8月下旬,青海油田啟動“提質(zhì)增效、創(chuàng)新引領(lǐng)”創(chuàng)新工作室聯(lián)盟活動,技能專家深入井場開展技術(shù)技能“巡診”服務(wù),扎實解決生產(chǎn)實際難題。
完善體制機制,人才培養(yǎng)“橋通路暢”。今年年初以來,油田編制人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新行動方案,明確縱向晉升階梯和橫向流動機制,有效提升專業(yè)技術(shù)職級體系的完整性、協(xié)同性。深入推進“雙序列”改革,擇優(yōu)選聘首席專家、高級專家;暢通人才成長通道,完成544名技師和高級技師的技能等級認定。
“外部引進+內(nèi)部調(diào)劑”,人力資源效能更高。油田大力提升人才引進質(zhì)效,簽約優(yōu)秀畢業(yè)生220人;在集團公司內(nèi)部公開招聘5名成熟勘探專業(yè)技術(shù)人才,有效補充核心領(lǐng)域技術(shù)力量;引導(dǎo)人力資源流向主營或人員緊缺業(yè)務(wù),加快盤活內(nèi)部人力資源。
激發(fā)員工群體創(chuàng)新活力,全員創(chuàng)效動能更強。持續(xù)推進群眾性創(chuàng)新活動,對優(yōu)秀建議及隱患排查成果給予獎勵,充分調(diào)動員工參與熱情。在榜樣引領(lǐng)方面,油田評選首屆“高原工匠”,充分發(fā)揮勞模工匠的示范作用。(記者 焦玉娟)
轉(zhuǎn)自:中國石油報
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