近幾年來,渠道品牌一直是耐磨地坪涂料行業(yè)內(nèi)熱議的話題。渠道的演變,必將不斷洗牌,那些最終生存下來,并持續(xù)做大的渠道,必然是品類豐富,終端面積大,網(wǎng)點(diǎn)多,終端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下,強(qiáng)勢經(jīng)銷商將攜渠道以令廠家,逐漸掌控對(duì)上游供貨商的話語權(quán)。從全國及各地耐磨地坪市場的格局來看,我們也逐漸發(fā)現(xiàn)這種苗頭的出現(xiàn)。
仔細(xì)分析,從“代理商”轉(zhuǎn)變成“制造商”的品牌成長會(huì)發(fā)現(xiàn),都擁有渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,并憑借自身的渠道和制造優(yōu)勢,將品牌成長的重點(diǎn)工作放在終端贏利模式的建立?;始业仄赫J(rèn)為,“終端制勝”已經(jīng)是品牌在成長過程中的一個(gè)金科玉律,但實(shí)際上,很多品牌對(duì)終端的理解只是作為促銷的平臺(tái)來運(yùn)用,并沒有提到一個(gè)品牌戰(zhàn)略的高度來看待。這就是地坪廠商未來發(fā)展應(yīng)該著重去考慮的問題。
經(jīng)過近幾年的觀察,除渠道品牌的打造外,在地坪市場上的活躍程度讓很多地坪企業(yè)感到驚訝。因此,地坪企業(yè)要想籠絡(luò)住渠道商不讓其搶奪自身的渠道利益,未來渠道發(fā)展的方向,廠商一體化是不錯(cuò)的趨勢。這是廠商之間的第三種關(guān)系,也是更高層次的關(guān)系。在這種模式中,比較好的解決了廠商之間潛在矛盾的問題,雙方之間完全是利益共同體。使市場中各種競爭要素實(shí)現(xiàn)了最佳的組合與發(fā)揮了最佳的戰(zhàn)斗力。
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