資源整合改變同質(zhì)化市場競爭態(tài)勢

　　機床被稱為制造業(yè)的“母機”。在中國基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展到今天，雖然在各行各業(yè)都取得了可觀的進步，但是也存在一些問題，比如說機床行業(yè)，就一直面臨著國產(chǎn)機床產(chǎn)品大多是中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品涉及較少，大都為國外產(chǎn)品所占據(jù)。同時，國內(nèi)卻不斷有新興制造企業(yè)進入這個行業(yè)，但由于在技術(shù)并沒有什么決定性的突破，所以加劇了整個行業(yè)的市場競爭，出現(xiàn)了大打價格及品牌戰(zhàn)的現(xiàn)象。
　　

　　我國的機床行業(yè)一直面臨著國產(chǎn)機床產(chǎn)品大多是中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品涉及較少，大都為國外產(chǎn)品所占據(jù)。同時，國內(nèi)卻不斷有新興制造企業(yè)進入這個行業(yè)，但由于在技術(shù)并沒有什么決定性的突破，所以加劇了整個行業(yè)的市場競爭，出現(xiàn)了大打價格及品牌戰(zhàn)的現(xiàn)象。

　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析，要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利狀況，改變增速持續(xù)回落的局面，惟一的出路就是充分利用各種資源，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從“能做”到“做好”的根本性突破。
　　

　　首先，要積極主動地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動把基礎(chǔ)性研究與市場需求相結(jié)合，使更多中高檔機床工具服務(wù)于航空航天、船舶、能源等重點領(lǐng)域。在時機成熟時，大膽放棄“當(dāng)家吃飯”的傳統(tǒng)低端產(chǎn)品，把更多精力放在精密件領(lǐng)域，放在為高端用戶提供成套裝備上。
　　

　　其次，要深入了解市場，滿足重點領(lǐng)域用戶需求。作為工業(yè)發(fā)展的裝備產(chǎn)業(yè)，機床行業(yè)要深入了解市場發(fā)展趨勢，在開發(fā)生產(chǎn)過程中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　
　　再次，要創(chuàng)新商業(yè)模式，為用戶提供全套解決方案。機床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，努力提高裝備的針對性和適用性，并逐步培養(yǎng)起具備為用戶提供完整解決方案能力的人才隊伍，努力實現(xiàn)他們由簡單“商品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉(zhuǎn)變。
　　

　　總體看來，機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場需求正逐步轉(zhuǎn)向高端化，國內(nèi)傳統(tǒng)的低端機床長遠來看已不能滿足生產(chǎn)需求，亟待產(chǎn)業(yè)升級。

來源：中國制藥機械設(shè)備網(wǎng)整理

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