海信“出?！薄浴皟深^向外”打造發(fā)展新動能

　　今年俄羅斯世界杯期間，“海信”這一中國元素閃亮球場，引人注目。海信集團的U7、U9等多款“看球神器”，在賽場之外也占據了許多家庭的客廳。

　　借國際高端體育賽事，開拓全球市場尤其是發(fā)達地區(qū)市場，是海信集團國際化的重要策略之一。近年來，海信集團已先后參與了F1、澳網公開賽、法國歐洲杯、俄羅斯世界杯等賽事合作。

　　面對今年以來日趨復雜的國際市場環(huán)境，憑借多年的技術與市場積淀，海信自信應對。上半年，在北美市場，海信電視的銷售量同比增長54.3%，銷售額同比增長34.2%；在歐洲市場，海信電視銷售量同比增長49.3%，銷售額同比增長50.9%……

　　海信的“勁頭”是如何蓄積的？

　　記者深入調研發(fā)現，一直以來，企業(yè)以國際先進標準加快技術創(chuàng)新、滿足消費升級需求，同時主動大力開拓國際市場，尤其是發(fā)達地區(qū)市場，近年來，海信集團更是加快“出海”節(jié)奏，以“兩頭向外”打造發(fā)展新動能。

　　海信集團的技術創(chuàng)新已實質性地邁出國門。截至目前，集團在美國、德國、加拿大、日本、以色列等12個國家和地區(qū)設立了研發(fā)機構，直接吸收世界先進技術，面向全球引進高端人才，貼近市場需求，技術研發(fā)能力大大提升。

　　海信集團在歐洲的獨立研發(fā)中心設在德國杜塞爾多夫，以此構建起在經濟發(fā)達、技術先進的歐洲，從研發(fā)、生產到銷售一體化的架構，進一步提高了企業(yè)核心競爭力。

　　在被視作“全世界最難進的市場”日本，“8年來，集團持續(xù)實施‘技術占領’式市場開拓，電視、冰箱、洗衣機銷售穩(wěn)步增長。2017年，海信品牌在日本市場銷售量同比增長79.3%，銷售額增長67.6%。”海信日本株式會社社長李文麗介紹，這一年，集團還收購了日本東芝電視，成為中國家電行業(yè)跨國并購的又一個標志性事件。

　　據介紹，目前，海信集團已在海外建有18家分公司，實施本土化經營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等地市場；海外建有3個生產基地，實施區(qū)域化生產，產品銷往130多個國家和地區(qū)。在全球市場消費疲軟的情況下，集團去年海外收入同比增長21.3%。

　　海信集團成立于1969年，電視是傳統主業(yè)。“在傳統家電領域，我們自主創(chuàng)新優(yōu)勢不僅不能丟，還要對標國際先進以及消費升級需求進行更新換代。”青島海信電器營銷股份有限公司常務副總經理兼青島海信激光顯示股份有限公司副總經理王偉說。

　　激光電視就是近年來海信集團創(chuàng)新的典型案例。據介紹，海信激光電視目前已申請478項專利，核心的激光光學引擎100％自主研發(fā)設計，實現了研發(fā)、設計到整機生產制造完全自主運營，把60％以上的制造成本掌握在了自己手中。

　　數據顯示，今年上半年，海信激光電視銷量同比增長349.9%，在80英寸以上市場中占據了半壁江山，有效適應了新一輪消費升級激活的高清大屏電視消費需求。

　　在鞏固“看家”產品市場優(yōu)勢的同時，近年來，海信集團還瞄準國內外消費升級趨勢，開拓智能交通、數字醫(yī)療、光通信等高新技術領域的B2B業(yè)務，目前此類新領域業(yè)務已占海信業(yè)務構成的近三分之一。

　　海信網絡科技股份有限公司技術副總經理鄒巖松介紹，目前，海信智能交通應用已連續(xù)多年居國內市場前列，在長沙、蘭州、貴陽、青島等城市得到大規(guī)模推廣應用。海信互聯網用戶數突破3000萬，是全球先進的互聯網電視云平臺。海信醫(yī)療CAS，已在全國超百家三級以上醫(yī)院應用。

　　王偉說：“瞄準世界尖端，海信將深化實施技術立企及國際化兩大核心戰(zhàn)略，推動海信不斷前行。”（蘇萬明）

　　轉自：中國國門時報
 

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