百利裝備集團(tuán)：黨建鑄魂引領(lǐng)破冰蝶變，戰(zhàn)略升維擘畫發(fā)展藍(lán)圖

　　浩瀚渤海之濱，澎湃著制造業(yè)立市的雄心；津沽大地之上，激蕩著高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。在這片承載著共和國工業(yè)記憶的熱土上，天津百利機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百利裝備集團(tuán)”）作為裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以壯士斷腕的決絕打破“守?cái)偂薄笆諗偂钡乃枷雸?jiān)冰，以劈波斬浪的膽魄開啟“變”與“進(jìn)”的全面轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)完成了從思想破冰到戰(zhàn)略升維，再到模式鍛造的歷史性躍遷，利潤(rùn)連續(xù)兩年超過40%，鍛造出獨(dú)具特色、富有生命力的“百利模式”。

　　黨建領(lǐng)航，“三個(gè)法寶”立心定向

　　“作為天津市裝備制造業(yè)的‘國家隊(duì)’，我們必須堅(jiān)決摒棄‘守?cái)偂諗偂枷?，?jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路?！卑倮b備集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳杰軍的話語，拉開了黨建引領(lǐng)下的思想解放序幕。

　　變革，首先從強(qiáng)化政治引領(lǐng)和理論武裝開始。百利裝備集團(tuán)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在實(shí)踐中總結(jié)出“從習(xí)近平總書記重要講話中找方向，從市委市政府決策部署中找出路，從國資委工作要求中找方法”的“三個(gè)法寶”秘訣。

　　通過系統(tǒng)性、沉浸式的學(xué)習(xí)研討，集團(tuán)上下清醒認(rèn)識(shí)到，必須將自身發(fā)展置于制造強(qiáng)國、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家大局中重新定位，徹底告別“等靠要”，主動(dòng)投身于時(shí)代洪流。這場(chǎng)以黨建引領(lǐng)的深刻思想洗禮，滌蕩了暮氣，激發(fā)了銳氣，凝聚了“二次創(chuàng)業(yè)”的磅礴共識(shí)，為后續(xù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　黨建融治，戰(zhàn)略布局奠基固本

　　為貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，百利裝備集團(tuán)確立了“打造我國行業(yè)內(nèi)有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的“十五五”階段性目標(biāo)和“建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)”的宏偉愿景。發(fā)展方向清晰聚焦于智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機(jī)械裝備三大產(chǎn)業(yè)，并著力打造“水利水電+抽水蓄能”“源網(wǎng)荷儲(chǔ)+零碳微網(wǎng)”兩大核心產(chǎn)業(yè)群，以百利之能，精準(zhǔn)對(duì)接國家所需、天津所需。

　　戰(zhàn)略既定，貴在落實(shí)。百利裝備集團(tuán)在實(shí)踐中凝練出一套深植黨建基因的獨(dú)特治理智慧——“王字經(jīng)”企業(yè)治理規(guī)律與“六個(gè)兩手抓”領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律。吳杰軍闡釋道：“‘王字經(jīng)’旨在抓好經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展、市場(chǎng)科技管理、資金項(xiàng)目人才三個(gè)層面，并將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿始終；‘六個(gè)兩手抓’則強(qiáng)調(diào)在謀劃、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、黨建等關(guān)鍵維度上統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)力?！?/p>

　　其效果在實(shí)踐中迅速顯現(xiàn)。當(dāng)國家大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新政策出臺(tái)之即，百利裝備集團(tuán)聞令而動(dòng)，公司黨委率先研究部署，形成了“兩手”落實(shí)舉措，一手抓自身生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)，投資5億元建設(shè)國際機(jī)械大型閥門數(shù)字化車間等一批標(biāo)桿項(xiàng)目；一手抓客戶設(shè)備更新市場(chǎng)機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“闖市場(chǎng)、跑客戶、搶訂單”，成功簽下多筆設(shè)備更新大單，并與奧的斯電梯(中國)有限公司合資成立國控電梯更新公司。這種將政策紅利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)訂單和發(fā)展動(dòng)能的能力，正是敏銳“政策嗅覺”與快速響應(yīng)機(jī)制的體現(xiàn)。

　　黨建聚力，依托“五向”立柱架梁

　　在黨建引領(lǐng)的清晰戰(zhàn)略和科學(xué)方法指引下，百利裝備集團(tuán)在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域同步發(fā)力，系統(tǒng)化推進(jìn)轉(zhuǎn)型，形成了可復(fù)制、可推廣的“百利模式”。

　　向黨建要合力，筑牢改革發(fā)展“根”與“魂”。百利裝備集團(tuán)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。通過“三個(gè)著力點(diǎn)”抓實(shí)黨建，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持“三把鏡子”選人用人理念，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。強(qiáng)有力的黨建，為這場(chǎng)深刻轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障，凝聚起“二次創(chuàng)業(yè)”的磅礴力量。

　　向市場(chǎng)要活力，深度融入國家發(fā)展戰(zhàn)略。百利裝備集團(tuán)摒棄“等靠要”，主動(dòng)“走出去、闖市場(chǎng)”。開展“天津國企+”深耕行動(dòng)，服務(wù)本地生態(tài)；積極融入央企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以“三個(gè)共同”理念，與哈爾濱電氣集團(tuán)、中國一重集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)等30余家央企建立緊密合作，2025年來自央企的訂單超4億元。國際化“四步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，在多個(gè)國家與地區(qū)設(shè)立辦事處，通過產(chǎn)品出海、海外設(shè)點(diǎn)、設(shè)立分公司、投資并購，海外訂單歷史性突破11億元，實(shí)現(xiàn)了從“天津制造”到“世界百利”的跨越。

　　向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力核心引擎。集團(tuán)強(qiáng)化“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、設(shè)計(jì)一代、謀劃一代”的創(chuàng)新路徑，將科技創(chuàng)新作為“三大支撐”之一。面向天津大學(xué)、南開大學(xué)實(shí)施“揭榜掛帥”行動(dòng)，與天津大學(xué)合作的“螺桿泵數(shù)字孿生技術(shù)”已應(yīng)用于國防領(lǐng)域，成為產(chǎn)學(xué)研深度融合的典范。集團(tuán)旗下國際機(jī)械、百利紐泰克等企業(yè)的智能工廠投產(chǎn)，不僅使產(chǎn)品交付周期縮短20%以上，一次交驗(yàn)合格率提升至98%，更入選“天津市先進(jìn)級(jí)智能工廠”。2025年，百利裝備集團(tuán)4項(xiàng)高端裝備入選天津市首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備推廣目錄，創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)。

　　向存量要潛力，盤活資產(chǎn)重塑產(chǎn)業(yè)空間。面對(duì)歷史形成的閑置資產(chǎn)，百利裝備集團(tuán)將其視作“寶貴資源”，創(chuàng)造性提出并升級(jí)資產(chǎn)盤活“三個(gè)一批”方針：引入產(chǎn)業(yè)盤活一批，如成功引入上市公司惠博普制造基地落地開發(fā)區(qū)閑置廠區(qū)，圍繞天開園建設(shè)，盤活彈簧廠地塊，變閑置地為產(chǎn)業(yè)新高地；改造升級(jí)盤活一批，將盤活資金反哺主業(yè)升級(jí)；城市更新盤活一批，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2025年全年盤活房產(chǎn)土地近9萬平方米，實(shí)現(xiàn)了“存量變?cè)隽?、包袱變?cái)富”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。

　　向治理要效力，建設(shè)“形神兼?zhèn)洹爆F(xiàn)代新國企。在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中，百利裝備集團(tuán)著力推動(dòng)公司治理從“形似”到“神至”。建立書記辦公會(huì)機(jī)制，完善經(jīng)理層運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)實(shí)施董事會(huì)授權(quán)，引入央企領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任外部董事，建立企業(yè)外部董事選用評(píng)價(jià)體系，完成28家單位監(jiān)事會(huì)改革。對(duì)于合資企業(yè)，創(chuàng)新提出“視野、信任、合作、團(tuán)隊(duì)”八字方針和服務(wù)型管理理念，推動(dòng)奧的斯在津設(shè)立北方研發(fā)中心、茵夢(mèng)達(dá)增資建設(shè)全球電機(jī)生產(chǎn)基地，推動(dòng)5家合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作續(xù)期，增強(qiáng)了外資扎根天津的信心，也將合資優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。

　　站在“十五五”開局之年，百利裝備集團(tuán)錨定未來，前瞻布局。其規(guī)劃不僅是一張企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，更是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)國家戰(zhàn)略、彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)男浴?/p>

　　前行之路并非坦途。吳杰軍坦言，最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)外因素交織可能帶來的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。對(duì)此，百利裝備集團(tuán)構(gòu)建抵御風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”：強(qiáng)化戰(zhàn)略底線思維，完善現(xiàn)代治理與內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任?！皯?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程，本身就是倒逼改革、催生創(chuàng)新、鍛造能力的過程。”吳杰軍說。（作者：王十安）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報(bào)

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