創(chuàng)新引領“倍增之路”

　　“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)涵。以開采煤炭資源為主業(yè)的皖北煤電集團，通過實施戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的“三輪并驅(qū)”路徑，對這一轉(zhuǎn)變進行了生動詮釋。

　　今年一季度，皖北煤電集團依然“疾行如風”：實現(xiàn)營業(yè)收入47.81億元，同比增長20.5億元，利潤1.5億元，同比增加1.15億元。2003年至2009年，皖北煤電走出一條獨特的“倍增之路”：6年內(nèi)集團銷售收入增長6倍，總資產(chǎn)增長4.5倍。高速發(fā)展的同時，皖北煤電不斷調(diào)整“突進步伐”：北進山西內(nèi)蒙古、南渡淮河長江，上游“找”資源、下游“跑”物流，左手“挖”原煤、右手“精”加工……縱橫捭闔之間，一家地方性煤企已經(jīng)悄然凸顯出在全國煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的“整合者”地位。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)“三大跨越”

　　4月22日，皖北煤電集團新購置的第4艘海運貨輪“華江9號”滿載4.5萬噸煤炭，按期抵達江蘇太倉華能電廠港口，標志著這艘載重量達5萬噸的海輪首航成功。目前，皖北煤電集團已經(jīng)擁有4艘萬噸級海運貨輪，實現(xiàn)了近800萬噸/年的煤炭營銷量，并于去年底投巨資在江蘇江都市建設年吞吐量達到1000萬噸的港口物流園區(qū)。從生產(chǎn)到物流，從皖北到長三角，皖北煤電集團正在不斷施展“跨越發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)抱負。

　　整合上下游資源，做大企業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展、跨所有制發(fā)展的“三大跨越”，是皖北煤電集團推動戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心“韜略”。集團董事長葛家德說，戰(zhàn)略是方向，只有通過戰(zhàn)略創(chuàng)新明確發(fā)展路徑，才能抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級帶來的巨大機遇。

　　在跨行業(yè)發(fā)展上，公司強力介入了煤炭物流和煤化工領域。在煤炭物流領域，2003年底，組建了皖煤運銷公司，2007年又創(chuàng)立了長江能源公司，構(gòu)建起鐵運、海運、江運共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡，目前觸角已經(jīng)延伸到18個省市區(qū)。在煤化工領域，2005年4月，皖北煤電出資4.36億元并購了我省最大煤化工企業(yè)——淮化集團，著力發(fā)展煤化工，搶占行業(yè)發(fā)展的制高點。

　　在跨區(qū)域發(fā)展上，2004年，皖北煤電在全省煤炭行業(yè)率先“走出去”，經(jīng)過5年多的開拓，皖北煤電所擁有的72億噸煤炭后備資源中，省外37萬噸的后備資源已經(jīng)超過省內(nèi)的35萬噸，有效打破了一直困擾集團發(fā)展的資源“瓶頸”。

　　在快速擴張過程中，皖北煤電集團注重通過子公司的股權多元化，整合行業(yè)資本和社會資本，形成以國有資本為主導的跨所有制發(fā)展的格局，有效破解了國有資本“一股獨大”和融資難困局。

　　“三大跨越”為皖北煤電培育了三大增長極：煤、煤化工、煤炭物流，在2009年的135億元銷售收入中，煤化工與煤炭物流兩大板塊所實現(xiàn)的銷售收入已經(jīng)占據(jù)了近50%的份額。這讓皖北煤電對未來更有底氣：到2020年，皖北煤電將發(fā)展成為銷售收入超千億元的“企業(yè)航母”。

　　管理創(chuàng)新拓展“三大通道”

　　煤礦一個班組通常不到10人，但管好這10個人，卻是一個擁有4萬員工大型集團的發(fā)展支點。皖北煤電從小班組出發(fā)，制定大戰(zhàn)略——抓好班組建設，為每一位普通員工拓展成長與成才的“新通道”，既有利于保障安全生產(chǎn)，也激活了發(fā)展“源動力”。1997年建成投產(chǎn)的任樓煤礦是皖北煤電集團的主力礦井之一，方趙林是該礦通防部的一位班隊長，2009年，他因為在任樓礦各項學習任務考核中表現(xiàn)優(yōu)秀被評為“學習之星”。任樓礦負責人表示，建設學習型班組是抓好班組建設的重要手段，每個員工每季度必須學習30個學時的安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各類知識，每個工作區(qū)和部門每周必須集中學習一次。濃厚的學習氛圍，使得任樓礦一直是皖北煤電重要的“人才搖籃”。

　　通過班組建設，充分激發(fā)每一位員工的潛力與活力，讓皖北煤電可以在管理創(chuàng)新上再進一步，導入煤礦管理新模式，拓展煤礦效益全面提升的“新通道”。36歲的李偉在五溝煤礦4月份舉行的中層管理崗位競聘中再次脫穎而出。李偉原先只是普通員工，2008年五溝煤礦建成投產(chǎn)后即在全集團率先推行煤礦管理新模式，所有中層管理崗位全部競聘上崗，李偉在那次競聘中“勝出”，由普通員工晉升為中層管理人員。目前，五溝礦已經(jīng)打造了一支平均年齡僅為30多歲的精干的管理隊伍，并按照“流程優(yōu)化”原則大幅壓縮部門設置，全礦只有17個部門，而原先同等規(guī)模的礦井往往有50多個部門。這種管理新模式隨后在全集團逐步推開，3年來，皖北煤電生產(chǎn)礦井共精減機構(gòu)90個，精減管理人員600名，精減分流富余人員7000名，內(nèi)部運營效率得到大幅提升。

　　管理創(chuàng)新激發(fā)了普通員工的競爭意識和市場意識，讓員工隊伍整體表現(xiàn)出一種在市場中進取求勝的“狠勁”。皖北煤電集團高管層告訴記者，在參與山西煤炭資源整合的過程中曾遇到諸多曲折，但正是員工隊伍身上的那種不服輸?shù)膭蓬^幫助企業(yè)“笑到最后”。無形的“管理增值”效應堅定了皖北煤電實行以“集團管控”為主導，在全集團推進管理創(chuàng)新的決心。通過對集團與各業(yè)務板塊的功能進行重新定位，構(gòu)建“集團—子分公司—生產(chǎn)經(jīng)營單位”的清晰架構(gòu)，皖北煤電在強化集團管控力度的同時，最大化地激發(fā)集團各大業(yè)務板塊的競爭意識與進取精神，加速向“千億皖北煤電”目標挺進。

　　科技創(chuàng)新鍛造“三大優(yōu)勢”

　　建廠于1958年的淮化集團廠區(qū)看上去有些“老舊”，但是位于廠區(qū)中央的流化床甲醇制丙烯工業(yè)技術裝置高高聳立，頗引人注目。淮化集團董事長張俊告訴記者，這一技術填補了我國煤化工核心技術的空白，打破了國外對煤化工關鍵技術的壟斷局面，將發(fā)展全省重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　為打破企業(yè)規(guī)模小、資源不足的發(fā)展“瓶頸”，必須依靠科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，這已經(jīng)成為皖北煤電內(nèi)部的共識。

　　五溝煤礦員工王凱利是皖北煤電集團首屆合理化建議“金蘋果”獎獲得者，去年他提出的一項優(yōu)化洗選煤工藝流程建議得到采納，為集團增收1000多萬元，他也因此獲得10萬元獎勵。2009年，皖北煤電集團共征集普通員工技術改進與創(chuàng)新的合理化建議21000條，創(chuàng)經(jīng)濟效益4000多萬元。在科技創(chuàng)新中走“群眾路線”，激發(fā)每一位員工創(chuàng)新潛能，為皖北煤電鍛造了堅實的“發(fā)展優(yōu)勢”。

　　在推動科技創(chuàng)新過程中，皖北煤電集團還注重與國內(nèi)各方頂尖機構(gòu)開展廣泛合作?；椿瘓F的合成油催化劑項目是與中科合成油公司合作建成；流化床甲醇制丙烯試驗裝置是與清華大學、中國化學工程集團公司合作研發(fā)建設；1月份建設的千噸級合成氣制乙二醇試驗裝置由淮化集團與上海一家企業(yè)以及華東理工大學聯(lián)合建設。以開放心態(tài)推動科技創(chuàng)新，讓皖北煤電擁有了對高校、科研院所、合作伙伴等各方面創(chuàng)新要素的“聚合優(yōu)勢”。

　　內(nèi)部激發(fā)創(chuàng)新潛能、外部聚合創(chuàng)新要素，鍛造了皖北煤電整合煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的獨特“競爭優(yōu)勢”。以目前正在著力推動產(chǎn)業(yè)化的煤制甲醇制丙烯項目為例，目前丙烯是以石油為原料生產(chǎn)的，據(jù)淮化集團負責人介紹，一旦實現(xiàn)以煤為原料來生產(chǎn)丙烯，就可以實現(xiàn)煤炭資源8~10倍的價值增值，是安徽煤化工淮南基地的主導項目，這一基地依托淮化集團建設，未來將形成煤化工的六大產(chǎn)業(yè)鏈，到2020年可實現(xiàn)銷售收入600億元，從而確立皖北煤電在煤化工領域的“領跑”地位。

　　致力推動科技創(chuàng)新，執(zhí)著發(fā)展新型煤化工，在全新的發(fā)展軌道上，“千億皖北煤電”的目標正在漸行漸近。

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