創(chuàng)新廣汽活動20載創(chuàng)造直接經濟效益逾166億元

　　近日，2025年創(chuàng)新廣汽（以下簡稱"IGA"）活動成果發(fā)表會在廣汽集團廣東番禺總部舉行。來自廣汽集團總部及20家投資企業(yè)的36個優(yōu)勝QC小組，圍繞QC發(fā)表獎金、銀、銅獎展開激烈角逐；同時，40名員工代表榮獲優(yōu)秀改善提案獎。

　　今年，IGA活動迎來了第20個年頭。20年來，IGA活動將創(chuàng)新基因融入企業(yè)發(fā)展血脈，成為凝聚全員智慧、驅動技術突破、賦能品牌升級的核心力量。廣汽集團以QC活動筑牢質量根基，以改善提案激活基層智慧，以技術革新突破發(fā)展瓶頸，以勞動競賽提升效能，累計產生改善提案超706萬條，QC活動參與人數超88萬人次，創(chuàng)造直接經濟效益逾166億元。即便面臨行業(yè)轉型和企業(yè)變革的雙重挑戰(zhàn)，仍收獲改善提案超39萬條，創(chuàng)造直接經濟效益逾23億元，創(chuàng)歷年之最。IGA活動現已發(fā)展成為廣汽集團持續(xù)時間最長、參與范圍最廣、活動規(guī)模最大，極具廣汽特色與魅力的企業(yè)文化活動品牌。

　　此次活動圍繞"創(chuàng)變向未來"年度主題，在形式與內涵上實現雙重突破。各參賽團隊圍繞主題進行創(chuàng)意編排，將技術課題轉化為富有感染力的舞臺呈現，生動展現了廣汽人敢于突破、主動求變的精神風貌?；顒又杏楷F出眾多QC課題緊密圍繞業(yè)務核心，涉及智能駕駛輔助、精益生產、數字化運營等關鍵領域，展現了廣汽在"創(chuàng)變向未來"主題下的全面創(chuàng)新活力。同時，活動通過全流程數字化管理，進一步提升組織效率與透明度，為IGA這一文化品牌注入新時代活力。

　　今年，廣汽集團從戰(zhàn)略管控向經營管控轉型，實施一體化變革，流程重構、組織再造、體系優(yōu)化和項目變革等課題不斷涌現。廣汽人以QC課題攻克難題，將"吐槽"變?yōu)?quot;改善"，推動改善活動由"點狀創(chuàng)新"向"系統創(chuàng)變"升級，強化跨部門協同與流程再造，并找到"小切口、大成效"的解決方案，用"小改善"詮釋"創(chuàng)為先"的底色。多年來，廣汽人所提的每一條提案、每一個課題，都在為廣汽的技術迭代、管理升級積累能量；而今，更是持續(xù)改善、主動創(chuàng)新，為廣汽集團提供了全員參與、全鏈覆蓋的創(chuàng)新支撐。（樂溪）

　　轉自：中國質量報

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