xué)風(fēng)及教學(xué)相長(zhǎng)的良好氛圍。

　　此外，2024年石家莊煉化成功舉辦了首屆“最強(qiáng)操作競(jìng)賽”。此次競(jìng)賽緊密?chē)@員工日常工作內(nèi)容展開(kāi)，有效解決了傳統(tǒng)競(jìng)賽中“不同裝置考相同題目，考用結(jié)合不緊密”的問(wèn)題。競(jìng)賽采用隊(duì)伍、選手、內(nèi)容“三盲抽”的方式，將原本的“精英賽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T賽”。

　　截至目前，石家莊煉化已有兩名員工榮獲“石化名匠”稱號(hào)。自2018年以來(lái)，公司6次參加國(guó)家級(jí)競(jìng)賽，共獲得集體獎(jiǎng)6次，個(gè)人金、銀、銅牌各4枚。

　　員工感言

　　石家莊煉化首席技師 杜巨平：

　　當(dāng)前公司大力推行“一人一策”精準(zhǔn)培訓(xùn)，我所在的煉油運(yùn)行一部依據(jù)培訓(xùn)矩陣，為技能操作員工量身制訂培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展差異化培訓(xùn)。班長(zhǎng)以應(yīng)急處置為主，內(nèi)操骨干以異常分析處理為主，轉(zhuǎn)崗人員及近三年新入職員工以現(xiàn)場(chǎng)流程和操作法為主，按月進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)及考評(píng)。

　　我們安排各專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及技師骨干等多層級(jí)參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考評(píng)，能更好地掌握班組全員培訓(xùn)情況，有利于制定相應(yīng)措施，持續(xù)改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)逐人逐項(xiàng)考核過(guò)篩過(guò)關(guān)。大家意識(shí)到“學(xué)不學(xué)”“會(huì)不會(huì)”“干不干”不一樣了，學(xué)習(xí)熱情高漲，整體技能操作水平及應(yīng)急處置能力自然也隨之提升，維護(hù)了裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，更為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人才保障。（支玉銘）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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