五金企業(yè)在薄利競(jìng)爭(zhēng) 走品牌建設(shè)之路

　　五金行業(yè)的洗牌將促使微利時(shí)代的來(lái)臨，微利時(shí)代洗牌也會(huì)更加激烈。市場(chǎng)重組后，由于市場(chǎng)化更充分而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而這種狀態(tài)必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪市場(chǎng)調(diào)整之后，五金業(yè)也勢(shì)必如家電業(yè)一般，利潤(rùn)更為低微。在微利時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的五金企業(yè)要在不同的市場(chǎng)環(huán)境中縱橫捭闔，如魚(yú)得水，得立足于品牌，采取縱向橫向策略，走出一條路子來(lái)。

　　首先，還是那個(gè)老生常談的關(guān)鍵問(wèn)題：品牌建設(shè)。大多中小企業(yè)是難以建立起來(lái)的，多數(shù)靠模仿及貼牌生產(chǎn)，這類(lèi)企業(yè)大多將會(huì)被淘汰，是洗牌出局的對(duì)象，那么到后期，剩下的多數(shù)是有實(shí)力的、品牌建設(shè)比較好的企業(yè)，其實(shí)，開(kāi)發(fā)自主品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們要立足于自己的品牌，實(shí)現(xiàn)從OEM原產(chǎn)地加工到ODM原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌運(yùn)作這些高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。

　　其次，要縱向打造穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。使用成本降低手法最有效的前十一項(xiàng)中，有采購(gòu)談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP、集中采購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為，五金企業(yè)需要努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過(guò)與供應(yīng)商合作，共同打造一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。

　　然后，橫向開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。要加大“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的五金企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“中國(guó)五金工業(yè)園”或“生產(chǎn)加工基地”，進(jìn)行跨國(guó)資源配置，開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。

　　最后，推廣還需要建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

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