分析中小涂料企業(yè)走出生存困境的對策

　　與國外相比，我國生產同樣的產品所消耗的礦產資源和能源是世界平均值的3倍，單位面積的污水負荷量是全世界平均值的16倍之多。20世紀90年代，是我國在歷史上發(fā)展最快的10年，在此期間，我們的石油消費量比以往增長了100%，天然氣增長了94%，銅增長了189%，鋁增長了380%，鋅增長了311%，10種有色金屬增長了276%。我國已不是人們想象中的資源大國，不可再生資源的過度消耗已為我國的可持續(xù)發(fā)展敲起了警鐘。

　　由于涂料企業(yè)入門門坎較低，大多數(shù)中小涂料企業(yè)都缺乏技術人才和創(chuàng)新能力。在升級換代上，“中國制造”上差距很大，就必然會出現(xiàn)日子難過，生存困難的局面。

　　中小涂料企業(yè)走出生存困境的對策

　　要對涂料市場的發(fā)展態(tài)勢、走向進行深入調查，要千方百計地生產出能夠滿足市場需求，能夠使客戶滿意的產品。要走“節(jié)能、降耗、減排、低碳”的綠色涂料的發(fā)展道路。為解決能源的緊缺，我國已明確提出要大力發(fā)展綠色能源，如風能、太陽能、潮汐能、地熱能，以及汽車需要的替代汽油和天然氣的生物能源等等。而這些綠色能源需要配套的涂料，也由于所處的工況環(huán)境的不同而有所不同，為了解決這一問題，就必須解決以下幾個問題：

　　第一，要拋棄以往中小企業(yè)對待產品開發(fā)的態(tài)度。不少中小企業(yè)家，當看清楚某個產品會有較大發(fā)展?jié)摿r，他們的主導思想就是“拿來主義”，希望通過某種方式從國內外較先進的企業(yè)拿來一個配方或一個工藝。過去這方面的教訓太多，要知道能給你的或公開的配方和工藝，基本上都是過時的，或者市場壽命快到終點的產品。有大好市場前景的配方和工藝，是絕對不可能給你的，所以“拿來主義”是絕對不可取的。

　　第二，要大力培養(yǎng)能為自己所用的技術人才，特別是要大力支持本單位具有創(chuàng)新能力的技術人才，給他們創(chuàng)造必備的工作條件包括硬、軟件和良好的工作環(huán)境。只有這樣才能使我們的企業(yè)生產出具有高質量、高水平、高附加值的綠色、環(huán)保涂料產品。

　　要根據(jù)市場的需求和國家的發(fā)展方向，充分利用國家的優(yōu)惠政策，調整自己的產品結構，淘汰落后產能和產品，加速產品升級換代的步伐。通過創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基金的應用，及時改造舊工藝和簡陋設備，使企業(yè)步人良性循環(huán)，通過科技創(chuàng)新，向高科技產業(yè)邁進。

　　要努力學習國內外的法規(guī)、標準和指令，使自己所生產和研發(fā)的涂料產品能滿足時代對涂料在環(huán)保，以及涉及人們健康安全等方面的要求。

　　加強品牌建設，增強市場營銷的力度。不少中小涂料企業(yè)對市場營銷的內涵缺乏真正了解，從來不重視市場的調查與預測，不懂得市場的走向和變化，及營銷過程中售前、售中、售后應該辦些什么事，更不懂得如何培育、建設、維護自己的品牌和創(chuàng)建自己獨立的營銷體系。一個企業(yè)能夠步入良性循環(huán)和快速發(fā)展最重要的兩件大事：其一是有優(yōu)質的適應市場需求的產品和創(chuàng)新的研發(fā)體系，其二就是有一支優(yōu)秀的營銷團隊，能夠準確地對自己的產品進行市場定位，找到自己最優(yōu)秀的客戶群，建立起自己獨有的品牌，使自己的產品能夠獲得應有的利潤，而不僅僅是能把產品賣出去。

　　對于涂料企業(yè)，特別是中小涂料企業(yè)來說，2012年是一個面臨產業(yè)結構調整、產品升級換代的年份，在國內外大環(huán)境不太景氣的情況下，如何適應形勢，迅速作出戰(zhàn)略調整，練好內功，采取積極的自救措施，是中小涂料企業(yè)走出困境、求得生存的一件大事

來源：中國行業(yè)咨詢網

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