中國(guó)機(jī)床在“十二五”熱絡(luò)下需“冷思考”

“十二五”期間，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)將出現(xiàn)重大的趨勢(shì)性變化，以科技創(chuàng)新為手段，向現(xiàn)代化和高端化方向發(fā)展。據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，工信部起草的“支持行業(yè)兼并重組”政策已上報(bào)國(guó)務(wù)院，該行業(yè)重組政策被稱(chēng)為十大產(chǎn)業(yè)兼并重組政策，政府將從金融、財(cái)稅、資源配給三方面支持大型企業(yè)進(jìn)行兼并重組，其中，裝備制造業(yè)位居第一。商務(wù)部也稱(chēng)，“十二五”期間，中國(guó)將對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)裝備制造業(yè)等進(jìn)口重點(diǎn)支持領(lǐng)域給予一定關(guān)稅減免?？梢?jiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展環(huán)境下，兼并重組將再次成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，很多企業(yè)也躍躍欲試，準(zhǔn)備整裝旗鼓，大干一場(chǎng)。

然而，在國(guó)家政策的鼓勵(lì)和產(chǎn)業(yè)極待“翻身”大背景下，兼并重組并沒(méi)有想象中的那么一路坦途，甚至可能是危機(jī)四伏的，問(wèn)題在于兼并重組不是單純的資本收購(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)能，而是通過(guò)這種方式提高企業(yè)自主品牌開(kāi)發(fā)能力。很多企業(yè)并沒(méi)有深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，兼并重組后不懂得如何將技術(shù)集成起來(lái)、對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)配置，達(dá)到自我消化。那么，如何在“十二五”熱絡(luò)下，做出切合發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略性決策，有效防止盲目跟風(fēng)或準(zhǔn)備不足而造成“兼并后遺癥”，真正做到“11>2”，企業(yè)需要“冷思考”。

張教授指出，兼并重組是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、不斷進(jìn)行的過(guò)程，站在市場(chǎng)戰(zhàn)略和技術(shù)進(jìn)步的高度上來(lái)講，其基本特征和成功要素有三點(diǎn)：在最佳的時(shí)機(jī);關(guān)注并購(gòu)對(duì)象的核心技術(shù);關(guān)注特定客戶(hù)群。應(yīng)避免不求實(shí)際，盲目跟風(fēng)，防止技術(shù)空心化，處理好企業(yè)文化的融合，將控制權(quán)落到實(shí)處。

基于機(jī)床產(chǎn)業(yè)兼并重組的前車(chē)之鑒和產(chǎn)業(yè)政策的扶植，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)未來(lái)還將不斷地通過(guò)兼并重組來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短，然而兼并重組對(duì)中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)并非“捷徑”，而只是“路徑”。

來(lái)源：慧聰機(jī)床網(wǎng)

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