深耕自動化領(lǐng)域20年 科瑞技術(shù)實現(xiàn)三次飛躍

　　當(dāng)前泛自動化行業(yè)景氣度高，機器人、機床、激光等細分子行業(yè)均出現(xiàn)供不應(yīng)求、訂單高企的現(xiàn)象。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年5月工業(yè)機器人產(chǎn)量為29743套，同比增長50.1%；1~5月工業(yè)機器人累計產(chǎn)量為136405套，同比增長73.2%。

　　后疫情時代機器換人和國產(chǎn)替代的進程明顯加快，未來隨著制造業(yè)高景氣度的延續(xù)，國內(nèi)自動化設(shè)備相關(guān)企業(yè)規(guī)模正迎來快速增長期。

　　7月2日，深圳科瑞技術(shù)股份有限公司（簡稱 “科瑞技術(shù)”，股票代碼：002957）成立20周年?？迫鸺夹g(shù)不但是我國制造業(yè)自動化水平提升的親歷者和推動者，其成長歷程，還濃縮了中國自動化設(shè)備行業(yè)從蹣跚起步到深入制造業(yè)各領(lǐng)域的苦辣酸甜。

　　以跨行業(yè)發(fā)展突破市場周期

　　在自動化設(shè)備定制領(lǐng)域，不少企業(yè)的規(guī)模化擴張，主要依靠轉(zhuǎn)型做行業(yè)通用設(shè)備，或通過并購來實現(xiàn)，但科瑞技術(shù)在20年發(fā)展中，主要依靠培育自身能力，通過跨行業(yè)發(fā)展抵抗市場周期影響，實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張和持續(xù)增長。

　　“2010年收入突破1億，2014年突破10億，2020年突破20億，科瑞技術(shù)成長至今實屬不易?！笨迫鸺夹g(shù)總裁、創(chuàng)始人之一彭紹東總結(jié)公司技術(shù)成長史。

　　2001年創(chuàng)立之初，考慮到客戶的保密需要，科瑞技術(shù)拿出一半原始資金，購置專業(yè)設(shè)備建設(shè)工坊，用于為客戶加工設(shè)備專用零件及夾治具。

　　“當(dāng)時大部分企業(yè)對自動化升級興趣不大。因為依靠低廉的人力成本就能掙到錢，而投入自動化設(shè)備需要三四年才能收回成本。”彭紹東表示， “所以我們面臨的現(xiàn)實是，單靠內(nèi)部需求無法養(yǎng)活工坊，形勢所迫，我們就需要出去跑訂單?！?/p>

　　彭紹東是科瑞技術(shù)首任工模部經(jīng)理。2001年，工模部創(chuàng)造的收入占到公司收入的50%左右，精機加成為科瑞技術(shù)的獨立業(yè)務(wù)單元，并逐漸發(fā)展為規(guī)模上億的業(yè)務(wù)。

　　和高速增長行業(yè)的頭部企業(yè)合作，成為定制設(shè)備公司首選，這決定了科瑞技術(shù)需要通過跨行業(yè)拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

　　2006年，科瑞技術(shù)成功為美國光伏龍頭企業(yè)開發(fā)自動化設(shè)備，但2008年受金融危機影響，客戶被收購，產(chǎn)品線被關(guān)停，原本超過百億元的訂單計劃不復(fù)存在。

　　不過這個項目中積累的資源，讓科瑞技術(shù)得以涉足鋰電行業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，鋰電業(yè)務(wù)逐步成為科瑞技術(shù)第二大板塊。

　　2010年，科瑞技術(shù)抓住智能移動終端市場爆發(fā)的機會，營業(yè)收入迅速突破1億元，成為細分領(lǐng)域獨角獸，并為后續(xù)營業(yè)規(guī)模突破10億乃至20億元，奠定了基礎(chǔ)。

　　從硬盤行業(yè)起步，2007年進入新能源行業(yè)，2008年進入移動終端行業(yè)，2012年進入汽車行業(yè)，2014年進入醫(yī)療和物流行業(yè)，2017年進入電子煙領(lǐng)域，2019年進入食品領(lǐng)域。至此，科瑞技術(shù)先后涉足八大行業(yè)，在幫助這些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)實施自動化升級的同時，自身技術(shù)也得以突破市場周期影響，保持持續(xù)增長。

　　用標(biāo)準(zhǔn)化定制解決產(chǎn)業(yè)瓶頸

　　眾所周知，傳統(tǒng)的智能裝配線是個性化定制，設(shè)計上屬 “非標(biāo)”，雖能滿足用戶需求，但因設(shè)計周期長、可復(fù)制性差、投入不菲、運維成本高等問題，因此想要大規(guī)模推廣阻礙重重。要從根本上解決 “非標(biāo)”設(shè)計的缺陷，核心在于 “標(biāo)準(zhǔn)化”設(shè)計。

　　這正是科瑞技術(shù)的思路。

　　在彭紹東看來，雖然不同的應(yīng)用場景下，需要配置不同的載重、精度、速度等參數(shù)，設(shè)備也需要設(shè)計成不同的類型，但從整體來看，自動化作業(yè)無外乎物料輸送、加工、裝配、檢測等工序。

　　“用模塊化的思路進行定制設(shè)備開發(fā)，形成通用化的模塊和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造高度靈活的產(chǎn)品開發(fā)體系，就可以極大提升定制設(shè)備開發(fā)的效率?！迸斫B東強調(diào)， “技術(shù)基礎(chǔ)打得越牢，產(chǎn)品開發(fā)的靈活性就越強，受外部的影響就越小，應(yīng)對風(fēng)險的能力也就越高。”

　　盡管在機械加工方面，自動化技術(shù)已相對成熟，但受到程序復(fù)雜性、柔韌性、成本控制等多方面制約，裝配作業(yè)的自動化仍難覓令人滿意的解決方案。同時，消費者對產(chǎn)品多樣化和頻繁更新迭代的需求與日俱增，更是給裝配自動化帶來了新的難題。加上人力成本上升等壓力，讓制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　針對行業(yè)發(fā)展的新動向，2020年，科瑞技術(shù)對企業(yè)中長期快速發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新規(guī)劃。按照新的規(guī)劃，科瑞技術(shù)將以持續(xù)穩(wěn)定增長為目標(biāo)，實施 “3+N”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即用三年時間，將移動終端、新能源、精密零部件與模具，打造成3個分別超過10億規(guī)模的板塊，在醫(yī)食化、物流、汽車等領(lǐng)域，形成規(guī)模分別超過1億元，并有持續(xù)增長機會的業(yè)務(wù)線。

　　“在人口紅利減弱，產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，機器換人本來就是大勢所趨，經(jīng)歷此次疫情后，更多的工廠對自動化升級有了更深刻的認(rèn)識和更迫切的需求?！迸斫B東表示，對科瑞技術(shù)來說，最關(guān)鍵的是把內(nèi)功修煉好，只要有市場機會，隨時都能切入。

　　成就客戶群實現(xiàn)智造典范

　　“20年來，我們得到了客戶的認(rèn)可，也得到了客戶的幫助，我們要堅持提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，成就智造典范?！迸斫B東表示。

　　經(jīng)過一年多的調(diào)研和研討，科瑞技術(shù)升級了新的品牌文化理念體系。新的品牌文化理念體系中，科瑞技術(shù)更加強調(diào) “成就客戶”。

　　彭紹東將科瑞技術(shù)的發(fā)展歷程總結(jié)為“三個階段、兩次飛躍”。

　　2001年到2005年，是科瑞技術(shù)的初創(chuàng)階段，解決了企業(yè)的生存問題；2006年到2011年，是科瑞技術(shù)的起飛階段，成為規(guī)?；髽I(yè)，實現(xiàn)第一次飛躍；2012年到2020年，是科瑞技術(shù)的拓展階段，企業(yè)成功上市，實現(xiàn)第二次飛躍。

　　“2021年，科瑞技術(shù)正在進入新的快速發(fā)展階段，并將成為具有品牌影響力的公眾企業(yè)，實現(xiàn)第三次飛躍?！迸斫B東表示， “科瑞技術(shù)已經(jīng)積累了良好的聲譽，面向未來，將堅守我們開創(chuàng)自動化事業(yè)的初心，讓制造更簡單，讓工作更美好?！保ㄓ浾?經(jīng)曉萃 通訊員 張智磊）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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