中國(guó)化工進(jìn)軍特種化工新材料：走出去 拿回來(lái)

　　中廣網(wǎng)北京5月13日消息（記者梁盛）據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》7時(shí)36分報(bào)道，據(jù)最新消息，中國(guó)化工集團(tuán)公司即將進(jìn)軍一項(xiàng)特種化工新材料。而填補(bǔ)這項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，他們手中有何秘籍，其實(shí)并不難猜，因?yàn)樗念I(lǐng)軍者任建新被外界稱(chēng)為“中國(guó)并購(gòu)大王”。

　　從成立到現(xiàn)在，堅(jiān)持以并購(gòu)方式跑馬圈地，中國(guó)化工10年間并購(gòu)了107家國(guó)內(nèi)化工企業(yè)，2006年又將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)，從那以后，它的海外并購(gòu)之路再也沒(méi)有停歇?，F(xiàn)在又輪到特種化工新材料了，如何拿下這項(xiàng)新技術(shù)？任建新在與中國(guó)之聲記者梁盛對(duì)話時(shí)說(shuō)：“我時(shí)刻準(zhǔn)備著再一次收購(gòu)?！?/p>

　　任建新：人體需要的四大酸中，只有蛋氨酸人不能直接吃，必須讓動(dòng)物吃了，我們?cè)偃コ詣?dòng)物。我跟諸位說(shuō)，以后吃雞，雞蛋、雞肉要吃飼養(yǎng)的，不要吃那些土雞。土雞就是味道好，實(shí)際上從營(yíng)養(yǎng)的角度來(lái)說(shuō)，它沒(méi)有蛋氨酸。蛋氨酸是一種微量元素、提高人的免疫力的。

　　從這個(gè)生活小常識(shí)開(kāi)始，任建新說(shuō)起了當(dāng)初對(duì)法國(guó)安迪蘇公司的“非分之想”，因?yàn)檫@是世界上僅有的5個(gè)可以生產(chǎn)蛋氨酸的公司之一。

　　任建新：我一直想把它弄到我們國(guó)家來(lái)，成為我麾下的一個(gè)公司，因?yàn)樗募夹g(shù)非常先進(jìn)，全球排在第二位。我就找到安迪蘇公司，索要轉(zhuǎn)讓?zhuān)页栋。f(shuō)不行，后來(lái)又說(shuō)分享，大概就是合資吧，也沒(méi)有探討成。后來(lái)遇到了禽流感，一下子蛋氨酸價(jià)格特別低，它的管理層、控股股東心里發(fā)慌，看不清楚。我們找了法國(guó)大使、商務(wù)參贊，一點(diǎn)點(diǎn)做工作，后來(lái)就勇敢地提出來(lái)把它收購(gòu)。

　　收購(gòu)安迪蘇之后，中國(guó)化工旗下的藍(lán)星公司又馬不停蹄把澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商“凱諾斯”收入囊中；隨后又拿下法國(guó)羅地亞集團(tuán)，一躍成為世界第三大有機(jī)硅單體制造商。

　　任建新說(shuō)，企業(yè)走出去的方式有很多種，而收購(gòu)最適合中國(guó)化工，因?yàn)檫@樣做不僅可以直接獲得技術(shù)、專(zhuān)利和人才，同時(shí)也消滅了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　任建新：我們選擇的收購(gòu)基本上都是歐美這些發(fā)達(dá)國(guó)家的，也和我的戰(zhàn)略有關(guān)系，因?yàn)槲乙ㄟ^(guò)買(mǎi)國(guó)外這些先進(jìn)企業(yè)，按照它的做法，改變我們公司的治理結(jié)構(gòu)。我一直在思考加入WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)、尤其是我們來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)是什么？我覺(jué)得就是怎么融入國(guó)際社會(huì)、怎么按照國(guó)際規(guī)則辦事。你要跟別人競(jìng)爭(zhēng)，你都不知道怎么做，怎么競(jìng)爭(zhēng)？ 接下來(lái)，任建新干了一件出人意料的事：總想吃掉別人的他，也邀請(qǐng)別人來(lái)吃自己。2008年10月，中國(guó)化工將旗下藍(lán)星公司20%的股份以6億美元價(jià)格賣(mài)給了美國(guó)黑石集團(tuán)。任建新說(shuō)當(dāng)時(shí)他就像個(gè)曼哈頓女人，在紐約挨個(gè)去敲銀行、基金的門(mén)，終于賣(mài)出了好價(jià)錢(qián)。

　　任建新：我們當(dāng)時(shí)引進(jìn)美國(guó)黑石作為戰(zhàn)略投資者，確實(shí)不是看上他的錢(qián)。當(dāng)然當(dāng)時(shí)賣(mài)了8.8倍也是在商言商。要資產(chǎn)增值，只有交易才會(huì)有增值，否則都只是賬面價(jià)格而已。

　　【任建新簡(jiǎn)歷】

　　任建新，漢族，1958年1月生，河北冀縣人。

　　1984年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1974年6月參加工作。

　　1974.05——1975.12 在甘肅省敦煌縣孟家橋公社插隊(duì)并任團(tuán)支部書(shū)記。

　　1975.12——1984.09 在化學(xué)工業(yè)部化工機(jī)械研究院從事車(chē)工、鉗工、檔案管理并任團(tuán)委書(shū)記。

　　1984.09——1989.03 化學(xué)工業(yè)部化工機(jī)械研究院化學(xué)清洗總公司經(jīng)理、黨總支書(shū)記。

　　1989.03——1992.06 藍(lán)星化學(xué)清洗集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記。

　　1992.06——2001.06 中國(guó)藍(lán)星化學(xué)清洗總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記（1992.09—1994.05 在蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)在職研究生學(xué)習(xí)、獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1993.08—1995.11 兼中國(guó)化工裝備總公司副總經(jīng)理，1995.11—1998.03 兼中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司副總裁）。

　　2001.06——2004.08 中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記。

　　2004.03——2004.11 中國(guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、臨時(shí)黨委副書(shū)記。

　　2004.11—— 中國(guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。

　　曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“全國(guó)青年科技實(shí)業(yè)家”、“全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手”、“全國(guó)十大新聞人物”、“中國(guó)青年十杰”等稱(chēng)號(hào)，曾獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢位げ炕C(jī)械研究所團(tuán)委書(shū)記、英國(guó)管道協(xié)會(huì)亞洲分會(huì)主席、中國(guó)青年企業(yè)協(xié)會(huì)甘肅分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　【第三只眼看任建新的“走出去，拿回來(lái)”】

　　在中國(guó)化工辦公樓一層大廳，巨大的電子屏不斷滾動(dòng)著這樣的標(biāo)語(yǔ)：海納百川、家和萬(wàn)事興、細(xì)節(jié)決定成敗、人和人需要相互依賴(lài)生存……這些長(zhǎng)長(zhǎng)短短毫不押韻的詞句，也許正是中國(guó)化工獨(dú)特的企業(yè)文化：有容乃大。

　　但是面對(duì)中國(guó)化工強(qiáng)大的吸收力，大眾更關(guān)心他的消化力。在兼并了那么多業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的海外企業(yè)之后，任建新怎么管理他們？而且是在一家中國(guó)國(guó)有企業(yè)的大框架下管理他們？國(guó)泰君安化工行業(yè)分析師魏濤也說(shuō)，并購(gòu)不是一次性的商業(yè)行為，它的確是把雙刃劍：

　　這種并購(gòu)的模式不是十全十美的，也有不足之處：首先就是會(huì)增加管理的難度，這個(gè)對(duì)管理的能力要求很高，另外就是對(duì)企業(yè)文化的融合要求也很高，如果并購(gòu)來(lái)的企業(yè)不能形成很好的融合，最后反而會(huì)成為企業(yè)的拖累。經(jīng)常我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)之后，會(huì)遇到強(qiáng)勢(shì)的工會(huì)啊，或者一些債務(wù)問(wèn)題，所以要解決好這方面的問(wèn)題，還有員工的問(wèn)題比較重要。

　　對(duì)于它的這種模式能否復(fù)制到同類(lèi)的其他企業(yè)中去這一問(wèn)題，魏濤認(rèn)為：

　　所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否適合采用這種并購(gòu)的模式，更多的是要看企業(yè)自身的特點(diǎn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)或者有資本市場(chǎng)支持的企業(yè)做起來(lái)比較容易一些，私營(yíng)企業(yè)可能在資金、政策上遇到一些障礙，在海外并購(gòu)上難度比較大。

　　采訪中，記者聽(tīng)說(shuō)，任建新會(huì)在公司餐廳和茶室里掛上法國(guó)油畫(huà)；讓不同國(guó)家員工的孩子在一起夏令營(yíng)；甚至能夠尊重外國(guó)員工周末不談工作的習(xí)慣。而他的包容也收獲了對(duì)方的理解，即便任建新視察海外子公司的時(shí)間是周末，那些特別注重個(gè)人時(shí)間的外國(guó)經(jīng)理，也都會(huì)到崗迎接；每個(gè)中國(guó)的節(jié)日，他們也都會(huì)與中國(guó)員工一起慶祝。任建新在用文化的融合極力抹平彼此之間的差異，這樣他“并購(gòu)大王”的稱(chēng)呼才真正名副其實(shí)。

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