打造沒有天花板的事業(yè)舞臺 ——解碼正奇金融的人才之道

　　幾組數據，足以見證正奇金融在短短5年時間里的高速成長。
 

　　業(yè)務規(guī)模，從2012年成立時35億元，如今已增長至200多億元；凈資產，從當初的8.6億元攀升到56億元；子公司數量由3家增長至13家；員工隊伍從72人發(fā)展到363人……從位于合肥的一家區(qū)域性公司，成為在深圳、武漢、上海、北京設立分支機構，業(yè)務區(qū)域輻射全國的國內領先新興金融公司之一。
 

　　幾組數據，卻不足以記錄正奇人在這5年時間里的披荊斬棘。
 

　　錢從哪里來？子彈往哪打？如何快速攻下異地一片新市場……只有透過數據看到后面的一幕一幕，才能觸摸到正奇人的汗水和溫度。
 

　　歷史從來都是人來書寫的。如果說正奇金融逆勢增長是正奇人譜寫的一首青春之歌，那么，如何激發(fā)每一個人的潛力和斗志、如何讓每一個人都綻放青春的風采？這里面，蘊含著正奇人力資源管理的獨到之處。
 

　　人才先行，公司一把手就是“首席HR”
 

　　在正奇金融，每一位員工都很“熟悉”俞能宏董事長。因為在公司內網上，平均每個工作日都有一篇俞董事長推薦的文章，或關于行業(yè)最新的信息、動態(tài)，或是監(jiān)管政策的變化，或是工作生活的感悟等，最為重要的是每一篇文章前面都有他寫的點評按語。“雖然我只是名新進公司的普通員工，平時見不到董事長本人，但每天都能看到他給我們提煉的知識干貨，獨到的見解分享，仿佛當面循循善誘的教導，我很慶幸能遇到這樣的公司領導。”正奇新人小高的這番話說出了很多人的心聲。
 

　　身為正奇金融的決策者、掌舵人，俞能宏為什么堅持做這樣一件“小事”，身體力行幫助員工成長？這中間折射的是正奇金融對人才的重視。
 

　　作為聯想控股成員企業(yè)，正奇金融的人才意識也是聯想基因刻下的一種烙印。“事為先、人為重”，這是聯想控股掌門人柳傳志多年的投資原則，在他的理念中，一項新業(yè)務能不能成功，關鍵要找到一位適合的領軍人物，圍繞他搭起領導班子、制定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團隊。這一柳式理念堪稱對正奇金融人力資源管理的頂層設計。
 

　　時間回到5年前。正奇金融的前身是合肥市國有資產控股公司旗下的三家類金融公司：安徽創(chuàng)新融資擔保有限公司、合肥市國正小額貸款有限公司、安徽省金豐典當有限公司。2012年10月，聯想控股在安徽合肥注冊成立正奇金融，完成了對這三家公司的100%收購。時任合肥市國有資產控股公司董事長俞能宏也放棄體制內的身份，成為正奇金融的掌舵人。
 

　　聯想控股之所以選擇俞能宏作為正奇金融的領軍人物，看中了他深厚的專業(yè)背景、超強的學習能力和統攬全局的魄力，此前地方政府18年的歷練和國企13年里，他一直專注于企業(yè)經營管理和投融資工作。
 

　　而這幾年里，正奇金融以高速發(fā)展和優(yōu)秀業(yè)績證明了聯想控股的選帥眼光。尤其是在俞能宏董事長以極具創(chuàng)新的視角提出“投行思維”后，正奇金融突破傳統模式“以奇勝”，通過股債結合、投貸聯動為中小微企業(yè)提供融資服務整體方案，形成了自身的獨特打法，成為國內領先的新興金融公司之一。
 

　　在俞能宏看來，人和戰(zhàn)略是同等重要的，而且他還經常說自己就是公司的“首席HR”。“我的主要任務是選人、定戰(zhàn)略，這幾年能夠取得一點成績的關鍵是正奇金融這幫人，大家在聯想控股的‘賦能’下一方面去做正確的事，另一方面能正確的做事。”

 

　　自俞能宏董事長2014年初提出“投行思維”以來，通過不斷深化落實，正奇金融形成了“投行思維、整體方案、產融結合、深度融合、價值共創(chuàng)、和合金融”的戰(zhàn)略思路。
 

　　企業(yè)發(fā)展，人才先行。早在正奇金融成立之初，以俞能宏董事長為核心的公司領導班子就對公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，系統規(guī)劃人力資源制度體系。而且，每年領導班子的議事或者務虛會中，都會用相當多的時間專題討論人才引進、員工發(fā)展、績效考核、薪資調整等與企業(yè)長遠發(fā)展休戚相關的人力資源議題。
 

　　“規(guī)范的企業(yè)一定是靠制度去管人，而不是靠人管人。”正是通過提前謀劃、系統布局、高效執(zhí)行，正奇金融逐漸搭建起一套較為完備的人力資源管理體系，將公司人力資源理念通過一系列制度、流程落到實處，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的支撐。
 

　　特別是借力于聯想控股帶來成熟的市場化機制、體制，正奇金融建立了科學完善的薪酬福利體系和績效考核體系，使有效激勵與嚴格約束相互協調，在吸引、激勵人才上發(fā)揮了重要作用。
 

　　“人力資源管理體系不是孤立的系統，是以公司的戰(zhàn)略為導向，與其他業(yè)務、項目體系相配合的。”分管人力工作的正奇金融副總裁胡偉說，隨著公司戰(zhàn)略2.0的推進，全國布局的加速，對人力資源建設提出了更高的要求，人力資源管理也將持續(xù)升級。
 

　　比如，2017年起，正奇金融啟動了人力資源管理信息系統建設，并于6月底上線試運行，旨在利用“大數據”進一步提升人力資源管理水平和集團管控能力。
 

　　招賢納士，源源不斷充實“生力軍”
 

　　在周五晚高峰的洶涌人流中，從市中心趕到合肥南站，搭乘1個小時的高鐵回到銅陵家中，陪伴丈夫和兩個孩子過完周末再趕回合肥，這種“雙城生活”的奔波對任何人來說都不輕松，但是方媛并不覺得辛苦，反而覺得工作生活更有節(jié)奏感、更有奔頭了。此前，帶著香港城市大學數理金融專業(yè)博士的光環(huán)，她作為銅陵市高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在當地一家國企擔任高管，完全可以過一種輕松優(yōu)渥的生活。2016年，一個決定改變了她原本的生活軌跡，加入正奇金融，走到一個新的事業(yè)發(fā)展舞臺。如今擔任志道投資公司投資總監(jiān)的她，正帶領投行團隊不斷拓展更大的業(yè)務版圖。
 

　　近年來，一個又一個“方媛”加入正奇隊伍。正奇金融也一直在磨練一種特性，就是對優(yōu)秀人才的“黏性”，通過持續(xù)吸引人才，不斷充實正奇金融發(fā)展的有生力量。
 

　　作為一家類金融機構，正奇金融專注于為中小企業(yè)提供融資服務以及從事創(chuàng)新金融業(yè)務，跟傳統金融行業(yè)相比，面臨的客戶群體風險更大，但自身又要盡可能把風險降到最低，“人”在其中的價值體現愈發(fā)重要。比如業(yè)務過程實際上就是對客戶企業(yè)運營、財務分析、償貸能力、行業(yè)風險等各方面的研判之后給出的風險定價，這需要很強的專業(yè)性。而且，投行思維作為正奇金融業(yè)務開展的重要指引和核心理念，要求正奇人在拓展和服務客戶時，不能只用傳統的信貸思維，而要以投行業(yè)務的思維和眼光去深度挖掘客戶的需求和價值、研究行業(yè)趨勢、判斷企業(yè)成長潛力。
 

　　因此，正奇金融在人才考察時重點關注兩方面的特質。胡偉介紹說，一是顯性的，比如專業(yè)知識、技能；二是隱性的，比如價值觀、人生觀甚至性格。同時，在招聘過程中始終堅持筆試與面試相結合。
 

　　“一些公司不理解我們?yōu)楹螆猿止P試”，胡偉解釋道，從事類金融行業(yè)，財務、金融、法律等專業(yè)知識是基礎，否則很難勝任。通過簡歷篩選、專業(yè)知識測試等技術手段，可以讓具備較好專業(yè)能力和專業(yè)經歷的人才加入到正奇團隊。
 

　　“其次，對一些明顯與我們價值觀不吻合的，即使專業(yè)能力很強，學歷背景非常好，我們也不會錄用。”通過面試、溝通，了解應聘者與公司的價值理念、文化是否相匹配，性格特質適不適合所招聘的職位，這也是一個平等的雙向選擇的過程。
 

　　正奇金融2016年校園宣講會
 

　　在正奇金融，人才引進不只是HR的事，總裁室領導們經常作為面試官或者出任“獵頭”，深度參與高端人才或關鍵崗位人才的識別選撥。比如在深圳、上海、北京及武漢的異地擴張，基本都是公司高層親自出馬“挖”人，完成當地團隊的“班子”建設。
 

　　類似從外部引進的子公司高管中，正奇保理副總經理高磊和創(chuàng)新擔保副總經理劉向華的例子也很典型。高磊從商業(yè)銀行工作多年的熟悉領域來到不斷創(chuàng)新的正奇金融，從無錫來到合肥，加入到商業(yè)保理這一新興行業(yè)。而作為正奇金融的新型核心業(yè)務單元，成立不滿兩年的正奇保理發(fā)展迅速，自2016年6月起以月均1億元的速度保持業(yè)務增長，如今業(yè)務余額已突破13億元。劉向華同樣有著豐富的商業(yè)銀行工作經驗，來到正奇金融這個新的平臺后，在項目風險轉化與探索消費金融轉型等方面領導有力。
 

　　“企業(yè)在高速發(fā)展期，人才是永遠不夠用的。”胡偉說，招人選人中存在錯殺的可能，適當的時候會給更多具備基本條件的人提供機會，再在實戰(zhàn)中選拔人才。“總的來說，我們的用人導向是重學歷不唯學歷，重經歷更重能力。”
 

　　與此同時，公司不斷拓展和優(yōu)化招聘渠道，通過網絡招聘、現場招聘會、校園招聘、獵聘等多種形式，持續(xù)引進人才。
 

　　實踐也證明，在專業(yè)性與創(chuàng)新性要求更高的新興金融行業(yè)中，快速成長的正奇金融不斷吸引大量優(yōu)秀的專業(yè)人才加盟。正奇金融2012年成立時員工只有72人，但每年保持70多人的增長速度，到2017年6月底，正奇兵團已經達到363人。
 

　　正是有計劃、循序的滾動壯大，正奇人才隊伍的厚度不斷增加，為傳統業(yè)務補充新鮮血液，幫助新業(yè)務搭建團隊并持續(xù)提升作戰(zhàn)能力，保障了公司業(yè)務快速發(fā)展的需要。
 

　　有為才有位，以奮斗者為本
 

　　正奇租賃是正奇金融成立后新設的第一家子公司，第一批隊伍是從創(chuàng)新擔保公司分拆而來，當時陳登輝也從創(chuàng)新擔保副總經理被選派為獨當一面的子公司總經理。在4年的浴血奮戰(zhàn)中，他帶出了一支精銳之師，也因為工作業(yè)績靚麗、帶隊伍能力突出，正奇租賃總經理陳登輝于今年初被提拔進正奇金融領導班子。
 

　　在正奇金融，陳登輝的成長故事并不是一個靠天賦、靠機遇的“偶像劇”，而是一個靠努力、靠奮斗實現的“勵志劇”。這種華麗轉身的途徑就是“有為”，換句話說就是干得漂亮，才能贏得精彩。
 

　　“有為才有位”，在正奇金融的大會小會上，俞能宏多次強調這一觀念。在“建班子”和重要的人事任免中，始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”，形成了“唯才是舉、見賢思齊”的良好氛圍。
 

　　這幾年里，新業(yè)務的布局拓展，業(yè)務結構的主動調整，融資創(chuàng)新的不斷突破，區(qū)域擴張的持續(xù)推進……可以說是“困難無其數”，但正奇上下“從來不動搖”，尤其是領導班子們帶著創(chuàng)業(yè)干事、開拓進取的精氣神，克服各種不確定性的困難與挑戰(zhàn)，率領正奇軍團在逆勢中“殺出一條血路”。
 

　　一方面，這與正奇金融市場化的激勵機制分不開。通過薪酬對標、核心團隊持股等方式，正奇形成了以業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌匠昙詈椭虚L期激勵組合拳，使團隊價值直接掛鉤公司的價值成長，煥發(fā)了管理團隊的蓬勃活動和戰(zhàn)斗力。據悉，正奇金融成立以來，已實施了兩期股權激勵計劃。
 

　　另一方面，很大程度上應歸功于正奇金融“選將”得當的用人機制。
 

　　在正奇金融，有著這樣一個“三心”標準：基層的員工要有責任心，中層干部要有上進心，高層領導要有事業(yè)心。“管理層把公司當成自己一生的事業(yè)來做，精氣神就會完全不一樣。”
 

　　正是以“注重業(yè)績、群眾公認”為標準，經過兩輪干部調整，正奇金融核心管理團隊得到持續(xù)充實。在俞能宏董事長的帶領下，公司形成了高度團結凝聚、戰(zhàn)斗力極強的領導班子。
 

　　正奇金融領導班子與股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員合影
 

　　“在隊伍建設上，我們要堅持以奮斗者為本，在干部人事任命上，堅決不論資排輩，注重團隊激勵，使公司上下有活力有激情。”俞能宏說，如何使業(yè)務骨干發(fā)揮火車頭和發(fā)動機的作用，又能有一批奮發(fā)有為的年輕人，鞏固、發(fā)展基本盤，使正奇軍團始終保持昂揚的精神狀態(tài)，是各級管理者和HR系統面對的一項重要課題。
 

　　創(chuàng)造公平公正、敬業(yè)樂群的氛圍，“給舞臺”使得每個人有著充分實現自我價值的發(fā)展空間。經過探索，正奇金融建立起分級分類的崗位職級體系，讓員工職業(yè)發(fā)展方向有著橫向和縱向兩個維度，并提供四個不同的發(fā)展通道：管理通道、業(yè)務通道、專業(yè)通道、運營通道。隨著公司的快速發(fā)展，能夠為優(yōu)秀的人才提供更大的舞臺，讓追求卓越的正奇人打開寬廣的職業(yè)發(fā)展通道。
 

　　實踐證明，正奇金融很多優(yōu)秀的子公司高管也都是從一線“沖”出來的：國正小貸副總經理張莉，從業(yè)務骨干到子公司管理層，以良好的個人領導力、團隊合作能力和優(yōu)秀的溝通開拓能力，為國正小貸的信貸業(yè)務發(fā)展添磚加瓦；創(chuàng)新擔保助理總經理程華，從業(yè)務人員到風險管理部部門經理再到子公司高管，恪盡職守，堅守風險底線，始終把好風險防控的第一關；誠正小貸副總經理江宗清是第一個從總部派任異地的正奇人，搭建起總部與異地子公司的溝通橋梁，并協助完成子公司風險管控系統化建設……
 

　　此外，正奇金融堅持“以廉潔者為本、以奮斗者為本”的原則，讓那些品德高尚、職業(yè)操守嚴謹又勇于付出、做出靚麗業(yè)績的年輕員工脫穎而出。
 

　　比如，2013至2014年度兩次獲得優(yōu)秀員工的岳莉莉，從一名財務主管很快晉升至經理，并在一家子公司輪崗過財務部門負責人，現已經是公司資金財務部高級經理；2013年度還是最佳新人的正奇租賃王士明，2015年度又獲評為優(yōu)秀員工，成為團隊的有力基石，現擔任業(yè)務二部的負責人；IT男竇磊是2013年度“最佳后臺支持”獎項獲得者，在公司信息化建設中發(fā)揮了重要作用，成為了俞能宏董事長嘴里的“小發(fā)動機”，他本人也得到了快速成長，晉升為團隊負責人，正帶領著IT團隊為公司的發(fā)展提供信息技術方面的保駕護航……
 

　　不管是中高層管理者，還是普通員工，快速成長并委以重任的優(yōu)秀正奇人還有很多很多。每一個人才都有施展才華的機會，每一個夢想都有綻放的機會，這也決定了正奇人的無限機遇和可能。
 

　　這也就不難理解，為何與金融行業(yè)普遍走高的離職率不同，正奇金融仍連年保持較低的離職率。太和顧問的數據顯示，2016年金融行業(yè)的整體離職率為27.8%，主動離職率為20.6%，而正奇金融整體離職率只有5.2%。
 

　　讓員工成為企業(yè)最有價值的伙伴
 

　　娶妻生子、成家立業(yè)，人們都喜歡用這些重要的事情，來標記人生的節(jié)點。對創(chuàng)新擔保法務部的王輝來說，買房、結婚、生子，自己來到正奇后完成了人生中最重要的三件事。
 

　　王輝的生活，其實就是正奇給員工們描繪的樸實愿景。就像俞能宏所說——“對于員工，在工作上對他們嚴格要求，讓他們長本事，有事業(yè)的平臺和成長的空間；在生活上，要多方地體貼、愛護他們，讓他們隨著年齡的增長，本領的提升，能夠過上體面的生活。”
 

　　事實上，這樣的愿景已經慢慢照進了現實。
 

　　在聯想控股，一直認為“辦公司就是辦人”，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件。以聯想文化為企業(yè)根文化的正奇金融，同樣如此倡導，視員工為公司的價值伙伴。
 

　　俞能宏董事長在員工手冊上的就有這樣一句話——“公司的發(fā)展是員工最大的福利”。他認為，企業(yè)要把自己做成有價值、有社會影響力的公司，每位員工將個人的追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中，實現企業(yè)與員工的共同成長。

　　而在打造基業(yè)長青的事業(yè)平臺之時，正奇金融也一直強調聯想文化中“以人為本”的核心價值觀，重視對員工能力的培養(yǎng)，制定并實施了以職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓、職業(yè)福利為重要內容的全方位“人才培養(yǎng)計劃”。
 

　　特別是在聯想管理學院的大力支持下，正奇金融建立了全面系統的培訓體系，結合員工的不同崗位和發(fā)展階段，針對性地開展各項培養(yǎng)計劃，讓不同層級、不同領域的員工都能獲得對應的培訓學習機會，幫助員工快速成長。如新入職員工的“入模子”培訓、中高層管理者的“領導力培訓”、中層儲備干部“菁才”計劃、應屆畢業(yè)生的“新動力特訓營”等，都已經是正奇人力培訓與人才培育的品牌項目。
 

　　“入模子”培訓是讓正奇“新人”真正進入到“聯想的語境”。“企業(yè)利益第一，求實、進取，以人為本”的核心價值觀讓大家注重協同增效，有助于促進各項工作開展。“復盤、退出畫面看畫、拐大彎”等語句微言大義，讓正奇人學會了用聯想的方法論去思考、解決問題，深刻領會了企業(yè)管理哲學的奧妙……
 

　　入模子培訓中，學員們揮舞的青春
 

　　近年來，正奇金融著力進行人才梯隊建設。2016年，公司制訂了《人才梯隊建設方案》，旨在打造適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的高效職業(yè)化后備梯隊人才團隊，建造分層的梯隊“人才庫”，實現公司“有才可選、有才可育、有才可用”。
 

　　基于這一規(guī)劃，公司進行了人才盤點，并在2017年初啟動了首期“菁才”計劃（中層管理者梯隊人才培養(yǎng)計劃），對來自不同業(yè)務單元和崗位的20余名正奇員工開展為期一年的重點培養(yǎng)。“圍繞IDP個人發(fā)展計劃、集中學習、課題制項目實踐等，為這批綜合素質好、具有發(fā)展?jié)摿Φ奶蓐犎瞬盘峁┝艘粋€系統學習和交流互動的平臺，這些‘菁才’幼苗再經過實戰(zhàn)鍛煉有望成為今后正奇大廈的棟梁之才。”胡偉如是說。
 

　　而新進人才是公司為匹配業(yè)務發(fā)展著力遴選的寶貴財富，除了強化培訓學習，正奇金融還通過制度和溝通機制建設保障新進人才的快速成長。如始終堅持“指導人”等制度，通過公司“老人”的傳幫帶，新員工得以快速融入集體，加速成長。
 

　　2015年7月入職的唐紅梅就是典型代表之一，她從同濟大學經濟學專業(yè)畢業(yè)后，加入正奇從事資本市場業(yè)務，可謂是一名稚氣未脫的職場小白，在指導老師的悉心教導下，逐漸成長為“多面手”，參與了股權投資項目、資本市場定增業(yè)務、并購基金以及其他多項創(chuàng)新業(yè)務，積極為公司創(chuàng)造價值，在2016年度被評為優(yōu)秀員工。
 

　　除此之外，正奇金融持續(xù)開展多項企業(yè)文化建設活動。在激烈廝殺的文體比賽中、在閑情逸致的集體旅游時、在溫馨熱鬧的茶歇時光里，大家的心靠得更近，正奇大家庭也更加融洽。公司自成立以來，還連續(xù)五年榮獲了“安徽企業(yè)最佳雇主”稱號。
 

　　回望這五年，在正奇金融搏擊商海，形成自己獨特打法的同時，人力資源管理也在探索正奇的人才之道，讓正奇人真正心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，共同為戰(zhàn)略目標、美好愿景而努力奮斗。而通過持續(xù)的人才隊伍建設和人才機制創(chuàng)新，正奇金融實現了從“被賦能者”到“賦能者”的進化，打造了一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的正奇鐵軍。

　　展望新征程，正奇金融戰(zhàn)略2.0大幕已經拉開。
 

　　“面對依然嚴峻的經濟形勢，我們更要敢為人先，勇于創(chuàng)新突破，朝著不斷挑高的目標奮勇攀登，做出一番精彩事業(yè)。”俞能宏董事長說，最關鍵的還是在于人，期望正奇上下帶著“正心、提氣、勤學、多思、爭先、成事”的心態(tài)奮勇爭先。
 

　　鷹擊長空萬里闊。奔著“成為類金融行業(yè)的標桿和領導者”，在正奇巨輪揚帆遠航的漫漫征途中，在這一方“沒有天花板”的事業(yè)舞臺上，正奇人將用奮發(fā)圖強、競相綻放的姿態(tài)演繹出新的傳奇。
 

　?。ū疚霓D自：中國金融時報網 鄭玄）