不止度電成本 更供產(chǎn)業(yè)紅利 中國(guó)風(fēng)電用“價(jià)值包”賦能全球綠色發(fā)展

　　海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)風(fēng)電機(jī)組2024年出口量同比躍升71.9%，2025年上半年出口增速超20%。依托全鏈技術(shù)協(xié)同和集群化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)風(fēng)電不斷將更高效、更低成本的綠色動(dòng)能送往全球。同時(shí)，越來越多的風(fēng)電從業(yè)者意識(shí)到，出海提速，更要換擋--從“賣設(shè)備”躍升到“賦價(jià)值”，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、本地化產(chǎn)能合作和全生命周期服務(wù)，編織一張更具韌性與可持續(xù)的全球風(fēng)電生態(tài)網(wǎng)。

　　技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。近年來，中國(guó)推出更高效、更智能的風(fēng)電機(jī)組，顯著降低了度電成本，并依托技術(shù)創(chuàng)新使風(fēng)電開發(fā)不斷突破地理限制，讓風(fēng)電機(jī)組安裝于更廣闊的低風(fēng)速、高海拔、深遠(yuǎn)海等各類地形區(qū)。

　　在日前舉辦的2025北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)上，金風(fēng)科技推出覆蓋海陸全場(chǎng)景的新一代Ultra系列風(fēng)電產(chǎn)品矩陣，可實(shí)現(xiàn)高電價(jià)時(shí)段多發(fā)電、低電價(jià)時(shí)段降容延壽的智能發(fā)電模式；遠(yuǎn)景能源全球首發(fā)的伽利略AI風(fēng)機(jī)，將人工智能深度植入能源裝備基因；禾望電氣推出行業(yè)首款全碳化硅功率柜……一系列突破性產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案全方位展示了中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)力與生態(tài)構(gòu)建能力。

　　會(huì)議期間，業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，中國(guó)風(fēng)電出海實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)合的關(guān)鍵，不僅在于技術(shù)突破，更在于對(duì)海外市場(chǎng)真實(shí)需求的深度解碼與響應(yīng)。

　　標(biāo)普全球電力與可再生能源研究總監(jiān)彭澄瑤分析道，海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)清潔能源的需求，不只是具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的設(shè)備，更希望復(fù)制中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)。彭澄瑤強(qiáng)調(diào)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、技術(shù)升級(jí)的拉動(dòng)作用，遠(yuǎn)大于單純的產(chǎn)品輸出。中國(guó)風(fēng)電企業(yè)出海，需秉持共贏理念，通過技術(shù)輸出、管理經(jīng)驗(yàn)共享與產(chǎn)能合作，培育本地技術(shù)人才梯隊(duì)，構(gòu)建本土化供應(yīng)鏈體系，以共同發(fā)展的實(shí)踐消除海外市場(chǎng)疑慮，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期深耕與可持續(xù)發(fā)展。

　　金風(fēng)科技總裁曹志剛強(qiáng)調(diào)，中國(guó)風(fēng)電“走出去”“走進(jìn)去”，還要“走得穩(wěn)”，包含供應(yīng)鏈在內(nèi)的本地化能力的挖掘至關(guān)重要。

　　基于海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目供貨范圍的顯著差異，海外項(xiàng)目對(duì)企業(yè)一體化能力的要求更高。曹志剛以金風(fēng)科技的海內(nèi)外項(xiàng)目對(duì)比說明，海外項(xiàng)目的風(fēng)電設(shè)備需從中國(guó)運(yùn)送至項(xiàng)目目的地港（口岸），再送往具體機(jī)位點(diǎn)，物流成本較高。且在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中通常由EPC方或工程建設(shè)方負(fù)責(zé)的風(fēng)機(jī)安裝，在海外項(xiàng)目中大多會(huì)被納入整機(jī)供貨范圍。還有歐洲客戶明確提出，希望將為滿足風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸、吊裝及后期運(yùn)維等需求配套的道路改造工程納入供貨范圍。

　　“當(dāng)前，金風(fēng)科技海外銷售收入的約50%來自非風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)，涵蓋物流、安裝、服務(wù)等環(huán)節(jié)?！辈苤緞傊赋觯Ｍ忭?xiàng)目絕不僅是葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)等大部件的供應(yīng)，其本地化需求早已延伸至更廣泛的全鏈條服務(wù)。

　　在巴西市場(chǎng)，金風(fēng)科技就在建立總裝廠的基礎(chǔ)上，依托當(dāng)?shù)匾延械墓I(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大力度開發(fā)本地供應(yīng)鏈，為當(dāng)?shù)仫L(fēng)電大部件等高端裝備制造環(huán)節(jié)“補(bǔ)鏈”。供應(yīng)鏈的本地化還需避免成本的大幅抬升，實(shí)現(xiàn)成本可控。為提升供應(yīng)鏈的效率，金風(fēng)科技一方面邀請(qǐng)巴西企業(yè)到中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)中國(guó)制造的效率與產(chǎn)能利用率；另一方面派遣中國(guó)專家團(tuán)隊(duì)赴巴西協(xié)助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升效率，在釋放本地資源潛力的同時(shí)，在本地化與成本之間尋找平衡。

　　“出海不是簡(jiǎn)單的'賣產(chǎn)品'，而是'建生態(tài)'。”斯凱孚中國(guó)副總裁、首席技術(shù)官錢衛(wèi)華以企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展為例，提出“本土化三要素”：服務(wù)團(tuán)隊(duì)本地化、供應(yīng)鏈本地化、ESG落地本地化，并建議中企在出海過程中重構(gòu)商業(yè)模式、發(fā)展本土人才、構(gòu)建品牌影響力，尤其要注重本土化服務(wù)。

　　回望金風(fēng)科技15年的出海歷程，曹志剛將踐行長(zhǎng)期主義視為贏得客戶與市場(chǎng)的核心策略。海外市場(chǎng)開拓要“耐得住寂寞”，也切忌“操之過急”。曹志剛提醒，中企不能為了搶占市場(chǎng)過度承諾。海外客戶從商業(yè)邏輯判斷，往往會(huì)質(zhì)疑這種“非正常”模式的可持續(xù)性。這些行為不僅會(huì)損害單一企業(yè)的信譽(yù)，更可能讓中國(guó)企業(yè)被貼上“不可靠”的標(biāo)簽，影響整體的國(guó)際形象。（記者 湯莉）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)

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