中科電力：不忘初心 堅守實業(yè)強國夢

　　國之命脈，科技為本。關(guān)鍵核心技術(shù)的突破能力決定著企業(yè)競爭乃至國際競爭的成敗。掌握核心技術(shù)的企業(yè)是中國從一個制造大國邁向制造強國的著力點和決勝關(guān)鍵。

　　“展望未來，中科電力裝備集團(tuán)（以下稱‘中科電力’）不忘‘實業(yè)報國’初心，牢記‘科技立企、實干興業(yè)’使命，加強尖端電氣設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)攻關(guān)，為中國制造邁向中國創(chuàng)造貢獻(xiàn)更多力量。”這不是王小飛第一次提到報國情懷，更不是他功成名就之后才有的想法。

　　他談及創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時說道，“我們這一代人，年輕時候的理想很樸素，國家培養(yǎng)了我們，就要回報國家。”

　　這種樸素的情懷一直陪伴在他的職業(yè)生涯和中科電力三十年的快速發(fā)展中，并源源不斷地為他提供不竭的動力。

　　“他是民族電氣設(shè)備制造商的代表，他的公司成功打破了外國品牌在國際電氣品牌稱霸的格局，推動電氣設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程，并且成功將多款產(chǎn)品已出口到越南、巴基斯坦、墨西哥和尼加拉瓜等國家。”他的一個商業(yè)合作伙伴中肯的評價道。

　　而對于王小飛而言，“做國際一流企業(yè)，創(chuàng)世界民族品牌”是支撐他三十多年來創(chuàng)業(yè)的唯一信念，也是他的人生的價值追求。

　　揚帆起航 逐夢電氣產(chǎn)業(yè)

　　1988年前，王小飛還是一名普通電力工人，平凡得猶如導(dǎo)體中的電子, 無人注意, 默默無聞。

　　1988年后，王小飛辭職下海，做起了進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化細(xì)分領(lǐng)域——智能電網(wǎng)綜合節(jié)能自動化設(shè)備、成套電氣設(shè)備的生意。

　　當(dāng)時，中國主要電力設(shè)備還被國外企業(yè)技術(shù)壟斷，在設(shè)備、配件、關(guān)鍵材料上，國內(nèi)企業(yè)基本上依賴大量引進(jìn)德國、加拿大、日本、美國成套的裝備和生產(chǎn)線。

　　他發(fā)現(xiàn)，面對國外廠商的強勢，沒有技術(shù)的中國企業(yè)根本沒有議價權(quán)，商業(yè)往來中吃了很多啞巴虧。王小飛對此一直難以釋懷，所以在產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)念頭的第一時間，便確定了方向——利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，做進(jìn)口電力設(shè)備的替代研發(fā)。

　　在王小飛的帶領(lǐng)下，中科電力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始了艱難的技術(shù)攻關(guān)，從一個個小零件做起，逐漸拓展到整條生產(chǎn)線的設(shè)計、制作與技術(shù)服務(wù)。短短幾年時間，通過自主研發(fā)，中科電力打破國外公司的技術(shù)封鎖。并且，憑借高質(zhì)量的裝備制造能力、優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)以及極具優(yōu)勢的價格，中科電力快速打開了市場的大門，占有徐州和蚌埠等地區(qū)90%的市場份額。

　　對于王小飛在國產(chǎn)電氣裝備上突破的意義，作為中科電力的下游合作伙伴，某公司高管同樣也有著切膚的體會：“沒有國產(chǎn)化的電氣設(shè)備供貨前，國外供應(yīng)商說漲價就漲價，根本沒有商量的余地。”在他看來，正是國家自主創(chuàng)新能力的提升，國產(chǎn)化進(jìn)展迅速，才有了今天中國企業(yè)在國際上的話語權(quán)。

　　如今，中科電力正如他所期望的那樣慢慢推進(jìn)，已經(jīng)在國內(nèi)成功打造了從研發(fā)到售后服務(wù)的 “全產(chǎn)業(yè)鏈”，擁有電力工程設(shè)計乙級資質(zhì)和電力施工總承包貳級資質(zhì)。從2016年開始，中科電力已經(jīng)連續(xù)4年挺進(jìn)“中國企業(yè)500強”，品牌價值高達(dá)百億元。

　　深耕產(chǎn)業(yè) 打響民族品牌

　　電力設(shè)備制造行業(yè)是中國制造業(yè)的基礎(chǔ)和脊梁，是決定中國制造向“中國智造”升級的關(guān)鍵所在，但長期以來，我國主要電力設(shè)備被外國品牌壟斷。技術(shù)壁壘強、資金投入大是這個產(chǎn)業(yè)最大的特點，一家赤手空拳的民營企業(yè)何以打破外資圍堵的“銅墻鐵壁”？

　　“外國人能干的事情，中國人一樣能干成”盡管困難重重，敢想敢做的王小飛并未因此而選擇退縮，而是迎難而上。為技術(shù)攻關(guān)，他決定搭上全部家底，高薪請來外部專家。那一階段對于王小飛來說，巨大的風(fēng)險不言而喻，他靠賣原有設(shè)備補貼技術(shù)投入。他先后成立了浙江大學(xué)汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省高壓輸配電裝備工程技術(shù)研究中心、安徽省企業(yè)技術(shù)中心，這些投入為日后中科電力發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持。

　　功以才成，業(yè)由才廣。截至目前，中科電力已獲得300多項發(fā)明專利，多項產(chǎn)品榮獲國家工業(yè)節(jié)能技術(shù)裝備產(chǎn)品、安徽省首臺套產(chǎn)品、安徽工業(yè)精品、安徽省節(jié)能環(huán)保"五個一百”節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)品、安徽省科技成果、安徽省新產(chǎn)品、安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品、安徽省名牌產(chǎn)品。

　　就在前不久，中科電力新研制的ZVP—12戶內(nèi)高壓長壽命斷路器和ZJH—12環(huán)保型開關(guān)設(shè)備在機械壽命和環(huán)境適應(yīng)能力方面取得了重大技術(shù)突破，最高機械壽命可達(dá)6萬次，超過同類產(chǎn)品5萬次，打破了國際壟斷，成功實現(xiàn)了國產(chǎn)電氣設(shè)備對國際產(chǎn)品的反超。對此，業(yè)界盛贊中科電力“一個開關(guān)揚國威”。

　　當(dāng)業(yè)內(nèi)人士對中科電力的崛起倍感驚異時，鮮有人知王小飛為此付出的“孤注一擲”。

　　“民營企業(yè)投入資金做研發(fā)生產(chǎn)，究竟要承受多大的壓力，一般人很難想象，如果失敗了就跳樓，這種心情我能理解，這絕不是發(fā)泄情緒，是只有做實業(yè)的人才能切身感受到的磨礪。”王小飛說。

　　如果當(dāng)初全部家底押上去的研發(fā)失敗了，會是什么后果？

　　面對許多朋友的關(guān)心，王小飛總是詼諧的說，那肯定一無所有，不過我運氣比較好，還沒那么慘。

　　堅守實業(yè)，不忘初心。王小飛不跟風(fēng)賺快錢，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，這一點中科人都知道。他的一位員工曾說，“前些年，很多公司都在爭先恐后的轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)時，我們老板無動于衷，大家都知道這些行業(yè)來錢更快，但他一直沿著做實體產(chǎn)業(yè)的路徑不變。”

　　“一個人一輩子能把一件事做好就行”，王小飛篤定與執(zhí)著感染著身邊每個人，“對于我來說，就是把中科電力做大做強，創(chuàng)造一個屬于中國人的世界級的電氣民族品牌，盡管我們還有很長的路要走，但是我的初衷始終不會改變，生命不止，奮斗不息。”

　　“三度”文化 提升企業(yè)軟實力

　　自中科電力成立之日起，“態(tài)度、精度、速度”六個字便代表著中科電力最核心的企業(yè)理念和價值觀。

　　王小飛看來，態(tài)度即“態(tài)度決定一切”，做任何事，首先要端正態(tài)度，沒有正確的態(tài)度，就無法做好工作，工作態(tài)度決定工作成績，“只為成功找方法，不為失敗找理由”。精度是一種責(zé)任，工作要做到高精度，不出錯，需要科學(xué)的管理方法，更需要執(zhí)行者具有強烈的責(zé)任心。速度就是效率，改掉做事拖拉的壞習(xí)慣，讓自己成為走在時間前面的人。

　　面對一些員工在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，逐漸迷失方向，失去了應(yīng)有的責(zé)任感的情況。王小飛在公司內(nèi)部加強了“不忘初心牢記使命”的教育。

　　“我們需不能只在掌聲和鮮花中成長，更要懂得在逆境中求生存，要嚴(yán)以律已，寬以待人，要用放大鏡去尋找別人的優(yōu)點，用顯微鏡去尋找自己的缺點。”王小飛說。

　　企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵和外延一直在不斷豐富。中科電力還在王小飛的主張下，先后成立了黨委、工會，為外地員工免費提供食宿，發(fā)放節(jié)日福利、積極組織慰問敬老院、資助貧困失學(xué)兒童等社會公益活動。

　　平時，王小飛行事十分務(wù)實。“我覺得實干強于空談，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，我們要快。”

　　王小飛樸實的言語透露出堅定與雄心。歷史浪潮催生的偉大企業(yè)首先要來源于社會、貢獻(xiàn)于社會，成為國家的中流砥柱。他堅信，隨著以中科電力為代表的一批企業(yè)的壯大，強國富民的中國夢必將實現(xiàn)。（孫廣見）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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